全面的に分析した方法を採用して計(jì)畫を立てて、このような方法は商業(yè)界でどんなに盛んに行われるのに関わらず、それはすべて大多數(shù)の新創(chuàng)企業(yè)（start-up）に適しません。

創(chuàng)業(yè)者はすぐにアイデアを?qū)g行に移さなければならない。

新創(chuàng)造企業(yè)は生き殘るためには、創(chuàng)造性構(gòu)想と一流の実施能力を結(jié)びつけて形成される優(yōu)位性が必要である。

したがって、成功した起業(yè)家は、過剰な分析をするのではなく、迅速で安価でタイムリーな方法で適度な分析を行う。

本文は1994年に初めて発表されました。データは主に作者が100社の新創(chuàng)企業(yè)の創(chuàng)始者に対するインタビューから來ました。そしてMBA學(xué)生が他の100社の新創(chuàng)企業(yè)に対する調(diào)査をしました。

彼らの調(diào)査結(jié)果によると、多くの成功した創(chuàng)業(yè)者は、起業(yè)機(jī)會(huì)の研究分析やビジネスプランの作成に時(shí)間をかけず、分析を全面的に行う多くの會(huì)社はかえって下手になり、起業(yè)のチャンスをつかむ能力を喪失した。

もちろん、すべての新創(chuàng)企業(yè)は適度な分析と計(jì)畫を行うべきだと著者は考えています。

じゃ、どうやって過度の計(jì)畫と全然計(jì)畫をしない間にバランスを取るべきですか？

創(chuàng)業(yè)者の成功者の採用した分析方法はまたどれらの肝心な要素がありますか？

著者は3つの指導(dǎo)原則をまとめました。將來のないアイデアを削除し、起業(yè)の機(jī)會(huì)を求める人は、多くのアイデアを生み出すことが多いです。

迅速に潛在力が大きくないものを取り除くと、彼らは數(shù)少ない本當(dāng)に將來性のある創(chuàng)意に集中することができます。

このステップで必要なのは、大量のデータを集めるのではなく、判斷と思考です。

創(chuàng)造性構(gòu)想と一流の実施能力を結(jié)びつけてこそ、新創(chuàng)企業(yè)が生き殘り、利益を?qū)g現(xiàn)することができる。

もしあなたの創(chuàng)業(yè)構(gòu)想が明らかに創(chuàng)造性に欠けていたり、明らかに何か特殊な実施能力を備えていないなら、迷わずに放棄すべきです。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)の可否を評(píng)価する時(shí)、創(chuàng)業(yè)者は三つの相互作用の要素を考慮すべきである。創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)、外部環(huán)境の変化によるきっかけ、及び競爭の基礎(chǔ)は専有資産か快速行動(dòng)である。

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)の魅力（つまりリスクと見返り）を評(píng)価し、比較することが必要です。

また、起業(yè)家は自分のリスク傾向など個(gè)人の好みを現(xiàn)実的に評(píng)価するべきです。

コントロールのある計(jì)畫と分析を行い、時(shí)間と資金を節(jié)約するために、成功した起業(yè)家はできるだけ研究と分析のアイデアに投入された資源を減少させますので、必要な計(jì)畫と分析だけを行い、必要な時(shí)は大膽に主観的な判斷をしなければなりません。

分析の重點(diǎn)を確定する時(shí)、創(chuàng)業(yè)者は必ず認(rèn)識(shí)しなければならなくて、更に深い研究分析を行っても、依然としていくつかの肝心な不確定要素を排除することができません。

彼らは行動(dòng)に対する指導(dǎo)的意義のない調(diào)査研究を避けるべきです。

どのような計(jì)畫や分析をするかは、標(biāo)準(zhǔn)的なリストや一般的な方法ではなく、新規(guī)企業(yè)の特徴によるものです。

行動(dòng)と分析を結(jié)びつける創(chuàng)業(yè)者は、すべての問題の答えを明らかにしてから行動(dòng)を開始する必要はなく、行動(dòng)の中でいつでも方向を調(diào)整しなければならない。

実際、彼らは常に行動(dòng)と分析を分離しにくいです。

創(chuàng)業(yè)の機(jī)會(huì)に対して全面的に分析する前に行動(dòng)して多くの利益があって、例えば自信心を確立してと愛好者を引きつけます。

このようにするのは創(chuàng)業(yè)者がより正確で、より根拠のある戦略を立てるのに役立ちます。

成功した起業(yè)家は段階的に分析し、何か問題やリスクがあったら、すぐに解決策を求めます。

彼らはまた、起こりうる過ちを認(rèn)め、事態(tài)の発展に応じて戦略を調(diào)整しなければならない。

つまり、創(chuàng)業(yè)者は自分の創(chuàng)意に対して適度な思考と発掘を加え、推測、分析と行動(dòng)の完璧な結(jié)合の中で自分の戦略を形成していくべきです。