20年前、何幇喜は貧しい田舎の大工で、今は世界的に有名なボウリングの大御所です。

北京と安徽には3つの大型ボウリング設(shè)備生産基地があり、製品は國(guó)內(nèi)で75%のシェアを占め、30以上の國(guó)に販売し、30%の國(guó)際市場(chǎng)シェアを占めています。

1963年に安徽省無(wú)為県十里屯郷の小さな山村で生まれました。中學(xué)校がまだ卒業(yè)していないので、學(xué)校を中退させられました。

何年も農(nóng)作業(yè)をしていますが、何幇喜さんは技術(shù)がないとだめだと感じています。この時(shí)、18歳の何幇喜さんは地元の有名な大工さんの季明成さんに出會(huì)いました。これから季さんから大工の仕事の技術(shù)だけでなく、誠(chéng)実で善良で勤勉な人にどうやって作るかを?qū)Wびました。

北京に突進(jìn)して「珍しいもの」を見(jiàn)つけました。1988年、25歳の何幇喜さんはのこぎりを背負(fù)って、120元を持って、15歳の弟を連れて北行きの列車に乗りました。

しかし、北京に出るのはそんなに簡(jiǎn)単なことではありません。しかし、自分の技術(shù)と誠(chéng)実さによって、北京で生計(jì)を立てる機(jī)會(huì)を得たばかりでなく、発展のチャンスも得ました。

1990年のある日、何幇喜は北京麗都ホテルに連れてビリヤード臺(tái)を設(shè)置しました。

隣の部屋で同時(shí)に取り付けられている「新鮮な遊び」が彼の好奇心を引き起こしました。これは當(dāng)時(shí)の國(guó)內(nèi)ではまだ珍しいボーリングです。

何幇喜さんによると、中國(guó)では毎年國(guó)外からボーリング設(shè)備を買うのに60億元がかかります。

中國(guó)人はなぜ自分のボウリング設(shè)備を作れないですか？

何がいいかちょっと分かりません。

このような洋游びはビリヤードの運(yùn)動(dòng)量より多いと思います。きっと市場(chǎng)で爆発します。

この判斷に基づいて、彼は自分の新しい夢(mèng)を始めました。

1995年、何幇喜は北京市大興區(qū)の倒産した席夢(mèng)思のマットレス工場(chǎng)を引き継いで、資金は急速に千萬(wàn)元以上に達(dá)しました。このお金がありました。1996年、何幇喜の希瑪保齢設(shè)備製造有限公司はついに創(chuàng)立を宣言しました。

市場(chǎng)の嗅覚で市場(chǎng)の先機(jī)をつかみ、ボーリング設(shè)備を制造することは技術(shù)に対する要求が高く、海外のボーリング企業(yè)は絕対に技術(shù)を提供しません。

アメリカの仲間たちはシーマに対する考察を終えて、中國(guó)人がボーリングをすると嘲笑しました?！?年間は製品が出ないので、10年は市場(chǎng)に出られない」と。

これは非常に大きく何幇喜を刺激して、彼は全國(guó)各地から20數(shù)名の定年退職の技師を募集して、同時(shí)に50萬(wàn)元を使って國(guó)外から2セットのボーリング設(shè)備と関連書(shū)籍を買ってきて、技師達(dá)に実物と照らし合わせて技術(shù)を研究させます。

_攻略チームは常人の想像を絶する困難を克服し、たゆまず努力した結(jié)果、9ヶ月後、中國(guó)初のボーリング設(shè)備はついにシマで誕生しました。最初のヒマボーリング設(shè)備は輸入設(shè)備より半分低い価格で全國(guó)に販売され始めました。

何幇喜は驚くべき市場(chǎng)嗅覚を持っていることが証明されました。ここ10年余りの間、國(guó)際國(guó)內(nèi)のボーリング市場(chǎng)の消費(fèi)熱が絶えません。

シーマが生産した設(shè)備は市場(chǎng)占有率が次第に向上しています。特に1997年前後は供給が需要に追いつかない狀態(tài)が続いています。

ここ數(shù)年、シーマグループは國(guó)家特許を20件以上取得し、多くの自主知的財(cái)産権を持っています。イギリス王立品質(zhì)システムとアメリカボーリング協(xié)會(huì)の認(rèn)証を獲得しました。その中、後者は世界で最も権威のあるボーリング設(shè)備認(rèn)証機(jī)関です。

1998年の5月、國(guó)際ボウリング大會(huì)は初めて南京で開(kāi)催されました。

中國(guó)の関係方面は試合に対して非常に重視して、各準(zhǔn)備の仕事は予定通り展開(kāi)します。

しかし、大會(huì)の開(kāi)幕まで六日間しかない時(shí)、アメリカ人はやめました。

アメリカ人がやらないなら、中國(guó)人がやれ。

どうして自分を奮い立たせたのか。

何幇喜は中國(guó)國(guó)際ボウリング大會(huì)の「義挙」を助けて、シーマ會(huì)社を成し遂げました。

シーマの國(guó)內(nèi)外での知名度が急に上昇した。

南京大會(huì)に続いて、ヘマさんはシンガポール、韓國(guó)、ロシアで開(kāi)催された國(guó)際ボウリング大會(huì)を連続的に支援しました。2005年にボーリング設(shè)備製造業(yè)の大國(guó)であるアメリカで開(kāi)催された國(guó)際ボウリング大會(huì)のスポンサー権も最後にハマりました。

_何が「中國(guó)の世界ブランド」を作り上げるという悲願(yuàn)を?qū)g現(xiàn)しました。

今はアメリカ、ドイツ、イタリア、日本、韓國(guó)、ロシア、インド、アフガニスタン、スーダンなど30の國(guó)と地域に輸出されています。