臺灣経済日報によると、千倍康はもともとマスクをする小型の家庭工場であったが、新技術(shù)の開発に注ぎ込むことで、國際醫(yī)療メーカーの戦略提攜パートナーとなった。

四年間の臺灣産業(yè)用紡績品協(xié)會を設(shè)立し、各分野にまたがる整合プラットフォームを構(gòu)築し、産業(yè)用紡績品をわずか數(shù)年で転覆させて千億元近くの生産額を創(chuàng)造する。

臺灣産業(yè)は織物協(xié)會の戴栄吉理事長によると、ライオンとトラは獰猛な動物だが、虎は獨闘が好きで、獅子は集団戦に慣れていて、百獣の王になった。

彼は、臺灣の産業(yè)用織物は國際戦略連盟の拡大によって、力を借りて、2015年までに次の千億の生産目標(biāo)を創(chuàng)造すると強調(diào)しました。

紡績業(yè)の外貨獲得の成績はどんどん後退しています。特に紡績品を著て大陸と新興國家の競爭に直面しています。臺灣業(yè)者は転換圧力に直面して、元の行き詰まりを脫するために、経済部は積極的に服裝、家具、産業(yè)の三つの種類の紡績品の生産比率を8:1から6:2の戦略目標(biāo)に調(diào)整します。

四年前、紡績産業(yè)総合研究所の力を通して、百社以上の企業(yè)に臺灣産業(yè)用紡績品協(xié)會を設(shè)立するよう呼びかけました。紡績業(yè)はここ數(shù)年來最大規(guī)模の異業(yè)研究開発同盟になりました。

臺灣産業(yè)用紡績品協(xié)會の陳宏恩事務(wù)総長は、2010年に3種類の紡績品の生産価値が6：2：2に達(dá)するという戦略目標(biāo)を達(dá)成する予定だったが、2007年に事前に達(dá)成した。主に服裝類の紡績品の生産価値が急速に低下したが、産業(yè)用と家具類の紡績品の成長速度が予想を超えており、協(xié)會は幅広い分野にわたる整合プラットフォームを構(gòu)築し、異業(yè)種を積極的に統(tǒng)合し、上流原材料供給者と下流技術(shù)応用者の協(xié)力を結(jié)合し、従來の新機(jī)軸となる。

特に、大口規(guī)格の製品が発展のボトルネックに遭遇した時、異業(yè)種によって同盟を結(jié)び、産業(yè)用紡績品にまたがり、繊維の最終製品の産業(yè)価値チェーンの転換を促進(jìn)し、差異化を達(dá)成し、更に市場を隔てる。

陳宏恩氏はさらに、異業(yè)種の結(jié)合は各産業(yè)の指標(biāo)メーカーによって先導(dǎo)され、一つの「點」を確立し、それぞれに一つの価値チェーンを誘導(dǎo)し、さらに材料生産製品のマーケティングから下流通路までの「線」を拡張し、協(xié)會は市場と新技術(shù)のエネルギーを探し出すことによって、架橋は線を面に拡大すると指摘した。

陳宏恩氏によると、ここ數(shù)年は國際シンポジウムと考察の機(jī)會を利用して、國內(nèi)業(yè)者の産業(yè)用紡績品市場での視認(rèn)性を開き、次のステップは國際戦略連盟の資源によって、短い數(shù)年間で臺灣産業(yè)用紡績品の次の千億の生産価値の「銭」力を創(chuàng)造することができるという。