アパレル業(yè)界の経験と數(shù)えきれない実例は私たちに教えてくれた：アパレルをするには、ブランドを作るには、有名ブランドを作るには、まず完全な制度、管理があり、良好な運(yùn)営のチームがあり、次に良好なネットワーク端末があり、端末は結(jié)果であり、さらに複雑で変化の速い過程である。?

???一、端末は大きく2種類に分ける
???1、直営端末
???2、クライアント端末とは一般的に市場ネットワーク端末を指す

???現(xiàn)在の市場ネットワークの動作には、次のような形式があります。

???1）、ブランド會社―省代理―市代理―ディーラー（端末）
???2）、ブランド會社——支社（事務(wù)所）——販売或いは直営（端末）

???國內(nèi)の現(xiàn)在のブランド顧客端末の90%は直営端末より優(yōu)れており、例えば、七匹狼、強(qiáng)豪、トーチカなどであるが、直営端末はヤゴールなどのブランドのごく一部である。そして、直営端末はクライアント端末の「アップグレード版」であり、現(xiàn)在の企業(yè)リーダーは端末の最高レベルである直営端末を徐々に意識していると思います。?

???ケース：ヤゴール

???周知のように、ヤゴールブランドは中國ではすでによく知られているが、観念のリードが行動のリードを招いて結(jié)果のリードがヤゴールに表れている。ヤゴールはブランドを始めてから全國チェーン加盟體制を構(gòu)築するまで、代理制を廃止して支社を設(shè)立して自分で大きな區(qū)を管轄する能力があるまで、端末に浸透して自分で直営をするまで、國內(nèi)をリードする他のブランドだった。業(yè)界専門家の予測によると、ヤゴールブランドはまだリードしているという。その理由はいくつかあるが、核心的な理由は、「現(xiàn)在、ヤゴールは全國の地方都市及び以下（県、県城）の80%の商店街で最も大きく、最も位置の良い店を占めているが、これらの店の80%はヤゴールが店を買い切っている」ということだ。では、ネットワーク端末の堅固さはブランドの深さを決定し、ブランドの持続的な発展を決定し、ブランドが國際的に進(jìn)出できるかどうかの前提條件を決定すると理解しています。これにより、お客様端末と直営端末の本質(zhì)的な違いは、お客様端末がお客様の忠誠度を重視していることであり、お客様の忠誠度は主に：企業(yè)の発展の見通しと競爭相手に比べた優(yōu)位性と利益の割合に由來している。直営端末は、一部の顧客端末顧客の依存である。?

???國際ブランドとして、CK、Zegna、GUCCI、DKNYなどは世界的な加盟チェーンおよびパートナーシップ運(yùn)営モデル（クライアント端末）を?qū)g行し、LV、PRADA、NINA RICCI、FENDI、KENZOなどは直営店舗とフランチャイズ加盟共同経営モデルを?qū)g行している。どのような運(yùn)営モデルであれ、國際ブランドと國際ブランド會社（百年の蓄積）は、まず文化を重視し、次に実行力、再び世界の端末ごとに重視する。端末に対する重視は、國際ブランドが百年にわたって歩んできた経験の総括である。

顧客端末、直営端末はすべてネットワーク端末にまとめられ、端末は企業(yè)文化、ブランドイメージ、製品と人員の完璧な結(jié)合と展示である。?

???結(jié)局のところ、ブランドを運(yùn)営するには、端末は基礎(chǔ)であり、プロセスであり、結(jié)果でもある。近道はなく、地道に一歩一歩この目標(biāo)に向かって進(jìn)むしかない。