2008年3月から、優(yōu)秀な販売員を表彰する「全國販売員表彰制度」がスタートしました。

これまで、販売員表彰の仕事は8つの大きな區(qū)によって行われました。総経理の水野健太郎さんは、全國的な表彰活動を行うことは販売員の積極性を高めることに役立つと考えています。

第1回のイベントは橫浜で行われます。

7月中旬に制度が始まって以來、初めての表彰イベントがOward橫浜総合研究所で行われ、今年3月～6月に業(yè)績が目立った先進(jìn)集団と個人が奨勵されました。

全國的な表彰活動の動機(jī)をこう説明した水野さんは、「販売員はアパレル企業(yè)の発展の原動力であり、優(yōu)秀な販売員は更に重要な財産である。

全國的な表彰活動を行うことは彼らの積極性をさらに引き出すのに役立つ。

表彰式は表彰活動の影響を拡大するため、課長400人以上の管理職が參加する研修期間に置かれました。

「販売員はアパレル企業(yè)の発展の原動力」というメッセージを管理者に伝え、Oward社が販売を重視するブランドの遺伝子（DNA）を伝えている。

今後も各エリアの販売員表彰活動が継続され、全國的な表彰活動がグループの支社や海外販売チームに徐々に広がっていくという。

表彰制度の重き激勵

日本最大のアパレル企業(yè)の一つとして、Oward Kashiyamaは8つのエリアをベースとしたマーケティングネットワークを構(gòu)築するのが特徴です。

それぞれ獨立採算の子會社で、販売規(guī)模は中型のアパレル企業(yè)を超えています。販売員の採用、研修、待遇などは原則として各區(qū)で行われます。

水野さんは社長に就任する前に大阪、東京の大區(qū)社長を務(wù)めていましたが、會社の営業(yè)能力については「大區(qū)制度は會社の競爭優(yōu)位の源泉であり、販売員はアパレル企業(yè)の発展の原動力である」という認(rèn)識があります。

しかし、大區(qū)単位の販売員表彰制度にもいくつかの弊害があり、販売部門と企畫、生産部門の協(xié)調(diào)に不利であれば、ブランド価値の向上などに影響を與えます。

そのため、水野氏は社長に就任し、全國の販売員表彰制度を?qū)毪工毪长趣驔Qめた。

全國販売員表彰は毎年2回に分けて行われ、評価基準(zhǔn)は四半期の正価販売目標(biāo)を超過達(dá)成し、売上高は同期の店舗と販売員チームより高い。グループは國內(nèi)3630個の販売チームの中から10個の優(yōu)秀賞と10個の敢闘賞を選出する。

敢闘賞を設(shè)置したのは、「売り上げは全國で上位に屆かなかったが、ブランド価値の向上に貢獻(xiàn)したチーム」を表彰するためです。

23區(qū)と組曲が大勝利しました。

23區(qū)梅田店：サービス経験を共有してチーム優(yōu)勢を形成する

その結(jié)果、今年から有名女優(yōu)の管野美穂をイメージキャラクターに起用し、大規(guī)模な販促活動を展開するブランド「23區(qū)」が大豊作となり、このブランドの専門店は優(yōu)秀賞6つと大膽賞4つを占めた。

スターの代弁者の呼びかけ力は無視できないが、成績の取得には更に販売員の努力が必要である。

23區(qū)ブランドの阪急百貨梅田本店の専門店が第1回表彰イベントで優(yōu)秀賞を受賞し、正価の売上高は前年同期比11%増となりました。

梅田店の西山輝江子店長は、販売員の間でサービス経験を共有する仕組みができ、チームの強(qiáng)みになったという。

梅田店には店長のほかに、9人の販売員がいます。

現(xiàn)在、販売員の間では「売り上げを落とすな」という共通認(rèn)識が形成されていますが、店長は日常の仕事の中でも販売員とのコミュニケーションに十分注意し、徹底的に販売至上主義を貫きます。

その一つの具體的な措置は、販売員が毎日メモを取り、毎日の出來事や販売員同士の會話などを記録することです。

ちなみに、販売員一人のノートは公開されていて、相互に確認(rèn)できます。店長の西山さんによると、「店長がいなくても、コミュニケーションに影響はない」ということです。

販売員のメモも店舗の重要な顧客情報の倉庫になります。

販売員のノートの內(nèi)容は來店客の數(shù)、セット購入の比率、顧客の平均消費金額などを含み、平日と週末にそれぞれ並べています。

これらのデータによると、店長は販売員を?qū)澫螭擞?xùn)練を行いますので、平日や週末に目立つ販売員に仕事の経験を紹介してください。

このような努力によって、23區(qū)梅田本店は平日と週末の売上高の差を効果的に縮小しました。

西山さんは、受賞の知らせを聞いて、販売員たちは大いに勵まされたという。

販売の仕事には特に奧が深い秘訣はないと彼女は思っています。肝心なのはお客さんの販売員に対する印象です。そのお店はお客さんを最大限に満足させることで、お客さん一人一人が良質(zhì)なサービスを受けることができると強(qiáng)調(diào)しています。

組曲高島屋橫浜店：強(qiáng)化コラボ売上実績

組曲は、高島屋橫浜店にあるブランドのOnward Kashiyamaのもう一つの重要なブランドで、業(yè)績が際立っていることから今回の優(yōu)秀賞を受賞しました。

今年3月には、この店のグループ曲ブランドの春著売上高が前年同期比12%増となり、6月までの累計売上高も前年同期比で大きく伸びた。

この店の成功の鍵は「販売員同士のコミュニケーションを重視する」ことです。店では販売員一人に対して他の販売員に紹介する義務(wù)があります。

このように店內(nèi)で仕事が忙しい時、いつも店員がお客さんを接待しに來ます。

販売員同士のコミュニケーションを重視すると同時に、この店は組み合わせ販売を強(qiáng)化することによって、顧客のセット購入比率を効果的に高め、春物の売り上げ増加の主な原因の一つとなっている。

組曲ブランドの商品は単品の商品が多いので、どうやって顧客をサポートするかが売り上げアップの鍵になります。

そのため、高島屋橫浜店は毎日本社からの情報をもとにショーウインドーを決めます。