2008年、中國(guó)経済の「転換點(diǎn)」の年。

2008年、中國(guó)のアパレル業(yè)界は「大変局」に直面しています。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)はこのほど、北京で「2007-2008中國(guó)服裝業(yè)界発展報(bào)告」を発表し、2008年の服裝業(yè)界の発展動(dòng)向を具體的に分析し、中國(guó)服裝業(yè)界の今年の発展に直面する重大な調(diào)整変化予測(cè)を提出した。

変局一：「二放二収」は伝統(tǒng)産業(yè)を変える。

収穫の産業(yè)規(guī)模と生産量の規(guī)模。

2007年の比較的明らかな淘汰更新を経て、服裝業(yè)界の企業(yè)の総數(shù)量はすでに數(shù)年前のように速く成長(zhǎng)していません。

市場(chǎng)の新たな成長(zhǎng)點(diǎn)がない場(chǎng)合、國(guó)內(nèi)の生産規(guī)模は何度も拡大しません。

企業(yè)の進(jìn)出と撤退は市場(chǎng)の需要と資源の供給などの作用の下で以前よりいっそう慎重で、企業(yè)は拡張についてもっと理性的になる。

新しい労働契約法の実施は直接人件費(fèi)の上昇を牽引し、労働の難しさを増大させ、労働集約型産業(yè)の拡大を抑制することになる。

また、2008年の世界経済環(huán)境の輸出への影響が一層顕著になり、新労働契約法の実施によるコストと雇用面での連鎖反応、人民元の切り上げ圧力がさらに増大するなど多くの要因によって、中小企業(yè)の生存環(huán)境はさらに厳しくなり、中小企業(yè)の休業(yè)現(xiàn)象は一定期間にわたって継続され、外資企業(yè)の撤退現(xiàn)象もここで止まることなく、業(yè)界のシャッフル現(xiàn)象が激化する。

沿岸部の経済が発達(dá)している地域では、労働集約型産業(yè)の拡大には適しておらず、産業(yè)勾配の移転が加速され、內(nèi)陸部と沿海部の産業(yè)分業(yè)が一層はっきりしてきます。

チャネルネットワークをセットすると、二放キャピタルチェーンがあります。

北京、上海などの第一線の都市でのブランド競(jìng)爭(zhēng)が続いており、企業(yè)が第一線の都市、省都と重點(diǎn)都市で専門店、デパートの自営専門店などを展開する資金力はさらに高まる。

しかし、この分野では一部のブランドは安定した市場(chǎng)地位を占めており、またこの市場(chǎng)レベルでは海外ブランドと外資企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性が高く、國(guó)內(nèi)ブランドは必ずルートの奧行きを延長(zhǎng)し、二、三線都市ひいては郷鎮(zhèn)農(nóng)村は大眾化ブランドルートの開拓の主要な戦場(chǎng)となります。

都市や農(nóng)村の消費(fèi)に対する商業(yè)形態(tài)も生まれてくる。

數(shù)量増加時(shí)代はほぼ終わりました。

中國(guó)の衣料品市場(chǎng)のアップグレードは、製品の供給量に対する要求が大幅に減少しており、多くの企業(yè)はすでに製品のマーケティングから、つまり大量の在庫(kù)を生産して卸売り市場(chǎng)での販売を待っているモデルから、商品のマーケティングに移行しています。つまり、市場(chǎng)の需要と注文の需要に応じて、計(jì)畫的に生産と販売を手配しています。

服裝業(yè)界では20世紀(jì)90年代後半から21世紀(jì)初頭にかけての「大爆発」は起こらない。

輸出數(shù)量は國(guó)際需要と國(guó)內(nèi)経済と産業(yè)発展と変革の力を合わせても「解放」現(xiàn)象が現(xiàn)れません。

したがって、2008年には、中國(guó)の衣料品業(yè)界の生産も収束傾向を示します。

第二に、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は企業(yè)の「主戦場(chǎng)」となります。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、ここ數(shù)年、中國(guó)のアパレル業(yè)界の輸出納品値が工業(yè)総生産額に占める割合はずっと下がり続けています。2007年にはこの比重は41.33%まで下がりました。

海外ブランドは贅沢ブランドから大衆(zhòng)ブランドまで、小売チェーンから自営専門まで、2008年には中國(guó)市場(chǎng)に対する攻勢(shì)を強(qiáng)めます。

國(guó)內(nèi)ブランド間、國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドは激しい市場(chǎng)爭(zhēng)奪戦を繰り広げます。

ルートネットワークの拡張、物流システムの整備、ブランド普及の策略などの面で新しい取り組みが展開されます。

市場(chǎng)価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場(chǎng)供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、価値革新はブランド生命力の大きな柱となっている。

資本はフロントに向かい、時(shí)代を整合する。

服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は獨(dú)闘から協(xié)力までウィンウィンで、成功と失敗の経験を積み重ねた後、企業(yè)は自分の力といくつかの不安定なきずなで結(jié)ばれた協(xié)力によって企業(yè)の持続的な健康発展を維持できないことを意識(shí)しました。

2008年からアパレル業(yè)界はブランドとブランド、企業(yè)とブランド、企業(yè)と上下産業(yè)企業(yè)の全面的な統(tǒng)合時(shí)代を迎えます。

新しい業(yè)界のシャッフルの大きな特徴は、いくつかの企業(yè)が淘汰されると同時(shí)に、いくつかの企業(yè)が他の企業(yè)、ひいては外の業(yè)界の企業(yè)資本に統(tǒng)合されていることを表しています。

この時(shí)期にアパレル企業(yè)が下流の商業(yè)あるいは企業(yè)を統(tǒng)合することは業(yè)界の革新のスポットライトになります。

変局四：國(guó)際資源と融合し、産業(yè)は新境地に達(dá)する。

國(guó)際資源を利用するのは単純に出て行くのではなく、単純に入ってもらうのではなく、資本提攜を通じて國(guó)際資源との統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際資源の最も有効な利用を?qū)g現(xiàn)します。

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