多くの人の印象の中で、商人はすべて工夫を凝らしたので、ただ金を儲(chǔ)けるだけを知っています。

しかし、赤とんぼ會(huì)長(zhǎng)の銭金波さんの體には、少しも銅の臭いが感じられません。もっと多くの本のにおいが漂っています。周りの人々に感染しています。コミュニケーションよりも、筆者の考えを昇華させているようです。

裸一貫からたたき上げる

若い家の貧しい金の波、その他の文化の生活がなくて、いつも太鼓の語(yǔ)を聞きに行きます。

私はドラムが大好きです。

しかし、母は賛成しないで、一人前の男がどうして歌を歌ったりたたいたりできるのかと思っています。

そこで。

お金は大工さんを選びました。

その後、商売をしている人はたくさんお金があると聞きましたが、出張費(fèi)は五千円を持っています。その時(shí)のお金は一年に二千三千円しか儲(chǔ)けられませんでした。

そこでお金は靴のセールスに加わった。

24歳から32歳までの8年間、銭金波さんは全國(guó)各地で溫州の靴を販売しています。

1995年、銭金波は彼の故郷（永嘉）に帰り、前の商海で8年間頑張ってきた500萬(wàn)元を連れて赤トンボを創(chuàng)設(shè)しました。

1995年3月、改革開(kāi)放の春風(fēng)が中國(guó)の大地を吹き渡って3年になりました。溫州の多くの靴メーカーに比べて、赤とんぼが市場(chǎng)に入る時(shí)間はあまり良くないです。

銭金波は赤トンボを創(chuàng)設(shè)したばかりの時(shí)、改革開(kāi)放の最前線陣地として、溫州、靴業(yè)界の企業(yè)は4300軒余りがありました。その中には康奈、キルダ、オー康などの優(yōu)れた人もいます。全國(guó)の靴企業(yè)はもっと多くて、森達(dá)、富貴鳥(niǎo)などはすでに有名です。溫州ひいては全國(guó)の靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しいと言えます。

しかし、子供のころから文化生活のお金が大好きで、ブランドの創(chuàng)立の初期に、彼は一つの道理を悟った。企業(yè)がいつまで発展しても、ブランドがいつまで昇格するかに関わらず、文化背景と文化內(nèi)包が必要である。

だから、金波はブランド名を取る時(shí)、ブランドの內(nèi)包を重視しました。

文化の出撃

1996年の時(shí)、銭金波さんは自分で生産した革靴を持ってイタリアの有名な革靴デザイナーマークを探して鑑定しました。

銭金波はこれによって啓発され、技術(shù)は複製でき、文化は盜作できないと認(rèn)識(shí)した。

世界的なブランドだけでなく、豊富な技術(shù)的なコンテンツは、より深い文化的な詳細(xì)を追求するため、文化は常に企業(yè)の発展の魂と原動(dòng)力になります。

1999年10月、文化を愛(ài)する赤とんぼ人は最終的に靴文化という芳しい道を見(jiàn)つけました。広い空霊の文化は靴文化というソフトなキャリヤーによってゆっくりと落下します。

當(dāng)月、赤とんぼは全國(guó)初の靴文化研究センターを設(shè)立し、銭親はセンターの主任を務(wù)めました。また、有名な民俗學(xué)者の葉大兵を招いて常務(wù)副主任を務(wù)めました。

當(dāng)時(shí)赤とんぼは靴文化に対する研究成果を利用して、杭州、上海、成都、溫州、香港などで6回の赤とんぼ中華靴文化展覧會(huì)を開(kāi)催しました。

2001年5月に三千萬(wàn)元を投資した中國(guó)初の中華靴文化館が建てられました。多くの企業(yè)の博物館と違って、この博物館には赤いトンボの製品が見(jiàn)えません。

展示館は300點(diǎn)以上の上から先秦下から民國(guó)まで、異なる時(shí)期の民族の代表的な靴を集めています。

壁の上の靴と民俗、靴と小説、靴と民間美術(shù)、靴と文學(xué)などの寫真は生き生きとしていて、実物と相まって趣があります。靴文化の輝かしい歴史を展示しています。中華民族の勤勉さを體現(xiàn)しています。

赤とんぼの専門店は文化的な雰囲気があります。

赤とんぼの専門店に入ると、まず目に入ったのは花鳥(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)、築山流水、古畫(huà)です。景色を楽しみながら、いろいろな形の靴を見(jiàn)つけます。

獨(dú)自の管理文化

赤トンボの企業(yè)管理も人文色に満ちています。

毎年3月8日、赤トンボはいずれも賢內(nèi)助座談會(huì)を開(kāi)催して、外國(guó)人販売員の妻を本部に招いて、彼らの生活上の困難に深く関心を持って、外國(guó)人販売員を後顧の憂いがないようにします。

これは赤とんぼと呼ばれる溫かいプロジェクトです。

社員の待遇の面では、赤とんぼはもう一つあります。陽(yáng)光工程：すべての外國(guó)人は社會(huì)保険と生命保険を取り扱っています。健康、経済、住宅などの困難な従業(yè)員に対して、會(huì)社は何度も援助の手を差し伸べています。

お金は従業(yè)員の教育を非常に重視しています。

新入社員は本社で1～2ヶ月訓(xùn)練し、形式的に授業(yè)と職場(chǎng)実習(xí)を分けて、労働規(guī)律、職業(yè)道徳、企業(yè)発展及びマーケティング知識(shí)などの多方面をカバーしています。

一流の企業(yè)には一流の人材がいる。

赤とんぼは二八割合でマーケティングチームを作ったことがあります。即ち、20%の従業(yè)員は親？script src=>