溫州市區(qū)人は1963年生まれで、29歳の時(shí)に勉強(qiáng)した専門を放棄して、溫州恒豊の靴工場を創(chuàng)立して、ここから革靴と付き合う人生を始めました。

冒険が好きで、思い切って革新します。

他人のしていないことをするのが彼の趣味です。

1998年から2002年にかけて、ロシア、アラブ首長國連邦、パナマ、アメリカなど世界五大陸の八つの國で哈杉輸出入貿(mào)易會(huì)社を設(shè)立しました。

2002年、アフリカのナイジェリアで工場を設(shè)立し、「溫州初の本格的な多國籍企業(yè)」と評(píng)されました。2004年、イタリアのウィルソン製靴會(huì)社を成功裏に買収し、再び業(yè)界の注目を集めました。

多くの人が世界一周旅行を人生の夢(mèng)にしていますが、溫州の社長王建平さんは毎年「グローバルワーク」をしています。

溫州から出発して、ロシア、アラブ首長國連邦、パナマに行って、アフリカに行って、アメリカに行って、王建平は靴を作って、靴を売ります。

もちろん、この二つは多くの溫州人がやっていることです。

43歳の王建平さんは他の人と違って、10人以上の労働者しかいない小さな工房を世界に販売されている多國籍企業(yè)に変えました。彼は有名なイタリアの靴企業(yè)を買収して、海外のハイエンド市場を狙っています。

創(chuàng)業(yè)初期に靴箱を枕にして寢ました。王建平の父は海軍將校です。その影響で船舶機(jī)械の中等専門証書を入手して、機(jī)関運(yùn)転手のキャリアを始めました。

彼はすぐに満足しなくなりました。

彼が変えたいのは、遠(yuǎn)い目的、良い男の人生は多彩であるべきです。近い目的、できるだけ早く家庭の困窮している経済現(xiàn)狀から抜け出すべきです。

王建平はセールスマンや書籍編集をしたことがあります。隣の創(chuàng)業(yè)の話に方向を見つけました。

市內(nèi)の西門に住んでいるこの隣は溫州の靴業(yè)者になった後の余命です。

1991年、余阿壽の靴工場は日増しに向上し、24歳の王建平はうごめき始めました。

王建平はその年の7月に溫州恒豊皮靴工場を創(chuàng)立しました。

工場といっても、実は10人以上の労働者がいる靴工房です。

注文を受けて加工して活路を求める。

このような規(guī)模は當(dāng)時(shí)軽工業(yè)業(yè)界が盛んに発展した溫州の大海原にとって、間違いなくただ1匹の目立たない小魚です。

王建平は剛毅で粘り強(qiáng)い性格で、この時(shí)すでに露見しました。彼の伯楽はもう王建平會(huì)社の部品を提供している會(huì)社の女性の會(huì)計(jì)係です。

當(dāng)時(shí)、業(yè)務(wù)上の取引のため、この女性の會(huì)計(jì)係が恒豊皮靴工場で會(huì)計(jì)をしていた時(shí)、王建平がセメントの床で寢ているのを発見しました。枕はなんと靴の箱です。

知者は互いに惜しんで、女性の會(huì)計(jì)係は王建平が後で必然的に1回の事業(yè)を成し遂げますと斷定します。

この慧眼識(shí)珠の女性は後に王建平の妻となりました。

モスクワ郊外の_は一度も災(zāi)難に遭いました。1991年から1997年までの六年間、王建平の企業(yè)は一心に靴を作っています。

企業(yè)の主な機(jī)能は靴の製造と加工です。注文は全部靴の貿(mào)易商から來ています。自分は販売ルートと力がありません。もちろん研究開発の資源と力がありません。

東南アジアの金融危機(jī)がこの時(shí)の王建平を壁の隅に追いやった。

注文がなくなりました。企業(yè)はどうやって生存しますか？

1998年、中間商人に制造された王建平が大膽な決定をしたことに甘んじず、彼は國內(nèi)市場を放棄して、船首を回させて、國際市場に投石して道を?qū)い亭毪膜猡辘扦埂?/p>

彼はまずカザフスタンのアルマトイに行って、モスクワに來ました。

飛行機(jī)に乗ると、頭の中に英語の単語が100個(gè)以上入っています。王建平は異國の旅に出ます。

モスクワの雪は果てしなく広がっています。王建平は一気に冷気を吸って、頭が興奮しています。まるで広い市場を見たようです。

モスクワのイズマイロACT卸売市場で、王建平はスクラップコンテナでハギ靴業(yè)の屋臺(tái)を並べました。

當(dāng)時(shí)、彼を除いて、溫州製靴企業(yè)は二軒しかありませんでした。

商売はこのように始まった。

ロシアの市場は驚きに満ちています。

1999年、ハギの売上高は500萬ドル近くに達(dá)しました。

王建平はウルムチ、アルマトイ、モスクワ、ウクライナオデッサなどの都市を貫通するハルキの物流販売ラインを建立しました。

2000年のある日、モスクワを歩いていた王建平は、頭の後ろの冷たいものに気づいた。

ピストルです。

銃を持っている人は警察ではなく強(qiáng)盜です。

このようなスリリングな経験は王建平にとって何度もありました。

數(shù)年の発展を経て、ロシア市場では國內(nèi)の同業(yè)者が増え、殺価が非常に高く、王建平は同行間の悪性競爭を「大出血」と呼んでいます。

2003年には、ハギはペアで弁償する場合もあります。

企業(yè)の発展は新たなボトルネックに直面し、王建平は新たな道を考え始めた。

アフリカの工場建設(shè)は素足のために靴を作っています。悪性競爭から抜け出せば、チャンスはほかのところにあります。

これは王建平が考えた結(jié)果です。

彼は次の目標(biāo)をドバイに置いて、またアフリカに転戦します。

理由は、そこにはみんなが行きたくないからです。

だから、行きたいです。

アフリカのナイジェリアに來たばかりです?，F(xiàn)地人の貧困はやはり王建平を驚かせました。

地元の市場ではヨーロッパの靴が多く売られていますので、価格が高くて地元の庶民にはとても使えません。

王建平はまた絶えるところで生気を見た。

アフリカに足を踏み入れた後、上質(zhì)で安い靴で地元の人に好かれ、西アフリカでは誰もが知っている第一の男性靴ブランドとなりました。

2004年1月、ナイジェリア政府は民族工業(yè)を保護(hù)するため、ハ杉男子靴を含む31種類の中國商品の輸入を禁止すると発表しました。

ナイジェリアは1.4億人の人口を持っています。撤退するのはアーチェリーが數(shù)年間の大市場を経営しています。ナイジェリアの投資環(huán)境は比較的に悪く、リスクが非常に大きいです。

王建平は去留間に困難な選択をしました。ナイジェリアで工場を設(shè)立しました。

これは一つの試みであり、冒険でもある。

工場建設(shè)の辛さは王建平の想像を超えています。靴ののりまで國內(nèi)から輸送します。

しかし、現(xiàn)地に工場を設(shè)け、現(xiàn)地の労働者を募集し、ナイジェリア地方政府の歓迎を得て、すべての困難が最終的に解決されました。

ハー杉が大勝した。

王建平の意向により、2007年までに、ハギの累計(jì)はナイジェリアでの投資は1300萬ドル以上になり、40000平方メートルの工場、10～12本の成型ライン、10～12本の針車の流水ライン、年間靴600萬足を持つアフリカ最大の靴メーカーになります。

真の國際化を?qū)g現(xiàn)するために、競爭相手の日増しに強(qiáng)大になり、反ダンピングされた生存空間に直面して、中國の靴業(yè)の國際発展の道はますます困難になります。

この時(shí)、王建平は50年の歴史があるイタリアの靴製造企業(yè)を買収するという重大な方策を作り出しました。

イタリアのウィルソンはウィルソン、ポロなど世界的に有名なブランドの男性靴を?qū)熼Tに加工しています。

2004年8月、ハギは正式にイタリアのウィルソンの靴製造會(huì)社の90%の株を買収しました。ウィルソンの元のクラスの人馬はファスティガリーを含めて元のポストで働き続けています。

ウィルソンを買収した後、ハギはウィルソンという國際ブランドを持っていますが、ハギは自分の第一ブランドで、Wilsonは會(huì)社のサブブランドとしています。

王建平は三五年間で歐米市場で有名なブランドになるつもりです。

今回の買収は中國の靴の都ともなっています。世界の靴都市企業(yè)に対する企業(yè)の合併は溫州で初めての本格的な本土の多國籍企業(yè)が誕生しました。

30年以上の販売経験があります。日本、西ヨーロッパ、アメリカにも販売ネットワークがあります。臺(tái)灣の立將會(huì)社も自分の支配下に買収されました。彼はアメリカにHaZan Shees INC.USA會(huì)社を設(shè)立しました。ロサンゼルス郡南艾蒙特市にオフィスと倉庫を持っています。

_哈杉はいくつかのトップクラスの男性靴ブランドにカード生産をしています。技術(shù)レベルはすでに國際一流レベルに達(dá)しています。

王建平は現(xiàn)在自分のブランドの建設(shè)と発展に最も関心を持っています。

彼は製品のアップグレードを通じて、自分のブランド価値を高めたいです。

自分のブランドを本格的に國際市場に進(jìn)出させる。

今の王建平はすでに全世界の各地を家にしました。

時(shí)間のトンネルを私達(dá)を1998年の春節(jié)に連れて帰ります。その日、王建平はモスクワにいました。彼はビジネスのために家に帰れず、正月を迎えます。一人で部屋にいます。

テレビで國內(nèi)の春節(jié)パーティーで「よく家に帰って見ます」の歌が流れています。王建平は溫州の家の両親に電話をかけた後、テレビの歌がまだ止まらないです。この男は涙を禁じ得ません。

しばらくして彼は納得したようだ。

彼は呼吸を整えて、テレビに向かって大聲で叫びました。お父さん、お母さん、あなた達(dá)の息子はあなた達(dá)のものです。世界にも屬します。

_異國の部屋にこの言葉が漂っています。心の底から、本當(dāng)の気持ちが込められています。王建平が世界を旅する動(dòng)力になります。

僑領(lǐng)名刺_王建平_王建平_哈杉靴業(yè)有限公司董事長_アメリカ浙江連合総會(huì)常務(wù)副主席