現(xiàn)地時(shí)間の6月17日から18日まで、アメリカのメリーランド州アナポリスでは、中米両國(guó)が第4回戦略経済対話を行っています。中國(guó)國(guó)務(wù)院の王岐山副総理とアメリカ財(cái)務(wù)相のポールソン氏は世界最大の発展途上國(guó)と最大の先進(jìn)國(guó)を代表して會(huì)談しました。

しかし、このようなマクロ問(wèn)題は中國(guó)の一般民衆(zhòng)はすでに揺れた株式市場(chǎng)の中から、上昇した物価の中から、商店の日に日に激烈な競(jìng)爭(zhēng)の雰囲気の中から身にしみています。中國(guó)の企業(yè)家達(dá)の感じははるかに強(qiáng)烈で、これらはもともと遠(yuǎn)いように見(jiàn)える「國(guó)際問(wèn)題」はすでに中國(guó)の多くの企業(yè)、特に伝統(tǒng)の製造業(yè)にかつてない圧力をもたらしました。

今回の挑戦は、生死存亡の挑戦です。

「中國(guó)製」：兵が城下に向かう挑戦

會(huì)談の直前に、人民元は米ドルの中間価格に対して6.90心理的な関門(mén)を突破しました。これは今年に入ってから人民元がドルに対して44回目の高値となりました。

この冷たい數(shù)字の後には殘酷な事実があります。現(xiàn)在、中國(guó)の多くの製造企業(yè)の利潤(rùn)率は6%以下です。つまり、中國(guó)の製造企業(yè)は人民元の切り上げだけですべての利益を失います。

権威ある統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)は世界最大の靴類生産國(guó)と輸出國(guó)であり、中國(guó)の靴生産量は全世界の63%を占めています。世界のすべての人は毎年少なくとも中國(guó)製の靴を履きます。

過(guò)去30年間、中國(guó)の製靴は一貫して高らかに進(jìn)歩し、國(guó)際反ダンピング事件の圧力に耐えました。

しかし、昨年の中國(guó)の靴は海外市場(chǎng)で十?dāng)?shù)年にわたって「初めての減少」に見(jiàn)舞われ、輸出は13億足、同6%下落した。今年の第1四半期には、全國(guó)の靴製造業(yè)全體の輸出量は同5.3%減少した。

溫州、東莞などの大量の靴製造企業(yè)はすでに休業(yè)しました。「靴の都」晉江の半分の企業(yè)は操業(yè)を停止しました。大半は利益がマイナスなので、「注文を取る勇気がない」です。

一方、物価の持続的な成長(zhǎng)に反映されるコストの増加は、原油価格などの高騰によってすでに明らかになりました。新「労働契約法」の実施は労働集約型を中心とした中國(guó)の製造企業(yè)が長(zhǎng)期的に享受している「低労働力配當(dāng)」の消費(fèi)を加速させます。アジアの主要輸出國(guó)であるベトナム、インド、インドネシア、さらには韓國(guó)の通貨も値下がりして、中國(guó)の元の輸出市場(chǎng)を奪い取っています。

ドル安、石油化學(xué)などの原料の値上がり、労働者の給料が上がって、銀行の資金が緊縮しています。以前出會(huì)ったのはすべてある問(wèn)題で、まだ少しやりやすいです。今は多くの要素が集まっています。生存を求めているのではなく、発展を求めているのです。

晉江市商會(huì)の丁栄華副會(huì)長(zhǎng)は、中央テレビの「経済30分」のインタビューに答えた。

一葉で秋を知る。

世界の工場(chǎng)としての「中國(guó)製造」は豊富な低コスト労働力に頼って、輸出ガイドの優(yōu)遇政策に頼って、高資源の消耗と低付加価値に頼って、「中國(guó)価格」で國(guó)際市場(chǎng)を強(qiáng)烈に衝撃し、30年間急速に発展し、中國(guó)の改革開(kāi)放を牽引して30年になりました。

この壁はまさに中國(guó)企業(yè)のエピタキシャル成長(zhǎng)モデルに対する限界の挑戦である。

國(guó)際労働機(jī)関（ILO）が発表したデータによると、06年にアメリカの労働者が作成した1人當(dāng)たりの生産付加価値は63,885ドルに達(dá)していますが、同じ統(tǒng)計(jì)條件の下で、中國(guó)の一人當(dāng)たりの生産額は約9817ドルで、相手の7分の1になります。

城下に臨む中國(guó)製の道路はどこにありますか？

左に行き、右に行きます。

_;は右に行き、低賃金、為替レートとドルのリンクを続け、長(zhǎng)期依存のエピタキシャル成長(zhǎng)モデルを堅(jiān)持し、低コストの製造をコア競(jìng)爭(zhēng)力として、ローエンドの「世界作業(yè)場(chǎng)」を作る。

それとも左に行きますか？50年前のアメリカ、30年前の日本、20年前の韓國(guó)のようなモデルチェンジの道を求めて、管理を強(qiáng)化して、効率を高めてハイエンドに進(jìn)出しますか？

まず、數(shù)字を見(jiàn)てみましょう。2006年の中國(guó)の製造業(yè)の増加は10956億ドルに達(dá)し、初めて総量で日本を超えて、アメリカに次ぐ世界第二の製造大國(guó)になりました。

同時(shí)に、中國(guó)の製造業(yè)の増値率と利潤(rùn)率はすべてとても低くて、付加価値の程度は高くありません。

2006年の中國(guó)製造業(yè)500強(qiáng)の平均収入利益率は3.61%で、同16%下落した。平均資産利益率は3.79%で、同14%減少した。

利潤(rùn)のない製造は、その規(guī)模がいくら大きくても本質(zhì)的には虛弱です。

中國(guó)の人口ボーナスは數(shù)年で終わるばかりでなく、資源性材料価格の上昇は一人當(dāng)たりの資源が乏しい中國(guó)にとっては無(wú)解の問(wèn)題であり、オーストラリアの鉄鉱石山との爭(zhēng)いや石油による輸入性インフレのしようがない點(diǎn)にも反応した。

低価格、低利益、中國(guó)の製造1.0時(shí)代は長(zhǎng)く続かないかもしれません。

中國(guó)の製造業(yè)は発展して、引き続き低コストの道を歩きますが、実際には片思いになるだけでなく、既存のローエンドの製造産業(yè)を維持することができなくて、最終的にもハイエンドに進(jìn)出する機(jī)會(huì)を失いました。

これに対して、業(yè)界管理専門(mén)家である波集団の王興山副総裁は、「中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)は工業(yè)化と情報(bào)化の二重挑戦に直面している。

今の中國(guó)の製造業(yè)が置かれている狀況は、90年代初頭のアメリカと非常に似ています。

ただ、當(dāng)時(shí)のアメリカ企業(yè)は日本のドイツの後追いに迫られました。今の中國(guó)企業(yè)は世界的な景気後退、コスト上昇などの多くの圧力に直面しています。

中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)は國(guó)際先進(jìn)的な製造業(yè)の発展経験を參考にし、クラスタ化、情報(bào)化、サービス化などの面から伝統(tǒng)的なエピタキシャル成長(zhǎng)モデルを転換し、製造業(yè)とサービス業(yè)の融合を加速し、工業(yè)化と情報(bào)化の融合を加速させ、新型工業(yè)化の道を歩むとともに、大規(guī)模なオーダーメイドによって工業(yè)化レベルを向上させ、リーン生産企業(yè)戦略を?qū)g施することによって、管理に利益をもたらし、中國(guó)製造業(yè)の発展に適した成功の道を歩き出すことができる。

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