昨年の創(chuàng)世、カエサルなどのブランドが相次いでフランス、イタリアのデザイナーを?qū)毪筏皮?、今年はますます多くの中國ブランドが海外のデザイナーや海外のマーケティングチームを?qū)毪?、國際力に頼ってブランドをハイエンドに押し上げたいと思っています。

メンズの“モデルチェンジの風(fēng)”の勢(shì)いは最も強(qiáng)いです。

メンズはこの「モデルチェンジの風(fēng)」の中で一番勢(shì)いが強(qiáng)くて、外國の有名なデザイナーと工蕓の製作師を誘ってブランドを昇格させるのはこの転換の風(fēng)の中で一番重要な目標(biāo)です。

代表的なのは七匹狼が招待したフランスのデザイナーダニエル?ファラットが作った「新しいデザイナーブランドSEPTWOLVES」です。

このシリーズは25歳から45歳までの社會(huì)的エリート消費(fèi)グループのアパレルに位置しています。ライバルはボス、ZEGNA、BROOOK BROOTHERS、ARMANI、BURBURRYなどの國際ブランドです。

七匹狼は今年北京、上海などに面積800平方メートル以上の「七匹狼男性生活館」を20軒発展させ、ブランドのハイエンド性を高める計(jì)畫だという。

ヤゴールや荘吉などのメンズブランドは市場(chǎng)を狙っており、海外からの支援を借りてブランド価値を高めたいとしている。

ヤゴール氏は、中國最大の海外M&Aを完成させ、1.2億ドルでアメリカのアパレル大手ケレワードのメンズ?ビジネスを買収しました。

莊吉はアメリカの高級(jí)男裝市場(chǎng)シェアの第一位の男裝ブランドJoseph Abroudを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

このほか、新聞喜鳥などのブランドも同様に遅れを取りたくなくて、イタリアの工蕓師を?qū)毪筏?、服のブランドと?xì)部を強(qiáng)調(diào)して升格させます。

婦人服ブランドも同様にこの「モデルチェンジスタイル」に乗りました。先日、シェリー?カシミアは「変身」戦略を発表しました。李氷氷はトップブランドイメージキャラクターとして契約したばかりでなく、アメリカ権威ファッション管理グループUTA、イタリアLebelleformeファッションデザイングループと戦略的に協(xié)力して、國際ブランドとルート小売の先進(jìn)的な管理システムを借りることになりました。

國內(nèi)消費(fèi)者はモデルチェンジ後の価格の大幅な上昇を心配している。

國內(nèi)のアパレルブランドの熱狂的な「ハイエンドのモデルチェンジスタイル」に対して、記者はインタビューを通じて、約半分の消費(fèi)者が肯定的な態(tài)度を持っていることを知りました。國內(nèi)のデザインが相対的に「土」の局面を変えることができると思います。

記者はランダムな購買意向調(diào)査で、もし価格が似ている國內(nèi)ブランドと國際ブランドなら、9割を超える人は國際ブランドを買いに行きたいです。「結(jié)局國內(nèi)ブランドは歴史の詳細(xì)とブランドの內(nèi)包が少なくなりました?！?/p>

國內(nèi)の多くのアパレル専門家も國內(nèi)のアパレルブランドに対して、外國からの支援を求めるやり方に疑問を呈しています?！竿鈬韦护丹螭蠂鴥?nèi)のお経を読むことができるとは限らない」として、海外からの援助を要請(qǐng)することは國內(nèi)のアパレルブランドの長期的な発展に大きな影響を與えていません。

これに対し、ヤゴールのグループ副書記の鐘雷明氏は、海外のデザイナーを招いたほか、ブランドイメージの再設(shè)計(jì)や製造、売場(chǎng)イメージや品質(zhì)の育成、バイヤーチームの育成なども計(jì)畫の中で考えなければならないと述べました。