第一に、東莞は有名な製造業(yè)都市として、経済実力が強(qiáng)く、商業(yè)貿(mào)易が頻繁に行われているため、娯楽業(yè)界の経営が盛んで、多くの娯楽業(yè)界は雨後の筍のように東莞市の各鎮(zhèn)區(qū)に分布しています。

ここからナイトクラブ、バーを経営するのは広範(fàn)な市場見通しが見えます。

東莞は経済発展が速くて、市民一人當(dāng)たりの収入が絶えず向上しています。また、ビジネス往來が頻繁で、東莞の飲食娯楽市場の発展に肥沃な土壌をもたらしています。

_lはホワイトカラー層が強(qiáng)大になるにつれて、「感情消費(fèi)」が絶えず向上し、東莞の夜場消費(fèi)が絶えず発展させている。

_同質(zhì)化の市場は特色の導(dǎo)入を呼びかけます。

東莞城區(qū)にはバーナイトクラブが500以上ありますが、経営方式と目標(biāo)顧客群は同質(zhì)化に向かっています。

キャバクラは主に外資、合資、民営企業(yè)の中のトップクラスの収入人員を主な目標(biāo)として取引先のグループです。

バーは若い一族に偏って、ナイトクラブあるいはバーに関わらずすべて灰色の地帯を含んで、珍しい特色の健康なバーがあります。

だから、バーの形で現(xiàn)れたバーは市場発展のチャンスがあります。

近年、東莞では多くの非公式団體が立ち上がりました。これらの団體は主に社交、レジャー活動(dòng)を主としています。

彼らは夜の主な活動(dòng)はバーで「お酒を割りに行く」です。

また、このようなクラブの司會(huì)者は特色のある娯楽施設(shè)を探して、決まったパーティー場所にしたいです。

現(xiàn)在、このような特色のあるバーは広州でより良い発展を遂げていますが、東莞にはまだ一軒もないので、正面の競爭相手がいません。

東莞はバーが多い（300軒を超える）ため、バーの経営価格が低く、多くのバーが悪性競爭の段階にある。

ビールの例として、1本の小売価格が10元を下回ることがあります。

_バーは區(qū)域分布の趨勢を形成しています?；▓@路と東城大道一帯を集中分布區(qū)としています。この密集分布は必然的にそれぞれの目標(biāo)顧客を薄めています。

東莞はまだこのようなテーマのバーがないので、新しい特色を?qū)Гい剖袌訾巳毪毪摔弦欢à违辚攻埭堡椁欷胜い扦埂?/p>

水を吹きましょう。

_3、優(yōu)勢_吹水バーは新しい経営方式で導(dǎo)入され、司會(huì)者のユーモラスな談笑をバー全體の経営魂として、不定期にバー內(nèi)でゲームを組織して副営として、獨(dú)自の経営スタイルを形成します。

資本の投入は比較的低く、見返り率が高い（10%以上）管理は簡単である。

臺(tái)所の管理を抜き、お客様に必要なコアサービスを提供するだけで、管理の難しさが大幅に低下しました。

_本人は莞城のクラブの司會(huì)者、発起者と一定の連絡(luò)を取りましたので、前期の市場開拓問題をよりよく解決できます。

_4、劣勢_はターゲット顧客群が同じで、経営価格、時(shí)間帯が同じで、消費(fèi)水準(zhǔn)が低い上に、このような経営方式は簡単で、司會(huì)者を採用することは高すぎる軽営業(yè)コストの圧力があります。これは私達(dá)が経営する中で避けられない問題です。

三、目標(biāo)市場_1、市場位置づけ_市場開拓者_(dá)は東莞初の吹水形式で現(xiàn)れたバーとして、消費(fèi)者に新たな感覚をもたらす。

同時(shí)に、バーの中で若者男女のためにメモを伝えるサービスが現(xiàn)れます。きっと珍しい刺激が好きな若者たちを引きつけます。

このようなバーは主に司會(huì)者のユーモラスな司會(huì)スタイルで、常に調(diào)整したり変更したりして、絶えず各種類の娯楽の心理狀態(tài)の趣味が好きな消費(fèi)者グループを引きつけています。今のところ、このような司會(huì)者の群體には初歩的な意向があります。