今の段階では、セーター企業(yè)がどのように管理モードと情報(bào)化応用の面で革新を行うかが業(yè)界の前に置かれている問(wèn)題となっています。

服裝企業(yè)の情報(bào)化は、単にソフトウェアの応用問(wèn)題ではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再編などにも関わる。

しかし、実際には、大多數(shù)の企業(yè)の社長(zhǎng)は情報(bào)化に対する認(rèn)識(shí)があまり深くなく、情報(bào)化はソフトウェアを買(mǎi)う行為であるとさえ単純に考えています。商業(yè)意識(shí)、企業(yè)戦略から考えていません。

だから、企業(yè)は情報(bào)化システムを選ぶ時(shí)、重視しているのは価格が安いかどうかだけで、機(jī)能が全面的かどうかなど、肝心なレベルを考慮していません。例えば、企業(yè)の情報(bào)化システムと自身の業(yè)務(wù)を結(jié)合させ、情報(bào)化システムは企業(yè)の未來(lái)の発展戦略に合致するかどうかなどです。

企業(yè)の情報(bào)化の過(guò)程では、複合型の人材が必要になりがちです。

彼らは情報(bào)技術(shù)に精通するだけでなく、企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスと管理知識(shí)にも精通することを要求しています。

しかし、現(xiàn)在多くのセーター企業(yè)のIT部門(mén)の人員は、情報(bào)技術(shù)に精通しているか、あるいは業(yè)務(wù)の流れだけを知っているか、服裝企業(yè)の業(yè)務(wù)需要と情報(bào)化システムが効果的にドッキングしにくいという矛盾を引き起こしている。

その原因を追求して、主にまだ問(wèn)題を認(rèn)識(shí)して、多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化プロジェクトを展開(kāi)していない時(shí)、よくIT部門(mén)の人材の育成と備蓄を重視しないで、IT部門(mén)の職員の役はネットの管理人に相當(dāng)します。

業(yè)務(wù)フローの設(shè)計(jì)と情報(bào)化システムが逸脫し、情報(bào)化プロジェクトも當(dāng)然その価値を?qū)g現(xiàn)することが困難である。

実際の操作の過(guò)程で、多くの企業(yè)も機(jī)械的に手でデータを書(shū)き寫(xiě)すだけをコンピュータに入力して、実質(zhì)的な進(jìn)歩がないです。

その後、RFI D技術(shù)が現(xiàn)れてから、データ収集の精度とスピードが大幅に向上しました。服裝工場(chǎng)がリアルタイムで生産データを収集できるようになりました。これによって、伝統(tǒng)的な管理方式を徹底的に淘汰しました。