創(chuàng)業(yè)計(jì)畫(huà)はプロジェクトの將來(lái)展望であり、その中の合理的な考え方を詳しく探求し、実施プロジェクトに必要な各種の必要な資源を確認(rèn)し、必要なサポートを求める過(guò)程である。

注意が必要なのは、いずれの創(chuàng)業(yè)案も上記3つの大綱のすべてを完全に含むということではない。

創(chuàng)業(yè)內(nèi)容は違っています。それぞれのベンチャーの性質(zhì)と特徴によって、創(chuàng)業(yè)方案の聴取者の特徴と各チームの獨(dú)立判斷によって、方案の內(nèi)容と構(gòu)造を設(shè)計(jì)します。

アメリカのマサチューセッツ工科大學(xué)斯隆管理學(xué)院が創(chuàng)業(yè)方案大會(huì)で蓄積した勝利の秘訣：_1.技術(shù)人材と管理人材を含む総合的な技能を持つチームを作っています。創(chuàng)立したチームのメンバーは一人一人が十分で、創(chuàng)業(yè)家と言えます。同時(shí)に柔軟で、協(xié)調(diào)的で、効果的に仕事をすることができます。これまでのチームの勝利経験をまとめました。

一つの発明だけでなく、利益モデルを開(kāi)発しました。

「あなたの製品やサービスの性質(zhì)を説明するだけでは不十分です。

技術(shù)的なものはどのように具體的であれ、明確なマーケティングプランに取って代わることはできません。

「これは技術(shù)発明です。収益モデルではなく技術(shù)発明です」と、審査専門(mén)家はアイデアを淘汰する時(shí)に言います。

彼らは同級(jí)生でも教師でもライバルでも家族でもあります。

顧客を分析する：彼らは何を探していますか？

ライバルを分析します。彼らに及ばない長(zhǎng)所は何ですか？

市場(chǎng)參入障壁を設(shè)定することができます。または自主的な知的財(cái)産権を持つことができます。相手があなたの市常常を奪取できなくなります。「審査専門(mén)家にどのような人がお客さんかを教えてください。どのようにあなたの製品やサービスから利益を得られますか？」

文章を書(shū)く文字は直接的で、要點(diǎn)を突いて、審査専門(mén)家たちがあなたの提出した文字を真剣に読むことを覚えてください。

「十分な時(shí)間と精力を費(fèi)やして、創(chuàng)業(yè)案の要約と創(chuàng)業(yè)案の全文を書(shū)く。全力を盡くして、真剣に取り組むべきだ」というのは、過(guò)去の勝者の経験です。

あなたの創(chuàng)業(yè)方案と時(shí)間の手配を制定する時(shí)必ず事実に基づいて、根拠があって、高すぎることを避けることに注意します。

技術(shù)面、品質(zhì)面、価格面で競(jìng)爭(zhēng)しないでください。

投資家のような潛在的な評(píng)価の専門(mén)家は、彼らを引き付けることができますが、どのように多くの市場(chǎng)空間を分析し、彼らは潛在力が高く、急速なビジネスの成長(zhǎng)が好きです。

もしあなたが學(xué)んでいるのはどのように一つの業(yè)務(wù)を作ったら、あなたはもう勝利しました。