多くの創(chuàng)業(yè)者は自分を山にして、すべての人に登らせますが、登山はいつも疲れます。私は自分を低地にして、萬川の流れをここに向けて、低地は湖、海になります。軍艦に留まりたいです。

実は私の最初の「創(chuàng)業(yè)」は6歳までさかのぼります。

その時はくずを拾って家計の足しにしました。

一番いい時は一日に2元と1角を儲けました。36年前はペンの収入でした。

しかし、今日は起業(yè)に対する理解がもっと多いのは心の持ちようです。お金の多さや屋臺の大きさではありません。

それはもっと多くあなたの自分に屬しているかもしれません。かなりの事業(yè)規(guī)模があります。最も重要なのは、進(jìn)行の過程であなたの意志を表現(xiàn)できます。あなたの価値ガイドと文化観念です。

創(chuàng)業(yè)のための起業(yè)は、ほとんどの人の目には、起業(yè)家は非常に魅力的です。

しかし、多くの人が起業(yè)するために、自分の考えがはっきりしていません。

しかし、まさにこの點は創(chuàng)業(yè)者に必要な第一素質(zhì)です。

起業(yè)するには必ず原動力が必要で、それぞれの動機が違っているかもしれませんが、明確にしなければなりません。

創(chuàng)業(yè)の「業(yè)」には二つの「業(yè)」と「家業(yè)」、そして事業(yè)が含まれていると思います。

私の創(chuàng)業(yè)に対する原始的な動機は前者です。

家が貧しいので、もっと多くのお金を稼いで、家族の立場を改善したいです。

大學(xué)に入る時、家庭教師の紹介人をして、學(xué)校の喫茶店、ビデオ屋を請け負(fù)っていました。

卒業(yè)後は公職を辭し、郷鎮(zhèn)企業(yè)に入社し、その後は自分で會社を設(shè)立することを選択しました。

明確な創(chuàng)業(yè)の動力の推進(jìn)のもとで、やっと創(chuàng)業(yè)の激情が沸き上がることができて、および鋭い商業(yè)の直感を維持して、機會を探して、そして正確にそれを捉えます。

_がすべて結(jié)果を?qū)Гい皮い毪铯堡扦悉胜ぁ?/p>

創(chuàng)業(yè)は過程を楽しむ必要があります。

あなたが數(shù)年後に過去を振り返ると、往々にしてあなたが経験した過程が、あなたの今日に大きな助けと影響を與えていることを発見します。

1993年まで代理店をやっていました。初めて百萬長者の夢を?qū)g現(xiàn)しました。

そして上海に行きました。中米の合弁會社でプロのマネージャーをしています。

二年後の1995年に、大ヒットした50萬年の年俸事件が発生しました。全國の選挙で優(yōu)秀に選ばれました。

しかし、このすべては過程です。

今日の連絡(luò)先のコンサルタントはビルです。以前経験したことは全部基礎(chǔ)です。

どのように変わっても、私はずっと分かります。私の生きている目的は創(chuàng)業(yè)のためではなく、より良い生活のためであり、家族と社會の責(zé)任をよりよく負(fù)擔(dān)して、この目的を達(dá)成するための道が多いです。

だから私はアルバイトをする時もまじめにこつこつとしています。

このような狀態(tài)があれば、會社と社長が間違っていない限り、創(chuàng)業(yè)したくないなら、すべて「社長」になります。

_があなたのキャラクター感を保っていますが、地盤が基礎(chǔ)となるのは、キャラクター感覚のもとにできているからです。

もし一人でプロのマネージャーをしている時に、プロ意識や職業(yè)節(jié)操、責(zé)任感がないと、起業(yè)は成功しにくいです。

それはあなたが一つの企業(yè)に対して、コスト、市場、取引先などの面での総合的な責(zé)任と価値を認(rèn)定しているからです。

実際には、創(chuàng)業(yè)にしても、プロのマネージャーにしても、責(zé)任は共通しています。

ジヒョンさんの今日があったのは、私のキャラクター感覚によるものです。

多くの人がコンサルティング業(yè)に入るのはこのような過程を経験しました。まず外に立ってみてください。お問い合わせはいい業(yè)界です。中に入ったら、まずいくつかのテンプレートを持って、いくつかの判例を取引先に売ります。

私の狀況は全く違っています。

コンサルティング業(yè)に入るには、何の準(zhǔn)備もしていません。

いくつかの企業(yè)は私に彼らの業(yè)務(wù)員の育成訓(xùn)練をしてもらいました。笑顔、拍手、食事と換えてきました。最初のお金はセメント添加剤企業(yè)から來ました。彼らにトレーニングと企畫をしてあげました。半年後に業(yè)績がとても良くて、6000元を?qū)盲堡皮欷蓼筏俊?/p>

ゆっくりと私はやっと分かりました。これは元々の業(yè)界です。

実はカウンセリングとは知らないからこそ、コンサルティング業(yè)に入ったのです。

相談が商品を売っていると知っていたら、既製品を持っています。相手が頭が痛くても喉が渇いても必ずパンを売ってあげます。

私達(dá)はまた専門の“パンを売ります”のマッキンゼーに及ばないです。

しかし、これらを知らないので、當(dāng)時はもっと多くの企業(yè)の立場に立って、どのような目標(biāo)を達(dá)成するべきかを判斷していました。

例えばレンガやセメントは家として売られていないが、もっと現(xiàn)実的な問題を解決しなければならない。

このように、無意識のうちに雷のような拍手を受けて、急成長しました。

創(chuàng)業(yè)前とその中での役割感と責(zé)任感はとても重要です。

他の人に責(zé)任を持ってこそチャンスを勝ち取ることができます。今まで、一番いい會社にならなくてもいいと主張しましたが、一番責(zé)任のある會社になりたいです。

私たちの能力が足りない時はお客さんにはっきりと申告します。すでに入金して、また返品するケースも多いです。

これはかえって私たちの名聲を得ました。

創(chuàng)業(yè)においても、以前の資源に対する把握は非常に重要ですが、利用できるかどうかはやはり前のプロのマネージャー狀態(tài)にあります。

つまり、あなたが以前に蓄積した生命ブランドです。これはアルバイトをしているのか、それとも起業(yè)しているのかでは違ってきます。

だから私はずっと主張しています。アルバイトをする時は創(chuàng)業(yè)心があり、起業(yè)する時はアルバイト精神が必要です。

_がゼロになった構(gòu)造激勵法_2000年は実は聯(lián)縦知達(dá)が會社化された年で、その時から會社のブランドを重點的に推したのです。

現(xiàn)在私達(dá)の売上高は數(shù)千萬元で、しかももしコントロールしないならば、前の億は予見可能です。

でも、やはりしっかりして、もっと內(nèi)功を練習(xí)したいです。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)は科學(xué)的な管理方法に頼らなければなりません。この點について深く理解しています。

しかし、別の解決策があります。

私の考えでは、コンサルティング會社は知識スタッフを中心に、文化第一、管理第二です。

_選挙人は私たちの安定チームの基本です。

私たちの基準(zhǔn)は第一に、あなたがこの業(yè)界を心から好きにならなければなりません。第二に、この會社が好きです。

これらを人型と呼びます。

文化の上で、私はルーペを持ってあちこち人の長所を見に行きます。

この人は首が太いので、その人は頭が大きいので、一緒に組んで巨人になります。

彼の短所を短期間で補うのではなく、彼が素早く長所を最大限に発揮することを望んでいます。

桶の原理は正しいですが、それは桶にとって、個人は板です。

彼らを箍でくくり、のりでくっつけばいいです。

もちろん、管理上最も重要なのはやはりメカニズムです。

私達(dá)は國內(nèi)の同業(yè)者の高い基本給と最高のプロジェクトの激勵政策、最高のパートナー制度があります。最も重要なのは想像できない職業(yè)転事業(yè)の創(chuàng)業(yè)プラットフォームがあります。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)にとって、高速発展は常に致命的な試練をもたらす。

チームが膨張すると管理問題が顕在化する傾向がある。

私たちも同じです。人間化は科學(xué)化よりも重要です。會社の今の最大の問題です。

でも、直すのは難しいです。構(gòu)造で解決します。

もともと私たちの200人余りは會社で、高い集権、意思決定力が速くて、大きなお客様にサービスできますが、欠點は直接的ではなく、特に創(chuàng)業(yè)の考えを持っている人が長くなると失望します。しかも管理半徑が大きすぎて、將來のより細(xì)かい化、より専門的な発展方向にも合いません。

どうすればいいですか？

ゼロリスク創(chuàng)業(yè)を打ち出し、優(yōu)秀な社員は年俸を保留して事業(yè)部を設(shè)立し、プロジェクトは會社から提供され、損をしたのは會社の給料のほかに儲けました。

あなたの事業(yè)部が株を集めたら、株式會社を設(shè)立します。

株式會社では、ユネスタが一定の株式を持っていますが、持ち株は大丈夫です。

今、このような制度はもう一年以上実行しました。四、五人の従業(yè)員が事業(yè)部を設(shè)立しました。二人の従業(yè)員が法人代表をしました。

私たちは起業(yè)する人を引き留めるだけでなく、外で起業(yè)したい人を呼び込みたいです。

將來的には、提攜して數(shù)十社の株式會社を設(shè)立することも可能です。ブランドに専念することもあります。他の方面に集中することもあります。

アーキテクチャは管理の基本だと思います。

個人によって一番不安定です。構(gòu)造によって一番安定しています。

多くの創(chuàng)業(yè)者は自分を山として、すべての人に登らせますが、登山はいつも疲れます。自分を低地として、萬川の流れをここに向けて、低地は湖、海となり、軍艦に留まりたいです。