女性企業(yè)家の経営の優(yōu)劣については、それぞれの言い分がある。

権威ある調(diào)査機(jī)関は、女性企業(yè)家が経営する企業(yè)の損失率は2%に満たないと認(rèn)定しています。それに比べて、男性がコントロールする企業(yè)の損失率は少ないと言っても20%以上になります。

また別の資料によると、中國の女性企業(yè)家は経営管理においてある種類の同性に向かっています。管理上、多くのコストコントロールが厳しく、節(jié)約を重視しています。

これを中國人女性の勤勉倹約家と細(xì)やかな計(jì)算による伝統(tǒng)的な美徳としてまとめた人がいます。

_が女の天性の行為だと考える人もいます。

女は男のように博打的ではなくて、全部の元手を持って未知の明日を賭けます。

そのため女の成功はスローファイトのようで、すさまじいものはめったにない。

今期の主人公四川敦煌グループの會(huì)長である衣麗蓉は、典型的な例として、獨(dú)闘17年の風(fēng)雨は依然として企業(yè)をしっかりとコントロールしており、16の企業(yè)を獨(dú)占する法人代表でもある。

しかし発展のスピードに関しては、彼女のスタートより遅いのは同じ四川の企業(yè)家の劉永好兄弟、劉漢元などで、規(guī)模も効果も100倍になりました。

_して苦労して、守りにくい衣麗蓉は自己価値を?qū)g現(xiàn)しましたが、女性の基本的な幸福を失いました。これは価値がありますか？

一言では言い盡くせない麗しい衣服。

長い間、私たちはゆっくりしていますが、安定しています。一番簡単な問題です。何を頼りにしていますか？

敦煌グループの宣伝資料には、このような紹介文があります。抄録してください。四川省敦煌グループは1986年に設(shè)立されました。

グループ會(huì)社は今まで単一の服裝、寢具産業(yè)から服裝、寢具、ホテル用品、栽培業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、観光業(yè)、環(huán)境保護(hù)建材、食品冷凍、食品加工、遺伝子組み換えなどの産業(yè)の多元化、総合的な企業(yè)グループに発展しました。

近年、農(nóng)業(yè)産業(yè)化の先導(dǎo)者、注文農(nóng)業(yè)実踐者、會(huì)社＋農(nóng)家の提唱者への役割転換を加速している中で、會(huì)社の総合実力は全面的に向上し、技術(shù)レベル、マーケティング、製品品質(zhì)はいずれも國內(nèi)トップレベルにあり、一部の技術(shù)は國際リードレベルにある。

_明らかに、衣麗蓉はここ數(shù)年で関連している産業(yè)が10種類以上あり、しかも支社が16社もあります。このように広い産業(yè)分野と多くの分枝機(jī)構(gòu)は、簡単に結(jié)論が出てきます。

多様な発展が企業(yè)の経営にリスクをもたらすという話をした時(shí)、彼女は斷固として敦煌グループは多様な発展を堅(jiān)持しているのではなく、自分の明確な主業(yè)を持っています。ただ、これらの主業(yè)は市場の変化に伴ってずっと変わっていると否定しました。

17年前、衣麗蓉が退職した後、初めて選んだ産業(yè)は彼女がよく知っている紡織業(yè)で、私は紡織女工で、しかも服裝設(shè)計(jì)員です。

多くは前世紀(jì)80年代から歩いてきた人たちがまだ覚えています。かつて全國で流行した刺繍布団カバーです。

実は、當(dāng)時(shí)の衣麗蓉は資金が多くなくて、原料はどこから來ていますか？

市場はどうやって広がりますか？

問題です。自分のアイデアをお金に変えることはできません。

記者に、肝心な時(shí)に成都の全綿工場が彼女を助けてくれました。この工場は當(dāng)時(shí)多くの輸出布地がありましたが、資料の問題を説明するために、外商は受け取りを拒否しました。

革麗蓉は工場の指導(dǎo)者を見つけて、彼らと協(xié)力して刺繍の掛け布団を作ることを出して、彼らは承諾しました。

第一ベッドの布団カバーが出たら、綿工場はすぐに自分の販売ネットワークを利用して、テレビ広告をします。

その結(jié)果、製品はすぐに供給が足りなくなりました。

この目立たないものこそが、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の10萬円から數(shù)千萬円の資金を集めているのです。

千萬あって、衣麗蓉はオフィスビルを買いました。中國では自分のオフィスビルがない民営企業(yè)になりました。

同時(shí)に、彼女は20ムー以上の土地を買いました。いい工場を建てました。

_は紡績業(yè)界で活躍すると思っている人が多いですが、彼女は方向を変えています。

國際貿(mào)易をして大もうけするのは爭わない事実ですが、一般人はそれをする勇気がなく、國家は輸出入権力を與えなければなりません。

私的な企業(yè)はどのように進(jìn)出権を得たのか分かりません。記者がこれを聞いた時(shí)、彼女は記者に言いました。

そこで、衣麗蓉は香港のある會(huì)社と中外合弁會(huì)社を設(shè)立し、輸入権を獲得しました。

彼女はまずアメリカに中國のシルクを輸出しました。その後、ヨーロッパに純綿製品、カジュアルウェア、子供服を輸出しました。

これらの輸出入業(yè)務(wù)は、衣麗蓉の日闘金だけでなく、一連の栄譽(yù)をも獲得しました。相當(dāng)長い間、衣麗蓉は成都市ひいては四川省の優(yōu)秀な青年です。

しかし、もう一回理解できないのは、ミラクルは続けてやっていくことを堅(jiān)持していないで、また方向を変えて、急に農(nóng)業(yè)に夢中になりました。

今回の変化について、同社は輸出割當(dāng)額に制限を受けていると説明した。

割當(dāng)額が少なくなり、価格が高くなり、競爭が激しくなり、利益が少なく、リスクが大きいので、この業(yè)務(wù)を停止しなければなりません。

2000年から、衣麗蓉は成都市都江堰の近くで大きな農(nóng)地を買って、無公害野菜、果物を開発し始めました。これは政府部門から非常に期待されている産業(yè)が長くないうちに敦煌集団の支柱産業(yè)になり、公司に専門化経営の方向に発展させるようにします。

二年以上経ちました。衣麗蓉の農(nóng)業(yè)経営は確かに発展しました。その中で最大の収穫は四川省政府の指導(dǎo)者から高い重視を受けました。

2002年には農(nóng)業(yè)の利益はまだ一般的でしたが、ミラクルは未來に自信を持っています。

_この中間で、革麗蓉はかつて利益水準(zhǔn)の高い不動(dòng)産市場に注目していました。そして一部の資金を出して成都市福來不動(dòng)産開発會(huì)社を設(shè)立し、自分で社長になりました。

同社は高級技術(shù)者と強(qiáng)力な施工チームを持ち、成都市土橋工業(yè)開発區(qū)のゴールデンエリアに土地を24ムー所有し、商業(yè)貿(mào)易、飲食娯楽、高級ホテルを2 l階建てにする予定だという。

一環(huán)路內(nèi)には土地が20ムーあり、住宅地として開発される予定です。

電子城の敷地は10ムーで、18階建ての電子、商業(yè)貿(mào)易、オフィス、商業(yè)施設(shè)が一體となる電子ビルを建設(shè)する予定です。

衣麗蓉は広告を打ち出して、國內(nèi)外の企業(yè)関係者が協(xié)力して開発することを歓迎します。

しかし、しばらくの間の試みを経て、不動(dòng)産開発のリスクが大きすぎることを悟り、収縮の念が生じた。

_は絶えず変わる営利モデルを分析するのは面白いです。市場に対する敏感さが彼女の自発的な変化を引き起こすというより、彼女は自分が蓄積した財(cái)産を守るために衝撃を受けないように守るために採用された防衛(wèi)措置です。

長年以來、この慎重で細(xì)心な女性の東一板斧、西一金づちは市場で17年間頑張ってきましたが、今日に至るまで、彼女はまだ自分の影響力のあるブランドを建立していません。今の無公害野菜果物は革麗蓉の今後のブランドになるかもしれません。

もちろん、ブランドの欠落は、ミラクルの財(cái)産の成長に影響を與えていません。彼女が自分の財(cái)産が市場の衝撃を受ける可能性があると認(rèn)識(shí)した時(shí)、この女性が取ったのは出撃ではなく、回避です。このようにする最大の利益はすでに財(cái)産の流失がないことを確保することです。

_しかし、衣麗蓉に與えた損失も明らかで、衣麗蓉自身も認(rèn)めています。スタートは早いですが、原始的な蓄積も成功していますが、発展速度は非常に遅いです。

対照的に、彼女よりずっと遅く出発した劉漢元さん、劉永好さんたちは後から來て上に立っています。企業(yè)規(guī)模にしても、利益にしても、彼女をはるかに超えています。

記者の前で、彼らは発展が速く、敦煌の百倍以上になったと嘆く。

しかし彼女のこのような得意な変化こそ、彼女の企業(yè)が17年の市場洗禮を経て、依然として緩やかに発展していることを保証します。

多くの中國の民間企業(yè)は今はほとんど姿を消していますが、衣麗蓉の敦煌グループはまだいます。

それに対して、私達(dá)は少し遅くなりましたが、大丈夫です。

彼らの素質(zhì)は高くないですが、彼らは忠実で、2つの特色があります。一つは基本的に彼女一人で管理します。一つは管理の主な重點(diǎn)はコスト管理です。

敦煌グループは株式會(huì)社の規(guī)範(fàn)であるとはっきり書いていますが、記者はその株は虛名だけで、本人は97%の株を占めています。彼女の姉、妹は2%の株を占めています。他の高層管理職が持っている株式を合わせて1%を超えません。

敦煌グループの関連産業(yè)は多いですが、玉麗蓉はグループ會(huì)社の旗の下に16社の會(huì)社を設(shè)立しましたが、管理職は會(huì)社のように増えていません。

驚いたことに、16社の社長は他ではなく、自分です。

このようにして、衣麗蓉の身分は敦煌グループの社長、社長、それに16社の社長です。

このような多くの管理職は、ほとんど身につけていません。

彼女はなぜ文化的素質(zhì)の高い人材を雇わないで會(huì)社の管理に參加しますか？

彼女は記者に対して、敦煌グループは以前多くの人材を?qū)毪筏蓼筏?。博士、修士は全部持っています?/p>

これらの人たちを話しても、自分の憤りを隠すことができません。彼らは大手を振って話さないで、もっとひどいのは詐欺です。例えば、彼らを取引先とコミュニケーションさせる方法がとても間違っています。

お金を使って、清算して、彼自身は5000元だけ使って、1.2萬円を申告して、それからリベートを食べて、會(huì)社の中の業(yè)務(wù)は個(gè)人の名前で回転して、彼らは多くの社會(huì)関係があって、會(huì)社の多くの業(yè)務(wù)はすべてこれらの人にひそかに移転されました。

自分はこのような人材をたくさん使って、彼らをうまく使えなくて、會(huì)社に損失を與えました。

_もそのため、彼らは相対的に文化的な素質(zhì)の低い従業(yè)員を探して自分のために奉仕するしかないです。

衣麗蓉は、従業(yè)員一人が、品性さえよければ、文化素質(zhì)や技術(shù)素質(zhì)が悪くても大丈夫だと主張しています。服従意識(shí)さえあればいいです。

彼女は代表的な社長の挨拶を持っています。この挨拶の中で、自分の好きなラクダの精神を述べました。

ラクダが千里の果てを行くことができるのは、すべてそれ自身の良好な條件と粘り強(qiáng)い実務(wù)の性質(zhì)に依存しています。ラクダチームがシルクの道を出ることができるのは、明確な目標(biāo)と団結(jié)の勇気ある精神によるものです。

ある意味、毛皮の提唱するラクダの精神は明確に従業(yè)員に表明して、意識(shí)に従って、精神を獻(xiàn)上するのはすべての従業(yè)員の必ず備えなければならない素質(zhì)です。

衣麗蓉によると、一部の従業(yè)員の文化素質(zhì)は高くないと知っていますが、彼らは忠実で信頼できるということです。

このような人材雰囲気の中で、毎日とても緊張しています。

彼女はいつも最初の出勤で、最後の退勤で、記者が彼女を取材する日の午前9時(shí)に取材を受けると約束していましたが、省政府から電話がありました。書類は會(huì)社に持って行かなければなりません。

多くのことは自分で処理する必要があります。

一番重要なのはもちろん各資金の支出の審査です。

敦煌では、資金の使用基準(zhǔn)は、5,000元以下の資金支出、副総経理などの高級管理職が手配できます。5000元を超えると、自ら審査しなければなりません。