皆さん、こんにちは、捜狐スタジオにいらっしゃいませ。

私たちは就職問題がずっと中國の大部分の家庭にとって一番重要なことの一つであることを知っています。経済の発展とともに、経済成長が就業(yè)の牽引作用に対して減少傾向にあります。

もし雇用を向上させようとしないなら、中國は深刻な社會問題に直面します。したがって、多くの人は就職難の民生の根本を考えています。このような苦境に直面して、今年中國政府は2008年の國民経済と社會発展の目標の一つとして、都市部の新規(guī)雇用は1千萬人で、都市部の失業(yè)率は4.5%ぐらいに抑えられています。

同時、十七大報告書の中で創(chuàng)業(yè)で就業(yè)を促進し、創(chuàng)業(yè)を奨勵し、起業(yè)を支持し、就職活動のより目立つ位置に置くと提出しました。

創(chuàng)業(yè)は中國のホットな話題となりました。今週の日曜日は中央テレビ経済チャンネルが中國青年創(chuàng)業(yè)國際計畫と中國移動通信グループ會社と連攜して、中國青年の創(chuàng)業(yè)を支援するために全力を盡くしている中國青年創(chuàng)業(yè)行動が北京の中國劇場で正式に帆を上げて出発します。

まず第一の問題は崔さんに聞いたのです。YBCはどのような組織ですか？この組織の理念は何ですか？

先ほど玄関で番組の主催者と簡単な交流をしたことがあります。YBCは公益の立場から言えば、発展學指導下の貧困削減プロジェクトです。すべての公益プロジェクトには社會問題を解決する関心があります。

この前提の下で、公益組織として失業(yè)した青年を、彼らはエッジに向かって主流の人々に引き戻すことを望んでいます。このような社會問題に対して公益組織を形成することは、YBCが現(xiàn)在位置しているこれらの若者を起業(yè)できるように助けることです。彼らの創(chuàng)業(yè)を通じて、雇用を増やすことができます。

雇用の増加や社會的効果で、ポストを増やす人たちは貧困を減らすことができます。

YBCが提供できるのは創(chuàng)業(yè)青年として起業(yè)したい青年にとって、最も主要なものは2つあります。一つは資金を起動すること、もう一つは指導者のサービスです。工商ネットに慣れていないので、起業(yè)家が直面する困難や危険を知らないです。技術(shù)問題、市場分析、財務ツールなどがあります。このような指導者と審査委員がいます。もう一つは創(chuàng)業(yè)プロジェクトを?qū)彇摔筏蓼埂?/p>

_崔志如：その他に資金を起動する問題を解決して、五萬元の創(chuàng)業(yè)開始資金を提供します。

この起動資金自體も公益性であり、その源泉も企業(yè)家の寄付である。

このプロジェクトは理念から言えば、完全な公益価値を表しています。同時に政府に就業(yè)のプレッシャーを解決してくれました。公益プロジェクトとしては、天下を一手に引き受けるものではなく、公益分野で回収価値が二つあります。一つは社會に提唱し、より多くの企業(yè)家を勵まし、より多くの社會各方面の力と公益組織の運営を希望しています。

第二に、立法を提唱しています。今は両會を開いています。私たちの両會は多くの提案を代表して、多くの政府の注目を集めて、プロジェクトに參加したいです。

國はそんなに多くの政策をもって創(chuàng)業(yè)を奨勵してきましたが、今の若者の創(chuàng)業(yè)率は依然として低いです。これはなぜですか？

崔生は皆さんに分析してもらえますか？

私たち自身も多くの場合に検討したことがあります。

文化の角度から言えば、中國人は儒家文化の影響を受けて、骨子には創(chuàng)業(yè)文化がないので、中國人は文化の深層から言えば、創(chuàng)業(yè)文化がないので、みんなはよく勉強したいです。

創(chuàng)業(yè)の角度から、自身は自身の革新の潛在力を発掘して、企業(yè)を創(chuàng)立して、更に多くの人を?qū)Гい?つの事業(yè)を完成して、1つの商業(yè)プロジェクトを完成して、これは中國で文化の不足のためです。

それを創(chuàng)業(yè)人格と言います。

中國人は人格の角度から創(chuàng)業(yè)人格がないので、人格の欠けたところも創(chuàng)業(yè)精神の欠けたところです。

これが主な原因かもしれません。文化の原因だと思います。

また、技術(shù)面では、十分な組織が彼らを助けに來ていません。完全なサービスを提供しています。YBCは公益性のサポートの空白をカバーしています。

多くの商業(yè)機関はより多くの商業(yè)価値の見返りがあります。公益性のサポートはやりたくないかもしれません。

少なくとも2つの原因は、この2つの大きな原因です。

私たちの世代の青年として、企業(yè)の報國は選択可能な方向です。司會者：崔さんの素晴らしい答えに感謝します。

あなたは先ほども私達の創(chuàng)業(yè)というのは簡単です。特に創(chuàng)業(yè)の青年、第一に資金が足りなくて、第二に経験が足りなくて、石を觸って川を渡るしかないです。一般の人には耐えられない圧力を受けています。弓さん、創(chuàng)業(yè)に成功した人です。なぜ起業(yè)したいのですか？

私としては、私たちの世代の青年として、企業(yè)の報國は選択可能な方向です。

私達のこのような大きい國家として、中國は社會の上で経済の地位はこんなに大きくて、とても熟していることに不足して、中國の特色の企業(yè)の文化があります。

この面では、中國人が中國の企業(yè)を経営し、企業(yè)文化を創(chuàng)造するのは歴史の使命だと思います。

當時私たちもこのような信念を持って創(chuàng)業(yè)方式を選び始めました。ずっと続けてきました。

司會者：信念に支えられています。

最初に選択した項目は何ですか？

弓：最初から電子政務の仕事に従事して、主にネットに基づいてソフトウェアと電子の政務の構(gòu)築の方面を含むのです。

どうしてこのようなプロジェクトを選んだのですか？

弓矢：私は経験が複雑で、最初は政府で働いていました。その後は貿(mào)易に従事していました。自分で産業(yè)を作った時、どうやって大きな違いを避けたいですか？だから、技術(shù)サービス業(yè)界を選びました。ネットもソフトウェアも技術(shù)サービスの業(yè)界です。

この銀行に捜狐を含めた會社は全部このように出てきました。

資金計畫は綿密に計算し、慎重に運用します。司會者：具體的な計畫や計畫書がありますか？

弓：あの時はとても粗い創(chuàng)業(yè)者で、完璧な企畫書がありませんでした。會社を創(chuàng)立するつもりです。同僚の何人かに言いました。會社を作るつもりです。

しかし、一定の経験と市場の基礎(chǔ)があります。私は創(chuàng)業(yè)前にすでにこの業(yè)界で2年以上働いていました。

機會型の創(chuàng)業(yè)で、その時機會型の創(chuàng)業(yè)が多くて、今専門化の創(chuàng)業(yè)を叫びます。

弓さんの答えに感謝します。

多くの青年が起業(yè)する時、起業(yè)計畫の問題にぶつかるので、先ほどのように言いました。

ここで、弓さんにお聞きしたいのですが、私達はYBCが青年の創(chuàng)業(yè)を助ける公益組織である以上、青年の創(chuàng)業(yè)を助ける時、青年はどうすればいいと思いますか？

弓：これはいい問題です。

私達は創(chuàng)業(yè)の時、同じく問題に出會いました。當時は誰も助けてくれませんでした。これもなぜYBCという事業(yè)に身を投じましたか？

今の創(chuàng)業(yè)から言えば、最も原始的な創(chuàng)業(yè)ではなく、盲目的な創(chuàng)業(yè)を奨勵しないで、より理性的な創(chuàng)業(yè)を提案します。理性的な創(chuàng)業(yè)から言えば、この計畫の面では、主に4つの方面で、1つは市場で、2番目は製品で、3番目は財務で、4番目は人員です。

この四つの面は互いに補完し合うべきである。

最も主要なのは市場の中で更に主に商業(yè)のモードを探し當てて、同時にSWTを行うのは競爭の優(yōu)位の分析で、あります販売の策略、市場の中で関心を持つ最も主要な3つの電気。

第二の方面で、製品の方面で、最も主要な関心を持っているのは製品の位置付けで、第二は製品の開発です。

この製品は広義の製品を指しています。サービスでもいいし、技術(shù)でもいいです。

ここで、私達としては創(chuàng)業(yè)経験があります。最初から産業(yè)チェーン全體の創(chuàng)業(yè)に參加して、その一環(huán)に介入してからやることを勧めません。

この創(chuàng)業(yè)チェーンが長すぎると、成功しにくいです。

第三に、財務面では、まず資金調(diào)達のソースを含む財務計畫が必要です。

第二に、完璧なキャッシュフロープランがあります。実行可能なキャッシュフロープランが必要です。起業(yè)家としては、第一の任務は先に生きていくことです。もし現(xiàn)金が流れ切れたら、生存は難しいです。だから、多くの起業(yè)家はキャッシュフローの斷流によって起業(yè)失敗になります。

最後の一つは人力の面で、私達はずっとこの方面の研究をしています。創(chuàng)業(yè)の共通認識を達成したと思います。一般的な創(chuàng)業(yè)集団は友達のためになるかもしれません。これらの共通認識は行動規(guī)範に基づいているかもしれません。お宅の人為的な良い或いは技術(shù)的な趣味は、企業(yè)の共通認識或いは創(chuàng)業(yè)企業(yè)の共通認識に上昇しなければならないと思います。

十分なコミュニケーションを経て、努力してこそ達成できます。

このコンセンサスはとても重要です。私たちはコンセンサス治理と言います。

人員の面で第二に、中國としてもっと主要なのは共有と分かち合うことを?qū)Wぶことです。私達の文化の內(nèi)包の中で、この方面の意識に不足しています。これは國內(nèi)の創(chuàng)業(yè)の中で一番注目すべき問題です。西洋の企業(yè)文化は長い間発展しています。

この四つの面は創(chuàng)業(yè)青年として參考にした経験を提供できる。

司會者：若者に提供した4つの経験は、YBCが青年にどのようなサービスを提供できますか？

YBCは資金面で一定の觸媒の資金を提供する以外に、更に重要なのは創(chuàng)業(yè)青年に指導者を手配することです。私達の指導者はすべて自分の創(chuàng)業(yè)経験があります。また、ある分野で獨自の見解を持っている先生です。彼らは自分の體験によって、自分の専門分野の特技を結(jié)び付けて、起業(yè)家の指導者を少なくさせます。

既存の起業(yè)事例の中にはたくさんあります。私たちの創(chuàng)業(yè)青年は指導者の指導のもとで、指導者の原則がある分野に完全に溶け込みました。

起業(yè)家の青年が指導者の肩に立ち、起業(yè)家の青年により広い空間を提供し、起業(yè)家の方が成功しやすいです。

司會者：一定の指導作用があります。

二人は創(chuàng)業(yè)について話していますが、條件がとても重要です。それは資金問題です。弓さんは創(chuàng)業(yè)時にどのように資金計畫を立てていましたか？教えてもらえますか？

弓：創(chuàng)業(yè)當時は今の條件がなかったかもしれません。完全に裸一貫からスタートしました。資金計畫については、8文字を提案します。最初は細かく計算し、慎重に使うことです。

長年にわたって行軍のような行商をしてきましたが、企業(yè)の一番の財務面では、よく間違えますので、合理的に資金を使わなければなりません。

通訳：お二人とも資金がそんなに重要なことを話しましたので、崔さんはYBCが創(chuàng)業(yè)青年に資金を提供する可能性があると言っています。みんなはこの問題に関心を持っています。

例えば資金の利息、返済時間。

資金面ではYBCの比較的明確な定義がある。

最初にYBCの金額を言いました。また、このプロジェクトの成功のエッセンスも話しました。

私達のスタート資金は協(xié)力型で、創(chuàng)業(yè)成功の唯一の要素ではなく、指導者の付き添い式サービスには協(xié)力型です。

実は私達は同じタイプのプロジェクトについて話しに行きます。