國民経済CPI指標(biāo)、ファンド株式市場、材料コストが急速に増加する大環(huán)境下で、多くの企業(yè)の社長、代理店はこのような感慨を発しています。

この真実な言葉は國內(nèi)企業(yè)、販売店の運営におけるボトルネックの困惑を大きく反映しています。

営利がない企業(yè)、代理店は恒久的な生命力と生存資本がないからです。

中國の下著業(yè)界の発展の二十?dāng)?shù)年の中で、起伏に富んでいると言えます。大量の企業(yè)、ブランド、製品が多いですが、本當(dāng)に豊かな資本を持っている企業(yè)は少ないです。全國的なブランドになるのは少ないです。長期的に売れる商品は少ないです。

このような突破はもはや初級段階の粗放発展のポイント突破ではなく、業(yè)界の成熟した精密システムの面製造であり、このような勝運システムは企業(yè)が市場の優(yōu)位性に対して集中的に精製（ブランド、品種、チーム、ネットワーク）しており、基礎(chǔ)的な盈運システムをしっかりと行ってこそ、優(yōu)秀から卓越した脫皮を完成でき、下著業(yè)界の成熟した拡大による販売量、ブランド、市場を分かち合うことができます。

一、ブランドの位置を間違えて切り込む－システムのエンジン力

現(xiàn)在の激しい競爭の下著市場では、消費の理性的な利益が低くなり、ブランドは市場競爭の究極の力になります。ブランドの知名度が高く、忠誠度が高く、誰が勝つ可能性が高いです。中國の下著市場の苦境はブランドの位置づけのアップグレードにあります。この點では、「貓人」、「愛慕」はきっと生きている下著ケースになります。ブランドのスタイルは保溫、文胸から抜け出して、その成功のブランドの伝統(tǒng)的な機能があります。戦略の高さをけん引して堅持することこそ、長期的に利益を勝ち取り、市場を勝ち取る第一要素である。

國內(nèi)企業(yè)が実行力に夢中になっていることを反省して、問題を?qū)g行したのではなく、あなたのブランド戦略が明確な方向に導(dǎo)かれていないのです。

海外ブランドはハイエンド市場の細分化と同質(zhì)化を重視し、ハイエンドはブランド、個性、品位のマッチングである。國內(nèi)ブランドはハイエンド市場で同質(zhì)大衆(zhòng)化の細分化であり、ハイエンドはブランド、身分のマッチングである。そのため、多くの企業(yè)ブランドは中低市場で差があり、切り込む機會が多く、成功の確率がより高い。このブランドの転位は企業(yè)が競爭パターンと市場資源に対して有効な取捨選択を強化し、自身の優(yōu)位性と競爭力の弱性を利用して、ブランドの優(yōu)位性を強化する。

二、品種の差異の組み合わせ－システムの基礎(chǔ)力

全體的なブランド戦略の方向性のガイドの下で、ブランドのポジショニングスタイルの製品の種類の違いの組み合わせを強化し、市場のニーズに合致する差の組み合わせは利益が低い競爭環(huán)境の下でプレミアム能力と利益ポイントを強化します。國內(nèi)市場の製品の種類はすべてファッションモデルと同質(zhì)競爭の「紅?！工沃肖摔ⅳ辘蓼埂￥长韦瑜Δ释|(zhì)は下著業(yè)界全體の利益水準(zhǔn)の低下を招くだけです。

小さい頃から下著、常規(guī)の下著、保溫下著から見て、中ローエンド市場の製品種類はデザイン、色、布地の構(gòu)造の上で突破するのがより少ないです。

ホワイトカラーのブランドが多くの女裝の中から選りすぐる秘訣はブランドの成功だけではなく、更に重要なのはブランドのルートの上で製品の種類の設(shè)計開発を強化したことであり、その企業(yè)內(nèi)部の設(shè)計開発投入、チーム、環(huán)境、流れは更に下著の企業(yè)に學(xué)んで鑑を借りる価値があります。

具體的な市場の実際的な操作の中で、企業(yè)は更に市場の調(diào)査と販売のデータの分析を重視するべきで、消費者は何を必要としますか？

競合品は何がよく売れていますか？

私たちはどうやって違うものを革新しますか？

このような需要とクラスの違いの組み合わせは、より販売力があります。

小さい下著の専門売り場はどのようにブラジャー、ズボンの基礎(chǔ)の上で美しい體、機能、ファッション的な下著のタイプの組み合わせを組み合わせて、常規(guī)、保溫する下著はどのように主な業(yè)界の基礎(chǔ)の上で季節(jié)の下著の補完を強化して、ファブリックの補完、薄厚い補完、色のデザインの補完など、どのように異なった種類の組み合わせを通して異なったルートのネットワーク（マーケット、専門店、小売スーパー）を確定して、このような違いの組合せは更に端末の利潤の能力を強化することを保証して、未來の企業(yè)の利益の基礎(chǔ)です。

三、チームの規(guī)範(fàn)操作－システムの保障力

下著業(yè)界、特に保溫下著は昔は広告、概念、価格によって市場の成熟を支えてきました。これは多くの下著企業(yè)の表面の風(fēng)光を無限にしています。內(nèi)部基礎(chǔ)の運営管理が非常に弱く、管理の規(guī)範(fàn)化、チームの職業(yè)化が下著企業(yè)の発展の大きなボトルネックとなり、多くの下著企業(yè)の社長、マネージャー、業(yè)務(wù)員との交流の中で深い感銘を受けました。

下著市場は二十年前にチャンスでお金を稼ぐと言ったら、二十年後は管理で利益を得ます。

このような管理は下著企業(yè)の內(nèi)部の職位の合理的な設(shè)置、流れの簡潔なドッキング、パフォーマンスの効果的な駆動、文化の導(dǎo)入の建築に體現(xiàn)されています。これも多くの下著企業(yè)の補足授業(yè)です。

従業(yè)員は取引先のステップ分解を走りますか？

業(yè)務(wù)員の目標(biāo)設(shè)定とパフォーマンスの実現(xiàn)…

理念を熟知してから技能を身につけてこそ、効果的に実行し、全體の運営システムに効果的な著地効果を?qū)g現(xiàn)することができます。このような基礎(chǔ)に見える仕事は堅持していくことができますが、難しいです。もっと多い下著企業(yè)が內(nèi)部統(tǒng)制から本當(dāng)にリーン生産の道に昇格することを望んでいます。