——中國(guó)カシミヤ主流ブランドサミットは南京で順調(diào)に閉幕しました。

俗に「ストーブ」と呼ばれる南京は7月のこの熱い季節(jié)に土砂降りの雨が降り始めました。7月31日の南京フォーラムはこの三伏の雨のように、苦境にあるカシミヤの業(yè)界に方向を示しました。

今回の中國(guó)カシミア主流ブランドサミットは中國(guó)食品土畜輸出入商會(huì)、中國(guó)繊維輸出入商會(huì)、中國(guó)毛織業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)畜産品流通協(xié)會(huì)、南京市政府、中國(guó)北京國(guó)際カシミヤ取引會(huì)組織委員會(huì)が主催し、三利広告展覧有限公司が共同運(yùn)営します。

司會(huì)は中國(guó)食品土畜輸出入商會(huì)、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)の張志彪委員が擔(dān)當(dāng)します。

中國(guó)食品土畜輸出入商會(huì)會(huì)長(zhǎng)の霍建國(guó)さんがおっしゃったように、企業(yè)の高層人士は共にカシミヤブランドの創(chuàng)建、普及の過程で出會(huì)った共通性の問題を探求し、カシミア産業(yè)ブランドの発展の普遍的な法則を探求します。

中土畜雪蓮株式會(huì)社はカシミヤ企業(yè)として、自分一人の力でこのサミットのために多くの仕事をしました。

同様に、今回のサミットにおいて、中土畜雪蓮株式有限公司はカシミヤ業(yè)界の研究成果を多くの同行者と共有します。

會(huì)議では、中土畜雪蓮株式會(huì)社の陳濤會(huì)長(zhǎng)が海外市場(chǎng)の動(dòng)向を分析し、中國(guó)はすでにカシミヤ原料大國(guó)からカシミヤ製品生産大國(guó)への転換を完成しました。歐米、日本などの加工型企業(yè)はすでに大量に市場(chǎng)から撤退しましたが、國(guó)際市場(chǎng)ではカシミヤ製品に対する需要が増えています。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は、2008年のカシミヤ市場(chǎng)で20%の成長(zhǎng)が見込まれています。

アメリカ人は百人につき、カシミヤの7つを持っています。日本は8つです。中國(guó)はわずか0.6件です。中國(guó)の消費(fèi)がどんどんエスカレートするにつれ、カシミヤの市場(chǎng)は大きいです。

中國(guó)のカシミア業(yè)界の以前の成功の鍵となる要素は、コスト優(yōu)勢(shì)を維持し、生産規(guī)模を拡大し、原料のコントロール能力、製品の品質(zhì)の安定を保証し、海外の技術(shù)を吸収し、輸出の伸びが速いことを重視しています。

陳濤董事長(zhǎng)は中國(guó)のカシミヤ業(yè)界の將來の市場(chǎng)動(dòng)向について力強(qiáng)い注釈を提供しました。今後カシミヤ業(yè)界はブランドと価値の付加価値戦略を行うべきです。

ブランドと技術(shù)の進(jìn)歩はカシミヤ業(yè)界の持続的な健康発展の原動(dòng)力となります。

オルドスカシミアグループの張志執(zhí)行総裁は、カシミヤ業(yè)界における問題點(diǎn)を分析した。まず、カシミア産業(yè)のマーケティングは依然として外國(guó)販売に大きく依存しており、産業(yè)全體の力を合わせて國(guó)際バイヤーの価格交渉に抵抗していない。

第二に、カシミア産業(yè)の國(guó)內(nèi)販売はアパレル産業(yè)の他の品類と比べて、まだ製品販売シーズンの単一、消費(fèi)グループの単一及び販売ルートの単一不足が存在します。

第三に、カシミア産業(yè)の製品同質(zhì)化が深刻で、技術(shù)革新、製品革新と市場(chǎng)細(xì)分化などの表紙が不足している。

維信集団の董事長(zhǎng)のカク続寛は國(guó)內(nèi)ブランドの販売価値は國(guó)際ブランドの30%から50%しか占めないと述べました。彼はカシミア企業(yè)が優(yōu)秀なブランドを作り、付加価値を高めることを提唱しています。

鹿王國(guó)內(nèi)マーケティング本部の王維強(qiáng)會(huì)長(zhǎng)は、ブランドは新時(shí)代の金看板だと考えています。

ブランド戦略は企業(yè)全體の戦略から獨(dú)立して、企業(yè)ブランドの確立と昇格させるべきで、企業(yè)はブランドの二重効果によってさらに価値チェーンを最適化し、より優(yōu)れた顧客価値を提供し、超常的な規(guī)模の発展を?qū)g現(xiàn)できる。

新疆天山毛紡織株式有限公司の副総経理は天山の將來の発展戦略を一つ一つ述べました。

差異化した発展の構(gòu)想を作った。

上海OCA春竹グループの社長(zhǎng)饅頭広は中國(guó)のカシミヤ市場(chǎng)の発展の道を総括しました。第一段階は「原料段階」です。みんなは原料を輸出しています。第二段階は「機(jī)能段階」です。

第三段階は、「製品段階」です。みんなはいくつかの飛金で商売を維持しています。

ブランドの初期段階であり、政府と協(xié)會(huì)にカシミヤ業(yè)界の支援を呼びかけ、評(píng)価、普及、促進(jìn)、保護(hù)の四つの體系を設(shè)立する。

湖州の珍しい貝のカシミヤの製品有限會(huì)社の社長(zhǎng)の邱江清はカシミヤの業(yè)界の人に品質(zhì)を重視してブランドのイメージを維持するように呼びかけて、むやみに割引してはいけません。

浙江米皇カシミア株式會(huì)社の王berre副総経理は米皇ブランドの発展の過程から、米皇ブランドが「多彩な戦略」を?qū)g施した後、製品、ルート、マーケティング、運(yùn)営などの方面の昇格作業(yè)から具體的な分析を行うと説明しました。

アメリカUTAファッション管理グループの大中國(guó)區(qū)の楊大_総裁はどのように強(qiáng)いブランドを建立するかについて講演しました。

テーマスピーチが終わった後、フォーラムはコミュニケーション段階に入り、シェン會(huì)長(zhǎng)の陳濤などの企業(yè)リーダーは企業(yè)家とメディアの質(zhì)問について詳しく説明しました。