売上高は全市の工業(yè)総生産額の3分の1を占めています。企業(yè)數(shù)は全國のワイシャツ企業(yè)の10分の1を占めています。平均3.6人の中國人に1枚の義烏産のシャツがあります。

前世紀(jì)90年代の中後期に、ワイシャツの業(yè)界は我が市の工業(yè)発展の歴史の上で光り輝く1ページを創(chuàng)造しました。

しかし、このように一つはかつて全國で大きな知名度を持っていました。わが市の発展は一番速い支柱業(yè)界です。ここ數(shù)年來ずっと下り坂を走り続けています。

わが市のシャツ業(yè)界の発展?fàn)顩rはどうですか？

その発展を制約する要因は何ですか？

次の発展の道はどうやって行けばいいですか？

これらの問題を持って、記者は先日市の関係部門とシャツ企業(yè)の最も集中している陳、蘇渓の両鎮(zhèn)を訪問して、一部の鎮(zhèn)の幹部と企業(yè)主を取材しました。

■シャツ業(yè)界のスランプの裏側(cè)の話

ワイシャツは商売がよくないので、利益もどんどん薄くなります。

インタビューで、陳さん、蘇渓さんのシャツの企業(yè)主たちが一番多く話しているのを聞きました。

1984年にワイシャツ工場を設(shè)立して、浙江麗雅達(dá)服裝有限公司の會長陳志強(qiáng)さんはわが市のワイシャツ業(yè)界の第一陣の“ゴールドラッシュ”です。

彼の創(chuàng)業(yè)の経歴から、またこの20年余り創(chuàng)立した“古いシャツの企業(yè)”の発展の軌道があって、もしかすると我が市のシャツの企業(yè)の発展の経験した陣痛、彷徨と目覚めを垣間見ることができます。

陳志強(qiáng)は、1980年代の初めに、彼はもともと大陳のある村で集団服裝工場の管理をしていましたが、一定の経験を積んだ後、1984年に萬元を投資して、ミシンを10臺以上買いました。

企業(yè)が設(shè)立されてから、商売はずっとよくなりました。一年目で2萬元ぐらい儲けました。

味を味わった陳志強(qiáng)は経営所得を再生産に使いました。これから數(shù)年間、企業(yè)の生産規(guī)模は年々大きくなります。

90年代初めになって、ワイシャツの発展は“黃金期”に入りました。陳志強(qiáng)さんによると、その數(shù)年のワイシャツの販売量は毎年30%から40%のスピードで伸びています。

販売情勢が引き続き好調(diào)になるにつれて、陳のワイシャツ生産企業(yè)は雨後の竹の子のようにもっと多くなり、しかも範(fàn)囲は蘇渓、廿三里、稠密城などに拡大しました。一番多い時には全市のワイシャツ企業(yè)の數(shù)は1000社を突破しました。

90年代後半になると、いい聲の中で、わが市のワイシャツ業(yè)界も靜かに変化しています。

當(dāng)時の様子を話すと、陳志強(qiáng)は今でも「うちの會社にとっては、転換點(diǎn)は2000年10月で、普通の年に、この時期に來るはずの販売シーズンがまだ來ていない」という寒さを感じています。

その突然の出來事は、シャツ企業(yè)にとって危険な信號だった。

リヤダ社が経験したように、基本的にはその時から、陳さんのワイシャツ企業(yè)は下降の兆しを見せ始めました。製品の販売に影響を與えるだけでなく、利益も大幅に減少し始めました。

麗雅達(dá)會社は原因を分析する時、大きい陳のシャツの離落は業(yè)界全體の発展の大きい気候から見て、一方で、國內(nèi)のワイシャツの生産企業(yè)の途切れない増加に従って、時間のワイシャツの生産量は急激に増加して、一方で、人々のシャツに対する需要量は減らして、國內(nèi)のワイシャツの市場が次第に飽和することをもたらして、更に土地の資源の緊迫(緊張)しています、原材料の価格が上昇して、労働力のコストの上昇などの要素の制約を加えて、國內(nèi)のワイシャツの市場に萎縮が現(xiàn)れます。

國內(nèi)市場の相場の変化に対して、麗雅達(dá)會社は直ちに市場構(gòu)造を調(diào)整し、より広い國際市場に目を向け、2003年と2005年に相次いでウォルマート、カルフールの2つの國際チェーンスーパーの社會責(zé)任認(rèn)証を通じて、製品の國際市場進(jìn)出のために方便な扉を開けました。

陳志強(qiáng)は、海外に出ることによって、國際的に有名なブランドにブランドコピーの生産を行い、シャツ生産の市場リスクをある程度回避したと言いました。

しかし、長続きしない。

ここ二年間、人民元の切り上げ、國家の服裝輸出還付率の引き下げ、東南アジアの織物産業(yè)の急速な発展によって、かつて期待していた海外市場も大きな影響を受けました。

陳志強(qiáng)は、特に人民元と米ドルの割合が引き続き下がっているため、外國からの注文には応じられないと言いました。

わが市のワイシャツ業(yè)界は今苦境に直面していますが、陳志強(qiáng)は私達(dá)の企業(yè)が自信を持って製品の等級を高め、ブランドの建設(shè)を重視するなどの面で努力しさえすれば、この二年間の困難期を乗り越えて、ワイシャツ業(yè)界は依然として「うららかな日」を迎えると信じています。

■毎年40、50のワイシャツ企業(yè)が閉店して生産停止になります。

大陳さんはわが市のワイシャツ業(yè)界の発祥地です。この町で取材した時、鎮(zhèn)工商企業(yè)サービス所の曹増勝所長の紹介を聞きました。陳さんのシャツ企業(yè)は80年代の初めから90年代の中後期に一番いい発展を遂げた時、ワイシャツ企業(yè)の総數(shù)は600社近くに達(dá)して、日産シャツの50萬件以上の生産規(guī)模を形成しました。

「3年前には、八里橋の一つの村のワイシャツ生産企業(yè)だけで40社以上がありましたが、今ではこの村の大小のシャツ企業(yè)は合わせても25社しかないです?！?/p>

ここ數(shù)年の我が市のシャツ業(yè)界の発展といえば、曹増勝は殘念な顔をしています。

彼は「ここ數(shù)年、光大陳鎮(zhèn)では、毎年三四十のワイシャツ企業(yè)が募集できないからですか？script src=」と話しています。