［一］國(guó)有企業(yè)の発展は困難であり、國(guó)有資産が競(jìng)爭(zhēng)性の分野から徐々にフェードアウトするにつれて、國(guó)有企業(yè)の発展はますます疲弊してきた。

今回の訪問(wèn)の國(guó)有企業(yè)の性質(zhì)を持つ企業(yè)は主に天工と河北省服裝ハイテク開(kāi)発會(huì)社です。

日雇いは48年の歴史を持つ古い國(guó)有企業(yè)です。かつては合資の優(yōu)勢(shì)と先進(jìn)的な設(shè)備で業(yè)界のトップになりました。

しかしここ數(shù)年、體制の束縛と重い人員の負(fù)擔(dān)のため、発展は緩慢です。

2005年、天工の生産額は1.2億元で、その中の2/3はペガサスなどの合弁會(huì)社によって完成されました。

製品の生産は維持して包みの縫い目、縫い目の2つのシリーズを縫って、拡張していません。

今回の天工は今後の改革の方向について話しました。今年から改修計(jì)畫(huà)を開(kāi)始し、本部の土地を売卻し、開(kāi)発區(qū)に新會(huì)社を設(shè)立するつもりです。

土地の売卻と制度の変更が同時(shí)に行われ、労働者の買い取りが行われ、2007年末には國(guó)有資産と國(guó)有身分が全部終了し、新たな企業(yè)が誕生しました。

企業(yè)の位置づけは現(xiàn)在の二つのシリーズを完璧にし、特殊機(jī)を発展させる。

河北省服裝工業(yè)高新技術(shù)開(kāi)発會(huì)社は河北省紡織庁に所屬する経営會(huì)社が脫胎して、現(xiàn)在企業(yè)が改制しています。

弊社は製品の加工などのブランドの製品を販売しています。

2005年の売上は1000萬(wàn)を超えましたが、利益は薄いです。

主に市場(chǎng)の需要に対する反応速度が遅いです。

（二）民営企業(yè)の急速な純民営企業(yè)の発展、あるいは集団からの脫胎によって制度が比較的に徹底した企業(yè)の発展が速い。

天津市駿騰精密機(jī)械製造有限公司は2004年2月に設(shè)立されました。本格的に営業(yè)を開(kāi)始するのは5月です。

この新興企業(yè)はスタートしたばかりですが、會(huì)社の起點(diǎn)が高くて、市場(chǎng)の分析に対して根拠があります。経営理念は比較的に先行しています。運(yùn)営は非常に科學(xué)的で、規(guī)範(fàn)的で、現(xiàn)場(chǎng)管理秩序が整然としています。

2005年に駿飛の売上は8000萬(wàn)元以上で、その中でミシンの部品は40000－4500萬(wàn)まで占めています。殘りの部分は自動(dòng)車の部品です。

天津市臣濤精密機(jī)械設(shè)備有限公司は過(guò)去16年間の発展過(guò)程において、より良い品質(zhì)と優(yōu)れた製品の製造に力を入れております。特に贈(zèng)歯の生産においては獨(dú)自の旗印を立てて、生産量は2.5～2.6萬(wàn)件で、全國(guó)の生産量の3分の1を占めています。

臣濤の製品は主に天馬、飛馬と一部の日本製品のためにセットしています。

會(huì)社は絶えず技術(shù)を改善して、設(shè)備を更新して、経験を蓄積して、製品の検査の方面で厳しく検査して、全検査を?qū)g現(xiàn)しました。

2005年には、臣濤が機(jī)械部品の生産額が2500萬(wàn)を超え、年末までに注文したメーカーが絶えず、供給が需要に追いつかない。

また、臣濤も自動(dòng)車部品の製造に足を踏み入れました。

青県友田精密機(jī)械有限公司は北方の部品メーカーの中でずっとその地位を占めています。

一つは友田の部品の部分はハイエンドの製品で、技術(shù)の含有量が高いです。もう一つは友田の管理が規(guī)範(fàn)で、現(xiàn)場(chǎng)管理は周りの他の工場(chǎng)より良いです。

このように、ゼロシステム全體において、他の人の製品は競(jìng)爭(zhēng)が激しいために値下げされます。彼の製品は品質(zhì)を保証するために原料価格を高めました。

2005年の友田の生産額は1000萬(wàn)を超えた。

特に注目すべきは友田置地40ムーに近代的な生産現(xiàn)場(chǎng)が新設(shè)され、部品のほかに、前の部分の完成機(jī)が用意されている。

この大きな取り組みはどのような変化をもたらすのか、期待できます。

他の企業(yè)もある程度の成長(zhǎng)があります。

企業(yè)の規(guī)模は拡大している。

一つは企業(yè)のハードウェア設(shè)備の更新で、昌黎の利國(guó)、宏昌、武清の臣濤、青県の友田、永興、保定の天隆はすでに新しい工場(chǎng)に引っ越しました。

もう一つは企業(yè)の生産規(guī)模が拡大し、生産量は30%から40%まで増加しています。

しかし利益は同時(shí)期に比べてそんなに多くなくて、主に単一の製品の利潤(rùn)の空間が縮小するのです。

民間企業(yè)の発展の原因は、企業(yè)メカニズムが柔軟で、市場(chǎng)に敏感で、新しい観念を吸収しやすいからです。

また、特殊機(jī)は縫製機(jī)械の発展方向であるため、この地域の特色ある部品の需要が増大し、発展を牽引しています。

（三）合資、外資企業(yè)の実力が十分です。今回はペガサスミシン製造有限公司、飛馬（天津）ミシン有限公司及び福馬（天津）ミシン有限公司を訪問(wèn)しました。

この3つの會(huì)社の連絡(luò)は非常に緊密で、分割できない。

三つの企業(yè)を結(jié)びつけて話します。

ペガサスは1985年に設(shè)立された合弁會(huì)社で、飛馬と福馬は1994年と2001年に設(shè)立された日系獨(dú)資會(huì)社です。福馬は主に部品を提供して、ペガサスとペガサスの部品の品質(zhì)保証を確保します。

合弁企業(yè)のハードウェア施設(shè)はもちろん、彼らの內(nèi)部管理、現(xiàn)場(chǎng)管理は非常に規(guī)範(fàn)化しています。

そして、企業(yè)文化がとてもいいです。

職場(chǎng)まで歩いてきて、きれいで、きれいで、整然としていて、もっと重要なのは従業(yè)員が喜びの仕事の情緒を持っていて、ここのすべての人に感染しています。

「心を込めて製品を作る」ということは生産の各段階に浸透しています。

2005年上半期、このいくつかの會(huì)社はよく発展しました。下半期はだいぶ反落しました。

2005年、この3つの會(huì)社の生産額は約7億元で、利益は1.3億から1.5億元です。

そのうち、天馬の生産量は87000臺(tái)で、飛馬の生産量は34000臺(tái)で、福馬の生産額は1.97億円で、グループ経営を転換させる上で大きな役割を果たしました。

目標(biāo)を達(dá)成できなかったが、グループ會(huì)社の利益成長(zhǎng)は依然として7%から8%に達(dá)した。

（四）販売チームは北の服裝と皮革、バッグ市場(chǎng)の臺(tái)頭と発展によって、天津、石家莊と白溝を中心とした商圏を形成しました。

大世界ミシン城有限公司のほか、石家荘、辛集、白溝の4つの販売會(huì)社を訪問(wèn)し、石家荘新華路ミシンの通りと白溝金屬皮革城のミシン屋を見(jiàn)學(xué)しました。

石家荘地區(qū)にはミシンのディーラーが100社余りあり、その中には市內(nèi)40社、2005年の売上高は1億元を超えています。辛集市皮革城には10社近くの販売店があり、年間売上高は3000萬(wàn)元ぐらいあります。白溝鎮(zhèn)ではミシンの販売店を全部金屬皮革城に入れて、統(tǒng)一管理を?qū)g行しています。

全體として、北方地區(qū)は服裝工業(yè)の発展の影響を受けて、南方より一つのテンポが遅いです。需要の等級(jí)も基本的に中、下の製品を中心にしています。高級(jí)製品にはほとんど消化能力がありません。

これは北方のディーラーの販売商品の大部分が中?下の商品であることを決定しました。

しかし、アパレル産業(yè)の拡散効果により、北方ミシンの販売店の數(shù)が増加しています。売上高も比較的速いです。