起業(yè)の初期に、戦略目標(biāo)をどのように決めますか？競爭の中でチャンスをつかむコツは何ですか？大學(xué)生の起業(yè)家が関心を持っているこれらの問題について、最近開催された「夢を飛ばし、中國を創(chuàng)造する」創(chuàng)業(yè)サロンシリーズの活動に參加している企業(yè)の社長が、「夢と現(xiàn)実——起業(yè)戦略の調(diào)整と把握」をめぐって議論しています。

ハンザホテルグループ會長兼最高経営責(zé)任者の季琦、マッキンゼーグローバル副會長の沙沙、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資ファンドパートナーの章蘇陽及び金杜弁護(hù)士事務(wù)所パートナーの張毅及びソフトバンク中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司の支配者である宋安瀾博士など6業(yè)界のリーダーたちが、大學(xué)生と起業(yè)精神についての悟りを分かち合った。

個人の創(chuàng)業(yè)経歴からいえば、最初は何もなく、肝心なのは「生きていること」です。

創(chuàng)業(yè)の第一のキーワードは「生きていくこと」です。

大きなリストがあるところをどこに走ってもいいです。お金がありますか？

続けて、うつ伏せになって、ひざまずいて、橫になって、立って、生きていないとチャンスがない。

創(chuàng)業(yè)者が將來大企業(yè)家になりたいなら、最初に成績を出してから得意になるべきではなく、動力的にも心理的にもミスをしやすいです。

私は大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)者が企業(yè)に対する慢心を起こさないようにしたいです。創(chuàng)業(yè)に対する情熱を持って、小さな成績を前進(jìn)の原動力に変えるべきです。

今の大きな環(huán)境は相対的によくないです。逆に大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)者に創(chuàng)業(yè)戦略の調(diào)整を冷靜に考えさせ、方法論の問題を考えさせます。

例えば、企業(yè)の競爭力はどこにありますか？自分の企業(yè)は他の人と比べて、差別化はどこにありますか？自分の製品の市場占有率が下がると、もともと決めた戦略は相応の調(diào)整を行うべきですか？もしこのような調(diào)整がもとに定めた企業(yè)の長期的な目標(biāo)と衝突したらどうすればいいですか？臨時的な調(diào)整ですか？それとも長期的な調(diào)整をするべきですか？調(diào)整をしたら、企業(yè)の核心的な人員に影響がありますか？

実は創(chuàng)業(yè)初期に、企業(yè)の戦略を把握しています。重要な判斷基準(zhǔn)は一年ぐらいの模索を通じて、すでにあなたが決められた范囲で達(dá)成したい目標(biāo)を達(dá)成しましたか？

また、起業(yè)してから自分の位置を見つけられますか？そして、どのような將來性を悟り始めたらいいですか？

まず考えて、これらの問題を明らかにしました。これは大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)者にとって、より多くのお金を稼ぐことが重要だと思います。

_宋の安瀾には勇があり、更に謀_の「勇」という字が必要で、創(chuàng)業(yè)段階では特に注意が必要です。

夫と戦うには、勇気も、気力も、衰えも、三度で死ぬということが大切です。

しかし、勇が謀と結(jié)びつかなければ、方向性の誤りが現(xiàn)れ、問題は大きくなる。

創(chuàng)業(yè)は勇気と策略が必要で、勇気だけがあってはいけません。

起業(yè)するのはやはり早すぎるべきではないと思います。問題を解決する時の楽しみを楽しみたいです。

楽しみが多くなりました。解決する問題も多くなりました。

わずかな成果を上げたばかりの創(chuàng)業(yè)者は、やみくもに拡張するべきではなく、計畫を著実に立て、焦らずにもっと遠(yuǎn)くまで行くことができる。

_責(zé)任編集：許琪雲(yún)