彼の會社はバランタインと言います。彼はコカコーラの中國で唯一のグルカンサプライヤーです。

_コカコーラ中國唯一のグルコサミンサプライヤー、山東保年寶生物股份有限公司（以下、平安年寶という）が初めて申請し承認されました。

會長の劉宗利の執(zhí)刀の下で、12年の時間を使って、破産寸前の國有企業(yè)から技術の含有量のきわめて高いオリゴ糖の供給商の成功から脫皮しました。

以前の情報によると、バランタインは2000萬株を発行する予定で、発行後の総株価の25%を占めています。現(xiàn)在、劉宗利は上場會社の45.55%の株を持っています。

2007年の1株當たり利益は0.63元で、現(xiàn)在は糖類製造A株の上場會社が4社あります。會社間の株価の差が大きいため、ここの平均株価は97.03前後で、これから推計します。

この準上場會社の舵取りを一手に握るのは、砂糖を作るだけでなく、幸福を作ることにも優(yōu)れています。

八年會社の資本成長率は100倍になりました。今年は41歳の劉宗利さんが持っています。1986年に二十歳になったばかりの王宗利さんは山東禹城駅綿工場の技術員に任命されました。

7年後、無理な技術と管理能力によって、禹城第三綿工場に転任されました。27歳の劉宗利成さんは當時一番若い副工場長で、90年代半ばに綿業(yè)界の大気候が全體的に悪化しました。1996年、劉宗利さんは危険を冒して禹城第一油棉工場長になりました。

劉宗利はその後、南に下りて北上し、新たな発展プロジェクトを探しています。偶然の機會に、中國科學院の「八五」の研究開発成果「オリゴ糖」が疲れた劉宗利の目の前を明るくしました。

當時、中國科學院の微生物所は中試試験だけを完成しました。実験室からハイテク製品を生産するまでに、成功率は20%しかありませんでした。劉宗利さんは執(zhí)拗に彼の新しい創(chuàng)業(yè)過程を始めました。

中國科學院の微生物所の研究員と一年余りの通関を経て、1997年の初めに、國內(nèi)初のオリゴ糖生産ラインが完成し、生産を開始しました。オリゴ糖の國內(nèi)工業(yè)化生産ゼロの突破を?qū)g現(xiàn)しました。

同10月、劉宗利、薛建平、楊志遠と王乃強は51萬元を投資して、保年寶生物開発有限會社を設立しました。劉宗利は最大株主として61%の株を占めています。他の3人の株主は13%の株を占めています。

劉宗利は1997年から2000年まで會社の発展を初期化段階にした。

1999年、オリゴ糖プロジェクトは國家科學技術部に「重點トーチ計畫」と認定されました。このチャンスを捕まえて、年産量5000トンのオリゴ糖生産ラインを建設しました。その後數(shù)年間、自主的にIMO 900オリゴ糖など數(shù)十種類の新製品を開発して、科學技術の成果を現(xiàn)実生産力に転化させました。同時に、國內(nèi)のオリゴ糖の80%の市場シェアを迅速に占有しました。

2000年5月に第1回の増資239萬を?qū)g現(xiàn)しました。その中に未処分利益で170萬元を出資比率に応じて登録資本金に増資し、元株主は比率に応じて共同現(xiàn)金で69萬元を増資しました。

劉宗利氏によると、今回の増資は會社の資本集中モデルとして新たな構想を切り開きました。その後の8年間で、2年ごとに1回増資する高周波速度で迅速に自分の資本を拡大しています。

2008年8月に第5回増資した後、バランタインの登録資本金は3750萬元に達しました。同年10月に、バランタインを株式會社に変更しました。登録資本金は6000萬元で、2000年成立時の登録資本金の51萬元と比べて、100倍以上増加しました。

食品業(yè)界の巨人と協(xié)力して、科學研究製品を産業(yè)化することに成功しました。先導的な機能性砂糖製品の開発は、バランタインを守るために市場で先手を取っただけです。企業(yè)が業(yè)界で不敗の地に立ちたいなら、必ず強者と同盟します。

_劉宗利は、強力な道理を十分に知っており、お客様の選択上、先見性が必要です。そのため、劉宗利の態(tài)度は非常に慎重です。

1998年にオリゴ糖が成功してラインを降りる時、劉宗利がまずロックしたお客さんは當時の全國の食品業(yè)界の第一ブランドの楽百氏です。

この決定は當時、多少の高すぎる目標があったように見えるが、劉宗は正確な研究データと大膽な失敗損失の承諾を利用して広東の今日のグループの信頼を勝ち取り、最終的に一致した。

バランタインのマーケティングの第一畫がとても綺麗で、その後、オリゴ糖が広く注目されました。

劉宗利はこれから大企業(yè)との提攜の甘さを味わいました。利益は永遠に両刃の剣で、大企業(yè)は砂糖類添加品に対する要求が非常に高く、絶えず発展し、自分の企業(yè)の技術サービス水準を向上させてこそ、これらの大顧客のニーズを満たすことができます。

このため、極めて敏感な劉宗利は、バレンタインデーの経営戦略を再度調(diào)整し、生産経営型から徐々に市場志向型に転換し、既存の市場優(yōu)勢を利用して新たな需要を発掘し、同時に多國籍企業(yè)のサプライチェーンに加入し、取引先と戦略的なパートナーを設立し、優(yōu)位を補完し、國際市場に進出するよう努力しています。

弊社は海外の大手ブランド會社と協(xié)力することに力を盡くしております。10%の協(xié)力者は90%の利益をもたらしてくれます。

劉宗利さんはそう言います。

タインタイン社が建設している工業(yè)園區(qū)には、投資額が2億元近く、年間30萬トンのF 55高果糖の生産ラインがあります。

この生産ラインはほとんどコカコーラの中國市場のために注文しました。サトウキビの代わりにスプライトなどのコーラ以外の飲み物に入れました。

2001年から接觸を開始し、2004年に正式に供給契約を締結(jié)し、コカコーラのアンバランの高果糖プロジェクトに対する考察は3年余り続いた。

コカ?コーラカンパニーはバランタインに対して多くの「厳しい」考察內(nèi)容を提出しています。測定指標だけで35項目以上に達して、セット認証材料は300ページ以上もあります。

コカコーラのサプライヤー資格を取得したのは、多國籍企業(yè)の中で検査免除証明書を取得したのと同じです。

バランタインの副社長の紹介によると、バランタインの寶會社はすでに全世界の500強企業(yè)の中の37社の食品企業(yè)と國內(nèi)の48社の有名なブランド企業(yè)の供給商になりました。

バランタインとコカコーラ、ペプシコーラ、ネスレ、キャドバリー、恵氏などの多國籍企業(yè)が相次いで安定した業(yè)務関係を樹立しています。その経営狀況は快速成長期にあります。最近三年間の主要業(yè)務収入は年平均89.87%伸びています。純利益は年平均複合成長率113.57%です。

タインタインの上場が成功した後、募集した資金は年産1萬トンのオリゴ糖と年産3萬トンの高純度の水溶性食物繊維の2つのプロジェクトに投資します。総投資は27159.37萬元を予定しています。