Googleはマイクロソフトより企業(yè)の需要が分かります。
ちょうど1篇の文章《ビル?ゲイツ:Googleは企業(yè)の需要をわかりません》を見て、ゲイツが逆だと感じて、Googleがマイクロソフトより更に企業(yè)の需要を理解するのであるべきです。 なぜそう思いますか?
一、Googleのここ數(shù)年の成功は、Googleの技術(shù)が成功したからではなく、Googleが企業(yè)のニーズをよりよく理解しているからです。
Google、Yahoo、Liveのこれらの検索エンジンのインデックスの結(jié)果はほぼ同じですが、基本的には普通のユーザーのニーズを満たすことができます。なぜGoogleはますます強くなりましたか? Googleのいくつかの戦略を見に來ました。
1、正確なキーワード広告を出す:
この広告はoverture.が発明したもので、Yahooがovertureを買収した後、この塊を急速に企業(yè)のニーズに合わせて作るために大きな力を使っていません。 Googleに先を越されて、ユーザーがとても便利なadwordsプラットフォームが一番儲かるツールになりました。 その時のマイクロソフトは優(yōu)位な資源を持っていて使わないで、まだインターネットの外でうろうろしています。
ビジネスの核心はマーケティングで、企業(yè)のインターネット利用の最大の需要はネットマーケティングです。Googleはこの點を深く理解しています。企業(yè)は少ないお金を使ってgoogleを利用して自分の製品を世界に広めることができます。 これは全世界の企業(yè)の共通の需要です。 そこでGoogleはキーワードの広告方式を急速に発展させて、先駆者を獲得しました。
先を爭って良い機會を得ただけで、Googleがより速く発展したのは、企業(yè)のニーズをめぐって多くのことをしたからです。 例えば、以下のいくつかの側(cè)面:
2、Analyticsは無料で発売されます。
ウェブサイトの各マーケティングデータの検査は、非常に重要です。仕事をしたいと思ったら、ネットマーケティングに大きな助けがあります。Googleは企業(yè)のこの需要をよく知っています。そして、ウェブサイトの流量を統(tǒng)計する會社を買収して、サービス製品を完備し、無料で企業(yè)に流量統(tǒng)計サービスを提供して、企業(yè)を誘致します。
3、無料企業(yè)郵便局の発売:
企業(yè)のメールボックスも企業(yè)のインターネット利用の重要な需要です。だからGoogleは無料の企業(yè)郵便局サービスを提供しました。 グーグルという商品はまだ中國で正式に普及していません。普及が始まると、多くの中國の企業(yè)や郵便局を提供する會社が緊張するはずです。
弊社は今Googleが提供している無料の企業(yè)郵便局を使っています。迷惑メール防止技術(shù)は一流で、機能が強いです。私が申請したのは1000アカウントで、各アカウントに6 Gのメールスペースを提供しています。 無料ですが、どの有料の企業(yè)の郵便局よりも強いと言えます。
4、他の企業(yè)に必要なサービス: Googleは上記の無料統(tǒng)計だけでなく、無料郵便局、オンライン無料のオフィスソフト、無料のホームゲーム、無料の駅建設(shè)ツールなど、多くの企業(yè)が必要とするサービスを提供しています。
グーグルは企業(yè)に無料でこれらのサービスを提供して、圧倒的に多くの古い顧客にくっついて、同時にとても多い潛在的な取引先をも引きつけました。 Googleの企業(yè)ニーズに対する理解の深さを言わないわけにはいかない。 ..。
二、マイクロソフトは企業(yè)の需要を理解すれば、ヤフーを買収する必要がありません。
マイクロソフトはヤフーを買収して、失敗の確率は絶対に成功の確率より高いです。ゲイツは彼が重視するのはヤフーの製品と顧客ではなく、ヤフーの人材だと言っています。
ヤフーの人材を買収したら、流出しないように保証できますか?
これらの人材はすべてとても良い作用を発揮することができることを保証することができますか?
マイクロソフト自身の現(xiàn)在の人材はまだ十分に運用されていないので、多くなるとさらに面倒になります。
マイクロソフトがヤフーを買収したのは、自分がインターネット上で遅れて授業(yè)料を支払うためであり、これは比較的妥當(dāng)な理由であるが、必ずしもいい方法ではない。
マイクロソフトは大部分のユーザーが使うwindows OSとIEブラウザという優(yōu)位な資源を持っています。
マイクロソフトはユーザーと企業(yè)のニーズを理解し、ユーザーと企業(yè)を引き付けるインターネット製品を開発し、普及させることが問題ではなく、製品がよくなり、粘度も問題なく成功するのは自然なことです。
しかし、過去數(shù)年間のマイクロソフトのインターネット上の行為を見れば、マイクロソフトが企業(yè)のニーズを理解しているかどうかを確認(rèn)できます。
1、方向は三暮四:
MSNですか?今はライブ、ポータルですか?
コミュニティ?
検索?
重心が変わるとまた変わる。
2、構(gòu)造がめちゃくちゃである:
GoogleがYahoo!成功したのはgoogleのグローバルサイト構(gòu)築方式です。マイクロソフトは?
この面ではYahooよりも悪いです。
3、製品サービスの無作為:
マイクロソフトインターネットはここ數(shù)年、MSNという個人向けのサービス商品です。このWindows XPの後のバージョンの起動によって自動的に起動して普及します。
他の面ではいろいろ試しましたが、あまり成功していません。
企業(yè)の需要を満たす製品とサービスに対して、少ないのはもっと少なくて、最近テストしている検索広告のプラットフォームだけがあります。
マイクロソフトはソフトウェアの分野で、確かに非常に強いですが、インターネットの分野では、企業(yè)のインターネット上の需要に対して、非常に足りないです。
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