海外のファブリック企業(yè)の挑戦に直面して、國內(nèi)のファブリック業(yè)界は自主的な革新を重視し始めました。

これらの年の努力を通じて、今中國はすでにいくつかのとても良い布地の企業(yè)があって、例えば“日光”、“如意”、“海天”、“泛佳”など、“日光”の高い支の毛織の布地はすでに國際市場に入って、そして國際的なブランドのアルマーニのために自分で設(shè)計した布地を提供します。

パンもH&M、ZARA、POLOなどの國際ブランドの服裝に生地を提供します。

しかし、一つの現(xiàn)象は國內(nèi)のファブリック企業(yè)と國內(nèi)のアパレル企業(yè)のドッキングプロセスがスムーズではないということです。

一部の企業(yè)は國際市場を開拓することができて、國外で安定している取引先がいて、製品の品質(zhì)も國外の取引先の認(rèn)可を得て、しかし國內(nèi)でこの企業(yè)を知る人は多くなくて、企業(yè)が國內(nèi)市場を開拓するのが順調(diào)ではありませんことを招きます。

そのため、ファブリック企業(yè)にとって、ブランドの市場普及及び購買プラットフォームの需要はとりわけ切実である。

この現(xiàn)象は生地企業(yè)がまだブランド運(yùn)営の準(zhǔn)備ができていないことを反映しています。

どのように下流の取引先に自分を理解させて、ブランドの知名度を高めて、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化するのはこれらのファブリック企業(yè)の探求に値する問題です。

普及ルートの一つ：展示會に參加する

展示會は強(qiáng)い情報交流機(jī)能を持っています。ブランドの宣伝のために良いプラットフォームを作ることができます。

あるファブリック企業(yè)の指導(dǎo)者は「90年代、他の人の動員のもとで初めて展示會に參加しました。その時、私達(dá)は私達(dá)の製品が売れさえすれば、品質(zhì)が認(rèn)められたらいいと思っていますが、初めて出展した経験があれば、會社は自分のブランドを持っていなければならないことを強(qiáng)く意識し、良いプラットフォームを見つけて宣伝し、より多くの下流企業(yè)と交流して、今は毎年展示會に參加しています。

中國のいくつかのファブリック企業(yè)は、企業(yè)名をブランド名として、すべての異なる等級、異なる種類の製品は同じ名稱です。ブランドの建設(shè)はまだ始まっていません。

このような狀況の下で、生地企業(yè)は更に出展のきっかけをつかんで、展示前の十分な準(zhǔn)備を通じて、國內(nèi)外の業(yè)界企業(yè)の最前線情報を大量に取得し、「外に出る」と「導(dǎo)入してくる」を企業(yè)の戦略発展計畫の中に深く入り込んで、市場開拓のために積極的な準(zhǔn)備をします。

普及チャネルの二：マーケティングを強(qiáng)化する

ファブリック企業(yè)は往々にして製品の品質(zhì)を向上させ、企業(yè)の利益を高めることに集中していますが、利益を無視したのは一回性または一時的な収入ではなく、長期的、持続性の高い収入です。

すべての制約の企業(yè)が長期的な発展の多くの要素を制定する中で、一つは企業(yè)が軽視しやすいですかます根本的に重視しないので、それはマーケティングの普及管理です。

今日、企業(yè)は宣伝とマーケティングの時代にあって、ファブリック企業(yè)は製品の品質(zhì)を重視した上で、ブランドの建設(shè)と普及をより重視すべきです。

コカコーラが飲み物市場を制覇できるのは、長年にわたってブランドのマーケティングと建設(shè)を重視しているからです。

「酒の香りは路地の深さを恐れない」という言葉を守って企業(yè)になれば、コカコーラはまだ知られていないかもしれません。

コカコーラはブランドのマーケティングを経営の第一位に置いたからこそ、今日の狀況ができます。

ファブリック企業(yè)はニュースマーケティングを強(qiáng)化し、一部の企業(yè)の普及活動を組織することによって、メディアを誘って報道に參加し、企業(yè)の露出率を増加させることによって、自身のブランドを宣伝し、普及させる目的を達(dá)成すべきである。

ここ數(shù)年來、中國の織物産業(yè)の発展はとても速くて、布地の設(shè)計はだんだん國際とつながっています。しかし、マーケティングを無視して、技術(shù)だけに頼って企業(yè)の発展を図るのはいけません。一つの企業(yè)は製品の研究開発をしっかりと行う以外に、企業(yè)管理、マーケティング宣伝は必要です。