20世紀(jì)80年代半ばから、日本の紡績(jī)企業(yè)の一大トレンドとなっている。

しかし、近年はますます多くの日本の紡績(jī)企業(yè)が日本國(guó)內(nèi)の生産の重要性を認(rèn)識(shí)しており、一部の企業(yè)は差別化戦略を?qū)g施して製品の付加価値を高める試みを始めている。

このような狀況になったのは、紡績(jī)企業(yè)が「原綿、超微細(xì)高密度織物、染色などの技術(shù)を使って差別化を図る努力が限界に達(dá)している」と認(rèn)識(shí)し、紡績(jī)企業(yè)は「紡糸開(kāi)発」の根底に戻らなければならないからです。

同時(shí)に、繊維企業(yè)も品質(zhì)管理の強(qiáng)化に努めています。専門(mén)商社の機(jī)能も変化しています。

●差別化製品：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の源泉

東洋紡績(jī)會(huì)社は製品差別化において日本國(guó)內(nèi)のトップレベルにあります。

この會(huì)社は日本國(guó)內(nèi)に二つの紡績(jī)工場(chǎng)があります。製品の80%は差別化長(zhǎng)さ複合繊維です。

數(shù)年前に同社は「得意の純綿超微細(xì)繊維の分野でも、競(jìng)爭(zhēng)力は遅かれ早かれ失われる」と認(rèn)識(shí)しており、長(zhǎng)糸混紡技術(shù)によって製品の差異化を図ることにしている。

東洋紡績(jī)の差別化製品の中で、代表的なのは均一混紡製品の「マナド」と快適性新材料の「フィレス」で、主に下著やスポーツウェアなどの分野に使われています。

差別化製品によって積極的に販売ルートを広げたからこそ、東洋紡績(jī)は綿紡業(yè)全體の低迷した環(huán)境の中で安定した収益力を保つことができます。

東洋紡績(jī)は今後、各種繊維の組み合わせで新たな材料を開(kāi)発し、染色加工技術(shù)や「服の中の気候」と呼ばれる測(cè)定評(píng)価技術(shù)で商品の差別化を図り、業(yè)界內(nèi)でリードしていくという。

Shikibo社が決定した戦略製品はすでに會(huì)社に収益をもたらし始めました。

同社は衣料用紡織事業(yè)の再編で、カジュアル衣料分野で「自主開(kāi)発の紡糸で生地、補(bǔ)助材料を端末の既製服まで生産する」としている。

加藤禎一社長(zhǎng)によると、自主的に開(kāi)発した紡績(jī)品は特殊な紡績(jī)糸「ディアクソン」を含み、主に織物、編み物に使われ、戦略製品として発売された後、販売量が急速に拡大した。

その後、同社はインド原産の超長(zhǎng)繊維綿「レアルサラ」と粘膠繊維を混紡した製品を開(kāi)発し、「ディルアックソン」シリーズの糸を形成しました。

現(xiàn)在、同シリーズの売上高はShikiboガーゼの売上高の30～40%を占めており、同社は來(lái)年度にはこの割合を50%に引き上げる計(jì)畫(huà)です。

●研究開(kāi)発：企業(yè)立業(yè)の基本

2007年6月、技術(shù)者出身の伊藤規(guī)雄氏がKuraboo常務(wù)取締役兼紡織事業(yè)部経理に就任した。

伊藤氏は就任當(dāng)初、「ワイヤの新製品の開(kāi)発力を強(qiáng)化する」と強(qiáng)調(diào)し、本社の技術(shù)部門(mén)を5つの工場(chǎng)の技術(shù)部門(mén)と統(tǒng)合し、「新製品開(kāi)発部」という機(jī)関を設(shè)立した。

現(xiàn)在、同社は旭化成、住友商事、ニュージーランドの紡績(jī)企業(yè)と製品開(kāi)発の協(xié)力を進(jìn)めており、今年から新製品が続々と発売される予定です。

日清紡織は紡織事業(yè)の振興の重點(diǎn)を美和工場(chǎng)の生産開(kāi)発能力の強(qiáng)化に置き、日清紡織グループの染色業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、3段階に分けて國(guó)際最先端の染色設(shè)備を?qū)毪工胗?jì)畫(huà)です。

同時(shí)に、既存の紡績(jī)業(yè)務(wù)を調(diào)整し、一部の赤字業(yè)務(wù)を淘汰するとともに、新製品の開(kāi)発を強(qiáng)化する。

會(huì)社の首脳は「綿糸と合成繊維の混紡製品が重要」と認(rèn)識(shí)し、帝人との製品開(kāi)発における?yún)f(xié)力を強(qiáng)化することを決めました。

大手紡績(jī)企業(yè)の商品開(kāi)発競(jìng)爭(zhēng)力の源泉は、紡績(jī)、織物、染色技術(shù)を融合させた総合力にある。

ここ數(shù)年、紡績(jī)企業(yè)は染色して加工する商品、特に機(jī)能性材料の開(kāi)発を非常に重視しています。

しかし、近年では染色後加工によって差別化が進(jìn)んでいるようです。これも日本の紡績(jī)企業(yè)が爭(zhēng)って紡績(jī)糸の新製品を開(kāi)発する原動(dòng)力になりました。

いくつかの紡績(jī)企業(yè)の首脳は「紡糸の新製品の開(kāi)発は日本の服裝の國(guó)際市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力の向上に役立つ」と強(qiáng)調(diào)し、かつてのような輝きを再構(gòu)築することをアピールしました。

●品質(zhì)保証：國(guó)內(nèi)生産のメリット

世界経済一體化の大きな背景において、紡績(jī)服裝業(yè)界の看板加工、アウトソーシングはもう逆転できない傾向になっています。

しかし、業(yè)務(wù)アウトソーシングに直面する重要な困難は紡績(jī)、服裝生産の各段階で製品の品質(zhì)を保証することです。

日本の綿紡績(jī)企業(yè)は紡糸の品質(zhì)と納期が直接に下流各環(huán)節(jié)の生産経営活動(dòng)に影響すると思っていますが、日本の紡績(jī)企業(yè)は品質(zhì)管理と納期管理において明らかな優(yōu)勢(shì)を持っています。

日本の紡績(jī)企業(yè)は品質(zhì)管理、在庫(kù)管理などの面で自信を持っています。

佐藤紡織は「通常の製品の生産を確保した上で、適量の在庫(kù)を維持し、安定的に供給できる」としています。小笠原は「當(dāng)社の強(qiáng)みは先進(jìn)的な生産技術(shù)を持っているだけでなく、強(qiáng)い生産管理能力を持っています」としています。

同時(shí)に、いくつかの紡績(jī)企業(yè)もお客様との間のサプライチェーン管理にもっと関心を持っています。

龍?zhí)锛徔椆兢膝单抓楗ぅ隶З`ン管理チームを設(shè)立し、エンドユーザーと商品企畫(huà)とサプライチェーン管理を擔(dān)當(dāng)しています。Kbtsdsuki公司は「上下の企業(yè)につながるサプライチェーン管理システム」を構(gòu)築しています。

●紡績(jī)商社：生産販売の有効な接続

日本企業(yè)の國(guó)內(nèi)生産強(qiáng)化を背景に、専門(mén)商社の機(jī)能が少しずつ変化してきました。

「専門(mén)商社」とは織物貿(mào)易會(huì)社で、原材料の供給や織物の販売を主としていましたが、最近は生産と販売をつなぐ一環(huán)として、ますます重要な役割を果たしています。

アパレル業(yè)界の「小ロット、多品種、短納期」はもう逆転できない傾向になっています。そのため、紡績(jī)企業(yè)に市場(chǎng)で必要な紡績(jī)糸と面？script src=>