流行についていけないと、商売にならないです。昨日流行したデザインは明日は時(shí)代遅れになるかもしれません。これは香港聯(lián)業(yè)服裝有限公司の基本的な信念です。

ユニホームは綿のシャツメーカーで、世界のサプライチェーンで重要な役割を果たしています。

快速ファッションとは、ファッションシリーズが最新のファッションの流れに密著し、デザインと生産過程が迅速で、価格が適當(dāng)で、主流の消費(fèi)者を攻撃することを指す。

「クイックファッション」という理念に基づき、今の企業(yè)は高効率で柔軟なサプライチェーン管理を?qū)g行し、ファッションの流れの変化に迅速に対応し、満足できる利益を獲得し、淘汰されないようにすることができます。

ユニセフは1980年代にブランドアパレル市場(chǎng)に進(jìn)出しましたが、競(jìng)爭(zhēng)相手が多すぎて、まもなく市場(chǎng)から撤退し、オリジナルの製造とオリジナルの設(shè)計(jì)に専念し、デザイン、定価及び物流に関する専門を利用して、お客様を本とする納品モデルを確立しました。

ビジネスマネジメントソリューションプロバイダーの羅盛ソフトのファッション業(yè)界戦略ディレクターのRobert McKee氏によると、「急速ファッション」という概念は、企業(yè)が極短期間で製品のアイデアを消費(fèi)財(cái)に転化できるというもので、最初のプロセスは約6週間かかりますが、今日に至るまで、企業(yè)は15日以內(nèi)にできると信じています。

McKeeは以前、ファッションや既製服企業(yè)の多くは毎年2つのシリーズを提供していましたが、春と夏と秋の冬です。

現(xiàn)在、大部分の會(huì)社は一年に4つ、8つまたは12つのシリーズを発売しています。業(yè)界のリーダーシップは24つのシリーズまで提供しています。各シリーズの流行四半期も數(shù)週間に短縮されます。

彼は付け加えて、急速でファッション的な概念はチェーン內(nèi)のすべての業(yè)者の協(xié)力を求めて、製品の設(shè)計(jì)の過程の中で遅延が発生することはないことを確保します。

業(yè)者は新製品を開発する時(shí)、あまりこだわりすぎないでください。そして大量の普通の布地、紡糸と繊維を採(cǎi)用して、布地と紡績(jī)の研究開発に介入してはいけません。つまり、業(yè)者は用途が多様な普通の材料を上手に使って、より多くの違ったデザインと設(shè)計(jì)を提供しなければなりません。

また、「ファストファッション」モードはチェーンの各一環(huán)で絶えず情報(bào)を交換し、お客様から店舗経理まで、店舗マネージャーから市場(chǎng)専門家やデザイナーまで、デザイナーから生産スタッフまで、バイヤーから下請(qǐng)け業(yè)者まで、倉(cāng)庫(kù)経理から販売代理店まで。

McKee氏によると、「ファストファッション」という概念は時(shí)間を多く節(jié)約できるが、時(shí)間はお金である。

製品のコンセプトは6週間以內(nèi)に消費(fèi)財(cái)に転化できるだけでなく、多くの時(shí)間を省くだけでなく、企業(yè)が様々な商品をより速く市場(chǎng)に出して、消費(fèi)者の購(gòu)買を引き付けるということです。

古い商品はほとんど保留されていません。普通は新しい商品に換えるので、消費(fèi)者が新しい商品を買う意欲を刺激して、新しい需要をもたらすと思います。

ユニオン製の服は新しい経営モデルを市場(chǎng)に導(dǎo)入します。

聯(lián)業(yè)制衣は多くの情報(bào)科學(xué)技術(shù)によって啟発されたアイデアを新たなサプライチェーンに導(dǎo)入する。

例えば、同社の補(bǔ)品モデルは運(yùn)営データ、市場(chǎng)動(dòng)向、季節(jié)変化を提供しており、早期警報(bào)メカニズムは補(bǔ)品モデルにズレが生じた時(shí)に、聯(lián)業(yè)製衣とその顧客に通知する。

聯(lián)業(yè)制衣は引き続き補(bǔ)償モデルを采用して、需要と予測(cè)によって取引先に供給します。

聯(lián)業(yè)制衣はまた取引先の需要に基づくサプライヤー管理在庫(kù)システムを采用しています。

この動(dòng)きは最大15%の在庫(kù)と営業(yè)コストを削減できると同社は述べている。

ユニオンは多くの有名なお客様を持っています。マサ百貨（M&S）、金利來（Goldlion）、佐丹奴（Gordano）などが含まれています。

現(xiàn)在、「快速ファッション」の理念を?qū)g踐する優(yōu)れた人はスウェーデンのH&MとスペインのZaraを含みます。

Zaraを例にとって、同社は迅速に商品を更新し、一部の人気商品は発売1週間以內(nèi)に売り切れて、もう再入荷しません。

そのため、このブランドは新シリーズを出す前に、いつも大衆(zhòng)の注目を集めます。

利益を弱めないように、できるだけ安い商品を減らしてもいいです。

市場(chǎng)研究の結(jié)果によると、昨年Zaraの世界純利益は25%上昇し、19億ドルに達(dá)した。H&M純利は26%増の23億ドルに達(dá)した。

市場(chǎng)情報(bào)や研究會(huì)社TNSは、小売市場(chǎng)が低迷しているにもかかわらず、大人の「ファストファッション」の衣料品の売れ行きが11%も急増していると指摘しています。

TNS傘下のFashionTrakの最新業(yè)界の數(shù)字によると、最近のシーズンの衣料品の総販売量は2%しか上昇していない。

反対に、急速なファッション服は、紳士服や女性服を問わず、過去2年間で売り上げを伸ばしてきました。全體的な服裝や靴市場(chǎng)よりもはるかに優(yōu)れています。

ファストファッション市場(chǎng)は主に25歳以下の消費(fèi)者によって推進(jìn)され、彼らは市場(chǎng)の売上高の3分の1を占めています。

注目すべきは、ファストファッションはますます成熟した市場(chǎng)で人気があり、特恵店とスーパーマーケットは支店で廉宜なファッション服を提供し、成熟した消費(fèi)者のニーズを満たす。

香港はファストファッションセンターです。

McKeeによると、「ファストファッション」という概念は消費(fèi)者によって推進(jìn)されており、それはあるところや実體ではなく、消費(fèi)者は概念の由來である。

香港はこの概念の要素であり、この概念の複數(shù)の異なる部分の構(gòu)成部分でもある。

香港は多くの大手アパレル貿(mào)易企業(yè)の地區(qū)本部設(shè)立の第一選択地でもあります。

「ファストファッション」の概念を?qū)g踐し、商品をある地域から早く他の地域に運(yùn)び、完璧なサプライチェーンと物流管理が必要です。

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