成功マネージャーの管理方式123_成功マネージャーのやり方は、私が思っているとは言いません。

これは私の間違いです。

會(huì)社の利益を追求する。

問題を見ないで目標(biāo)を見ます。

5、持ち上げて置くことができます。

_6、結(jié)果は過程ではない。

あなたの相手が教えてくれます。

部下を教育して成長(zhǎng)させる。

_9、先に考えて結(jié)果を出す。

10、先に法を下して後代の人に治療する。

威厳があってはいけないというルールです。

_12、行動(dòng)基準(zhǔn)を設(shè)定します。

人間は仕事をしないでください。

_14、優(yōu)れた文観體系を構(gòu)築する。

能力不足の人を黙認(rèn)しないでください。

効果は効率的ではない。

スターの明人効果を薄め、中庸な人を育成する。

_18、人によって管理を行う。

今日は何をしますか？仕事が終わって5分で會(huì)議があります。今日は何をしましたか？

従業(yè)員を指導(dǎo)するにはどうすればいいですか？

従業(yè)員と一緒に新しいアイデアを試してみます。

悪質(zhì)な仕事ぶりを批判する。

_4.異なる従業(yè)員を特別に割り當(dāng)てる仕事をする。

_5.話しぶりは人に質(zhì)疑、反論を許さない。

従業(yè)員の仕事には一定の基準(zhǔn)があります。

_7.正確に仕事を完成する時(shí)間を強(qiáng)調(diào)します。

_8.同じ作業(yè)手順を使う。

組織の中のあなたの役割を従業(yè)員が理解できるようにします。

_10.従業(yè)員に標(biāo)準(zhǔn)と制度の執(zhí)行を要求する。

社員に會(huì)社が何をしてほしいのかを知らせてください。

_12.従業(yè)員が全力で仕事をすることを確保する。

_13.従業(yè)員間の仕事の協(xié)調(diào)を確保する。

計(jì)畫に乏しい狀況で仕事をするな。

_15.適切な変更をしたい。

従業(yè)員のために私事をする。

従業(yè)員が喜ぶようなことをする。

従業(yè)員によく知られています。

_19.従業(yè)員の聲を聞く。

20.従業(yè)員の個(gè)人福祉に関心を持つ。

_21.あなたの行動(dòng)と意思決定を説明したいです。

従業(yè)員のいいアイデアをすぐに受け入れることができます。

親切で親切で、時(shí)には突然怒ります。

従業(yè)員を平等に見る。

従業(yè)員と會(huì)話する時(shí)、従業(yè)員に春風(fēng)を浴びるような感じを與えます。

_26.従業(yè)員の良い提案を?qū)g施に移す。

大きな問題を処理する時(shí)、従業(yè)員の意見を求める。

ダチョウをしない。

間違っていると認(rèn)めたいです。

_30.鉄腕式の管理方法を用いない。