人物紹介：

王曽敬さんは以前長(zhǎng)春大學(xué)、ハルビン工業(yè)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)に教鞭を執(zhí)っていました。

その後、北京軽工業(yè)局副局長(zhǎng)、國(guó)家経済委員會(huì)局長(zhǎng)、國(guó)家計(jì)畫委員會(huì)の司長(zhǎng)、中國(guó)新技術(shù)投資総公司総経理、國(guó)家紡織工業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)集団本社準(zhǔn)備チームリーダー、第八回全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)経委員會(huì)委員、中國(guó)華源グループ総公司監(jiān)事長(zhǎng)などを歴任しました。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)のオフィスビルで、アメリカから帰國(guó)したばかりの王曽敬？

多くのメディアの取材を斷っていますが、今回の訪問は紡織服裝業(yè)の発展30年の遡及で、改革開放後の紡織服裝業(yè)の発展のリーダーとして、証人の王曽敬さんは日常の公務(wù)を辭退し、多忙の中で記者の取材を受けました。

訪問はわずか1時(shí)間でしたが、この老紡績(jī)?nèi)摔沃袊?guó)紡織服裝業(yè)に対する熱愛と関心を見ることができました。

輸出外貨第一大手

記者：お名前は初めて『中國(guó)紡織工業(yè)年鑑』に登場(chǎng)したのは1986年で、年鑑によると當(dāng)時(shí)は國(guó)家経済委員會(huì)の軽紡局局長(zhǎng)を務(wù)めていました。當(dāng)時(shí)は軽紡局は主にどんな仕事をしていましたか？紡績(jī)工業(yè)部と仕事上の連絡(luò)と交差は何ですか？

王曽敬：當(dāng)時(shí)の國(guó)家経済委員會(huì)は経済発展に対する指導(dǎo)に偏っていました。

當(dāng)時(shí)は政府の機(jī)能は今と違って、管理型政府であり、経済管理、経済建設(shè)に偏っていました。

政府は投資を管理し、投資を管理し、建設(shè)を管理し、生産を管理するので、多くの工業(yè)部を設(shè)立しました。冶金部、機(jī)械部、化學(xué)工業(yè)部、石油部、紡織部、軽工業(yè)部など9つの工業(yè)部があります。

前回の政府に著いてすでにこの9つの工業(yè)部を完全に取り消して、9つの工業(yè)協(xié)會(huì)になって、政府はもうこれらの直接投資、建設(shè)の事を管理しませんでした。

しかし、當(dāng)時(shí)の狀況の要求の下で、國(guó)が大量の専門管理部門を持っている場(chǎng)合、國(guó)も総合部門を持って協(xié)調(diào)作業(yè)を擔(dān)當(dāng)する必要があります。

これらの部門は直接に國(guó)務(wù)院と意思疎通できないので、いくつかのことは処理しにくいです。例えば、紡績(jī)工業(yè)は増大すると言っています。

國(guó)家経済委員會(huì)にはいくつかの局がこれらの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。これらの局の設(shè)置は部よりやや粗くなりました。たとえば軽工業(yè)部と紡織工業(yè)部には軽工業(yè)局があります。冶金部、化學(xué)工業(yè)部には重工業(yè)局などがあります。

これらの部門に何か問題があったら、何か提案があり、何か要求があったら國(guó)務(wù)院に報(bào)告してください。國(guó)の経済委員會(huì)はまず初歩的な審査、審議を行い、反映の狀況が確かかどうか、提出された提案が適切かどうか、國(guó)に解決能力があるかどうかを確認(rèn)します。

國(guó)家経済委員會(huì)は初審後、提案を提出し、國(guó)務(wù)院はまた初審の提案によってこれらの問題を処理する。

だから、紡績(jī)工業(yè)部との関係はとても密接でした。

記者：その後、何を背景に紡績(jī)工業(yè)部の副部長(zhǎng)を務(wù)めましたか？

王曽敬：1987年の北戴河會(huì)議で、中央は紡織工業(yè)部の副部長(zhǎng)を擔(dān)當(dāng)させることにしました。1988年3月にこの決定は全國(guó)人民代表大會(huì)で採(cǎi)択され、公布されました。

私を紡織工業(yè)部に異動(dòng)させた理由は、私の前にこの部分を管理していたことを考慮して、紡織服裝業(yè)に対する理解が比較的多いからです。

私が管理していた仕事も混亂していました。生産、計(jì)畫、財(cái)務(wù)、物資、服裝は全部管理しなければなりませんでした。

その時(shí)、紡績(jī)工業(yè)部の地位が高く、國(guó)民の衣食住にかかわる業(yè)界であり、國(guó)家の外貨も主に紡績(jī)業(yè)に頼っていたため、國(guó)家の指導(dǎo)者との接觸も多かった。

當(dāng)時(shí)國(guó)家の指導(dǎo)者はよく私達(dá)を呼んで相談に行きました。

彼は手に4億ドルしかないと言っていましたが、どうやって増加しますか？

私は奨勵(lì)方法を提出しました。輸出外貨獲得のお金は全部國(guó)家に預(yù)けなければならないので、奨勵(lì)を通じて増加した部分の収入を分けてこそ、積極性を引き出して、より多くの外貨収入を創(chuàng)出することができると思います。

市場(chǎng)化と多元化の先駆者

記者：奨勵(lì)メカニズムを改革するとおっしゃいましたが、1988年に紡績(jī)工業(yè)部で全國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)家代表會(huì)議が開かれました。84名の企業(yè)家代表が企業(yè)改革を検討し、表彰されました。紡織服裝業(yè)界の民間企業(yè)の発展はどうでしたか？

王曾敬：當(dāng)時(shí)は確かに少數(shù)の民営紡織服裝企業(yè)も現(xiàn)れましたが、民営紡織服裝企業(yè)のスタートは改革開放初期です。

改革開放後、紡績(jī)工業(yè)は市場(chǎng)化、多元化のスタートが早いです。

國(guó)営経済以外では主に二つです。一つは中外合資企業(yè)が紡績(jī)業(yè)に早く現(xiàn)れたことです。少なくとも1982年まで遡ります。

當(dāng)時(shí)天山毛織は全國(guó)十大中外合資企業(yè)の一つと言われていました。

今から見れば、ニット工場(chǎng)の規(guī)模はそんなに大きくないですが、當(dāng)時(shí)は「十大」の一つになれるということは、他の業(yè)界ではまだ中外合資の形式が少ないことを証明しています。自動(dòng)車業(yè)界のようなものはまだないです。

なぜ紡績(jī)業(yè)の中外合資の形式が一番早く発展できますか？

柔軟貿(mào)易の方法をとったからです。

例えば海外から中國(guó)に織物を買いますが、中國(guó)ではそんなに多くの設(shè)備がないです。どうすればいいですか？

外國(guó)から機(jī)械を提供しますが、お金をあげません。輸出のもので抵當(dāng)します。これを補(bǔ)償貿(mào)易といいます。

當(dāng)時(shí)、中國(guó)の政策が外資の資金注入を受け入れていなかった場(chǎng)合、このような柔軟な貿(mào)易の形を作るしかなかったです。

あるいは外國(guó)から20萬枚のセーターを生産したいですが、原料がないです。外國(guó)から原料を提供してくれます。

柔軟貿(mào)易とは、來料加工、加工、補(bǔ)償貿(mào)易のことです。

中外合資は紡織服裝業(yè)の多元化の最初のスタートです。

多様化の第二の面は郷鎮(zhèn)企業(yè)を発展させることであり、當(dāng)時(shí)都市で紡績(jī)業(yè)を再発展させることは非常に難しくなりました。土地、労働力の投入は限られていましたが、郷鎮(zhèn)は紡織服裝業(yè)の発展に適していました。當(dāng)時(shí)農(nóng)村では副業(yè)の発展が許されていました。

しかし、郷？script src=>