今流行していて、広く普及している言い方は新しく設(shè)立された企業(yè)の利益が一番重要で、すべて利益の最大の話を第一にしています。內(nèi)部の改善は必要ありません。少なくとも専門的に重視する必要はありません。生存が一番重要なので、內(nèi)修はこの時に行うのは現(xiàn)実的ではなく、時間の無駄です。ヽoo。ツ。私たちの管理コンサルタントは重要な問題を無視しました。創(chuàng)業(yè)者の能力と企業(yè)の長期的な発展です。みんなは知っていて、目はすべて利潤の上の弊害に置きます。多く話しません。投機(jī)に似ている。初めて創(chuàng)業(yè)した企業(yè)は多くの面で不完全で、この時に持続的に利益を拡大して同時に持ってくる後患も凝結(jié)し始めて、創(chuàng)業(yè)者はまだ自分の欲求を制御する能力がなくて、言うことができて、企業(yè)の最も基本的な取引先の群の蓄積は実験してきたので、顧客で自分の熟していない従業(yè)員とマーケティング體制を鍛えにきて、私達(dá)はこの指導(dǎo)者の素質(zhì)と運(yùn)を託すことしかできません。創(chuàng)業(yè)中の企業(yè)の死亡率は一番高いです。それらの提案を外展に重點を置く専門家は彼らの死因を調(diào)べたことがありますか？絶対的に言ってもいいです?；兢蟽?nèi)部の不善の結(jié)果です。お客様の流失は肉眼では見えません。プロジェクトの問題ではなく、市場の問題ではありません。ブランドの問題ではありません。チャンスを握る能力の不足です。従業(yè)員の恨みを買うお客様が多すぎて、どうやって維持できないですか？內(nèi)修と外展も比例しています。肝心なのは初期創(chuàng)業(yè)者がこの割合をよく把握できる人は多くないです。外展は魔性があり、抜け出せないです。彼らはまだ情緒と大局をコントロールする能力が十分に備わっていないので、相談する人は人の要素を中に入れるべきです。皆さんはご存知のように、長期的に発展できる企業(yè)は一歩一歩著実に歩んできたので、多くの企業(yè)は販売のピーク時に內(nèi)修を重視し始め、主導(dǎo)権を握っています。設(shè)立したばかりの企業(yè)に比べて、とても弱いです。長く生きたいなら、初めから內(nèi)修をトップにしなければなりません。利潤が一番重要だとは思いません。長い間が正しい選択です。最初の數(shù)年はお金を弁償しないですむことを保証することができて、點に付き添うのも正常で、しかしきっと実力（人力と信用）を“儲けます”を下へ降ります。_の専門家はいつも比較の重點を短期効果に置いています。これは大きな誤解です。私はずっと「払う以外はまず安內(nèi)を守る」という言い方を堅持しています。まず不敗の地に立ち、また勝利を求めます。創(chuàng)業(yè)資金の多寡は問題ではないです。重要なポイントに置く比率はあなたが得た結(jié)果を決定します。_急騒音は中國の創(chuàng)業(yè)者の弊害で、いつも短期的に本に帰りたい企業(yè)は長続きしません。熊の手と魚を兼用したいという人もいますが、問題はやはり同じです。創(chuàng)業(yè)者はこのようなコントロール能力が少ないです。だから、「內(nèi)修」を創(chuàng)業(yè)思想のトップに置くことを勧めます。同じように節(jié)度を把握する能力がない條件で、これは更に魔に入ることができないからです。ひたすらに利益を求めると自力で抜け出せなくなります。両方とも結(jié)果として企業(yè)を混亂させます。これだけは利益を無視する人がいないので、全部の考えを“內(nèi)修”に置いてもいいです。創(chuàng)業(yè)者に一番必要なのは、常にリーダーとしての能力を?qū)Wぶことです。コンサルティングをする人は本當(dāng)に企業(yè)の長期の方面に立って考慮するべきで、もちろん企業(yè)に短期の利益を持ってくることができてとても人に好きなことができて、実はコンサルティング業(yè)の全體の名聲を損ないました。私が言っている內(nèi)修は指導(dǎo)者の個人能力の向上を含め、あなたの能力がすべてを決定します。まだ人材の育成の蓄積があります。プロジェクトと市場が企業(yè)に與える影響はもう重要ではありません。體が丈夫で頭がいい人のように心配しないです。_責(zé)任編集：許琪雲(yún)