2007年、ネットの男裝のB 2 Cの直接販売のモードは現(xiàn)れて、その後多くのメーカーは続々と続いて、瞬間、國(guó)內(nèi)の男裝のB 2 C販売は戦國(guó)時(shí)代に入ります。

一時(shí)的に人気があったPPGは、労働者の生産品質(zhì)に問(wèn)題があり、消費(fèi)者から批判的なクレームを受け、一時(shí)的に世論の波に押されました。

B 2 Cモード自體の成長(zhǎng)力は継続できますか？

疑いが続く。

2008年に國(guó)內(nèi)のB 2 Cメンズの販売はまた交差點(diǎn)まで歩いて、メンズの直接販売は再度変えなければなりません。

広告爆撃の下での短い成功は、製品そのものとユーザー體験における長(zhǎng)続きした成功ではないことは言うまでもない。

ネット直売モードがメンズブランドの07年の急速な発展の直接動(dòng)力であると言えば、OOOMO（www.olomo.com.cn）を代表とする伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の積極的な介入は、B 2 Cメンズブランドの競(jìng)爭(zhēng)が専門化され、競(jìng)爭(zhēng)が紅海になりました。

iリサーチのデータによると、2007年の國(guó)內(nèi)ネット通販の消費(fèi)品目ランキングで1位になったのは服裝だった。

2007年の中國(guó)のネットショッピング市場(chǎng)の規(guī)模は561億元で、同117.4%伸びた。ネット利用者の數(shù)は2.1億元を突破し、ネットショッピング消費(fèi)者の年齢は35歳以下で、そのうちの35.5%はホワイトカラーである。

これは、ネット直売男裝市場(chǎng)の消費(fèi)主體が事業(yè)と生活の向上段階にある男性であると説明しています。

彼らは新しいものが好きで、試しが好きです。ネット直売による優(yōu)待価格に注意する以外に、製品そのものの品質(zhì)とブランドの影響力も重視しています。

OOOMO CEO周氏によると、男裝B 2 C業(yè)界は持続的に理性的に発展するために、肝心なのはモードではなく、製品であり、「モデルを本とする」競(jìng)爭(zhēng)から「ユーザーを本とする」、「サービスを本とする」という競(jìng)爭(zhēng)の新段階に転向して、消費(fèi)者を満足させ、そして勘定させるために良い服を作れるかどうかが、完璧な返品?交換保証を提供できるかどうかがカギとなります。

ここ20年のアパレルOEMの経験に基づいて、OMOは平価でシリーズの高品質(zhì)男裝を発売しました。割引価格を享受しながら、「初體験」のために絶えず再登録する必要がありません。

ネットショッピングのメリットは中間環(huán)節(jié)を減らし、コストを低減することにあります。

価格に反映されないなら、ネットショッピングの意味は大いに割引されます。

周さんは記者にこのように平価の原因を説明します。

価格がこんなに安いなら、品質(zhì)は保証できますか？

ほとんどの人は心の中に疑問(wèn)符を書いた。

「30日間無(wú)條件で返品できます」（洗濯しても返品できます）というアフターサービスの保障が一番有力です。

これは伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)でも前例があります。一つはユーザーに安心して買ってもらうために、もう一つは自分の製品に対して十分な自信があります。

周さんは落ち著いて話します。

高品質(zhì)低価格＋完璧なアフターサービス、これがOOOMOの核心的な優(yōu)勢(shì)です。

B 2 Cメンズの青い海はどこにありますか？

違う商店の心の中は異なっている解答があるかもしれません。

しかし、激しい競(jìng)爭(zhēng)は必ずいくつかの企業(yè)を淘汰し、新たな業(yè)界リーダーを生むことが予想されます。