5萬(wàn)紡錘未満の紡績(jī)企業(yè)である上海申安紡績(jī)有限公司の純資産収益率は昨年25.8%に達(dá)し、平均利潤(rùn)は9.43%であった。

今年の上半期の利益は去年の同じ時(shí)期に比べてまた新たに増加しました。その中で売上高は3.07%増加し、平均利潤(rùn)率は9.61%です。

ご存知のように、今年の我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の直面する困難は大きくないと言えます。多くの紡績(jī)企業(yè)が倒産したり、損したりして、生存するのはもう難しいです。

同じ業(yè)界背景の下で、上海申安は一體どうやって困難を解決し、困難を知って上に立って、立派な戦績(jī)を上げたのですか？

私たちは申安の「家元」に來(lái)てください?！干虾５谝换乜茖W(xué)技術(shù)創(chuàng)業(yè)英才」という稱(chēng)號(hào)を獲得した上海申安紡織有限公司の社長(zhǎng)陳國(guó)珍さんに、彼女の経営管理心得を話(huà)してもらいます。

今年の業(yè)界が直面している困難は、紡績(jī)企業(yè)ごとに避けられなくなりました。

陳総経理は大都市の伝統(tǒng)産業(yè)として、申安が直面する困難は中小都市より多いですか？

はい、上海の郊外に位置しています。水、電気、油、運(yùn)賃などの価格は去年からずっと高くなっています。特に「労働契約法」の実施と上海市の賃金水準(zhǔn)の向上に伴って、企業(yè)の諸費(fèi)用支出は大幅に上昇しています。

その中の85%の資金は従業(yè)員の収入を高めて福祉待遇を改善することに用いて、例えば今年従業(yè)員の寮を裝飾して、すべての寮のビルはすべてエアコンとテレビを設(shè)置して、従業(yè)員の無(wú)料の食事の標(biāo)準(zhǔn)は毎回の4元から5元まで引き上げます。

企業(yè)のコストが上昇していることを背景に、今年上半期の會(huì)社の業(yè)績(jī)は依然として伸びを続けています。

どうやってコストが上がるかという不利な要素を紹介してもらえますか？

陳國(guó)珍：私達(dá)の企業(yè)の位置づけは「人は私が持っているものがなく、人は私が持っているものがない」という新しい品種の製品です。今年は消化コストの上昇要因のために、品種開(kāi)発、品種革新に重點(diǎn)を置いています。

今年は蘭精シリーズの繊維、英威達(dá)シリーズの繊維の開(kāi)発と生産を続けていくほか、真珠繊維、牛乳繊維、エアコン繊維、ニトリル、ポリエステルなどの機(jī)能性繊維、毛、麻、絹、竹繊維などの混紡及び有機(jī)綿、PIMA綿、再生綿、脫臭綿などの環(huán)境保護(hù)繊維の開(kāi)発と革新に重點(diǎn)を置いています。

現(xiàn)在會(huì)社が開(kāi)発した新繊維の種類(lèi)は主にどれですか？売上収入の比重はどれぐらいですか？

弊社は2005年から正式に生産を始めて、今までもう3年以上の時(shí)間があります。國(guó)內(nèi)外の各種の新型繊維50種類(lèi)を選択しました。

現(xiàn)在、會(huì)社が生産している製品は全部差別化繊維と新型紡績(jī)糸で、しかも私達(dá)は全部注文生産を行います。

だから、私たちの売上高は100%付加価値の高い新製品から來(lái)ています。

新しい繊維を例にとって、製品の革新が企業(yè)に良い業(yè)績(jī)をもたらす過(guò)程を紹介してください。

上海申安紡織有限公司と上海東華大學(xué)、上海海欣立肯諾科技発展有限公司、上海紡織センターと一緒に開(kāi)発した自主知的財(cái)産権を持つ真珠繊維を例にとって、開(kāi)発が正式に生産されてから今まで、真珠繊維は國(guó)內(nèi)外の高級(jí)下著ブランドの愛(ài)顧を受けています。

今年の販売収入は會(huì)社の売上高の5%を占める見(jiàn)込みです。

現(xiàn)在、真珠繊維は申安會(huì)社の主力商品の一つとなっています。

社員の凝集力は企業(yè)の成功の重要な保証です。

今多くの紡績(jī)従業(yè)員が業(yè)界の不景気を背景に転職し、企業(yè)の生産に影響を與えています。

この面で、どのように従業(yè)員を指導(dǎo)して現(xiàn)在の困難に対応させますか？

陳國(guó)珍：ここ數(shù)年、申安會(huì)社はいくつかの成績(jī)を獲得できます。當(dāng)社と安定した技術(shù)的な中堅(jiān)があります。管理基幹チームは切り離せません。

私たちは企業(yè)文化によって従業(yè)員の教育を強(qiáng)化し、従業(yè)員の凝集力を強(qiáng)め、従業(yè)員に「申安に入ることは家族である」という良好な理念を持たせる一方、従業(yè)員の収入と福利待遇を高めることによって、従業(yè)員の収入と企業(yè)収益を密接に結(jié)びつけ、従業(yè)員に企業(yè)収益の向上による喜びを分かち合い、従業(yè)員の企業(yè)愛(ài)の自覚を奮い立たせる。

老紡績(jī)?nèi)摔趣筏?、企業(yè)は大きな発展を遂げたいと思いますが、経営理念に時(shí)代に応じてどのような調(diào)整をしますか？

陳國(guó)珍：申安會(huì)社は上海紡織ホールディングスの傘下の投資企業(yè)で、工場(chǎng)建設(shè)の初めに、経営の面ではっきりと認(rèn)識(shí)しました。新しい企業(yè)を立派にするには、過(guò)去の國(guó)有企業(yè)の非科學(xué)的な経営理念と管理理念を捨てなければなりません。

私達(dá)は「新しいものを求め、実際を求め、優(yōu)れたものを求める」という企業(yè)精神に従い、「管理革新、製品革新」という二つの方面の仕事を重點(diǎn)的に行い、特にハイエンド、ファッション、環(huán)境保護(hù)の道を重視し、サプライヤー、エンド顧客との産業(yè)チェーン連盟を強(qiáng)化し、申安會(huì)社に逸品サービスの機(jī)能を備えさせます。

目下の苦境にある紡績(jī)同業(yè)者に対して、最も実際的なアドバイスをお願(yuàn)いします。

現(xiàn)在の狀況では、天を恨んで人をとがめるのは役に立ちません。従業(yè)員全員に頼って、みんなの知恵を十分に利用して、企業(yè)の位置づけを明確にして、奮闘精神を確立して、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を創(chuàng)立してこそ、困難を克服できます。