みんなは創(chuàng)業(yè)について話しています。どうやって起業(yè)しますか？起業(yè)する人に向いていますか？起業(yè)する人は何に注意しますか？ここでは、創(chuàng)業(yè)におけるチームの重要性についてお話しします。共同で創(chuàng)業(yè)する企業(yè)は創(chuàng)業(yè)の初期に必ず指導(dǎo)者がいて、創(chuàng)業(yè)の道中で、個人の魅力の圧倒的多數(shù)は創(chuàng)業(yè)の成功と失敗を決定して、この時は特に指導(dǎo)者の才能の人がナビゲーションに來ることを必要として、さもなくば企業(yè)は重大な問題の前に方向を失うことができて、主意の骨がなくなったことができます。多くの有名企業(yè)はこのように発展してきました。蒙牛の牛根生もハイアールの張瑞敏も優(yōu)れたリーダーシップを持つ風(fēng)雲(yún)児です。しかし、いくら風(fēng)雲(yún)を驚かす人物を叱っても、何かの前で手が離せない時は、チームの力はここで特に重要です。殘念なことに、一部の企業(yè)の社長、特に自分の手で天のボスを作って、チームの意見を気にしないで、獨(dú)斷専行して慣れた性格で、部下の意見を耳にして、月日がたつにつれて、部下はもう何も言わなくなりました。たとえ意見があっても、心の中で言いません。ボスが自分でも解決できない問題が現(xiàn)れたら、この時に下に行きます?；镜膜摔洗黏à胜い扦?。なぜかというと、みんながあなたの考えに従って順番に仕事をすることに慣れていますから、彼らはもう思考性を失いました。私たちはよく見ると、このような例がたくさんあります。企業(yè)のリーダーは部下の意見を重視しないで、チームの見方を重視しないで、すべて自己を中心にして、口の上で“私が計算します”を言うことが好きです。ビル?ゲイツ氏は「チームワークは企業(yè)の成功の保証であり、チームワークを重視しない企業(yè)は成功できない」と話しています。凝集力のあるチームを建設(shè)することは、現(xiàn)代企業(yè)の生存発展の基本條件となっている。チームは思考性、主動性と協(xié)力性を持っているので、人力の単純な足し合わせではなく、協(xié)力の中で、チームは1プラス1が2より大きい効果を達(dá)成することができます。どのようにチームを管理し、どのようにチームの役割を最大に発揮するかは、各企業(yè)の指導(dǎo)者が重點(diǎn)的に考えるべき問題です?！钙髽I(yè)の競爭は、結(jié)局は人材の競爭だ」。人材はチームの一員として、どう管理し、うまく使うかが企業(yè)の激しい競爭の中で成長する鍵となります。だから、「企業(yè)の管理は、結(jié)局はチームの管理」です。チーム管理は適切な人を最も適切な位置に置いて、みんなの心を一つにします。_責(zé)任編集：許琪雲(yún)