ご存知のように、溫州は中國の有名な靴の生産基地であり、有名な靴の都であり、多くの有名なブランドを持っています。例えば、奧康、赤トンボ、康奈、イタリアなど、これらのブランドはここ數(shù)年ずっとしっかりと二、三級市場に座っています。

靴工場の多い溫州では、ブランド建設(shè)の強(qiáng)力なブランドを作成するには、これらの製靴企業(yè)の話題と緊急の需要を議論している。

2000年から2006年まで、國內(nèi)のほとんどの県城、鎮(zhèn)、さらにいくつかの地方都市の靴市場は溫州ブランドに占領(lǐng)されました。

有名な商標(biāo)、真皮の標(biāo)識、中國のブランド、中國の有名な商標(biāo)、國家の検査免除の製品、中國の本當(dāng)の靴の王など、各栄譽(yù)はほぼすべて溫州の靴の企業(yè)に獨占されます。

これはここ數(shù)年の溫州の靴企業(yè)が職業(yè)のマネージャーの管理と経営の構(gòu)想を?qū)毪筏苿eれました。

各メディアは溫州企業(yè)のブランド化の建設(shè)成果を次から次へと宣伝しています。政府から企業(yè)に至るまで、上下にブランドを作る強(qiáng)い意欲があります。ブランドがあれば、市場があり、販売量があり、企業(yè)はすでにブランドの力を感じています。

この何でも調(diào)子に乗るところで、ブランドを作っても例外ではないです。いくつかの中小靴企業(yè)は急いでブランドの道を歩いています。溫州は名実ともに「ブランド」の靴の都になりました。

市場の調(diào)査によると、2006年まで溫州靴企業(yè)の有名ブランドが一気に多くの企業(yè)の所有者の歓心を奮い立たせ、続々と大規(guī)模な拡張を行っている。

メーカー、代理店、企業(yè)管理職は名譽(yù)の前ではほとんど方向を見失い、拡張の道は弓の上にある…

しかし、企業(yè)は自分の様々な不完全な要素を見逃しています。

生産能力、開発、市場通路、端末イメージ、チーム経営理念、品質(zhì)、サービス、人材の配置、資金不足など。

インコによる舌打ちが相次ぎ、ナイキやアディダスなどの國際ブランドの経営モデルを模倣した。

広州、成都などのステッカー加工、カジュアルシューズから石獅子、広州などの加工、紳士靴の自社生産に加え、溫州の他の靴企業(yè)から加工されます。

このようにして空洞化したブランドを作って、市場に投入して販売したり、専門店を開いたりします。

溫州二、三線ブランド企業(yè)は基本的にこの経営モデルを採用しているので、卸売市場には同じブランドの商品がたくさんあります。

製品の同質(zhì)化は極めて深刻で、価格は一觸即発である。

端末小売業(yè)者のイメージが足りないため、製品の同質(zhì)化が深刻で、経営の考え方が比較的に遅れています。経営方式は相対的に単一で、マーケティングの実行が不十分です。

いくつかのブランドは市場の販売が力がない狀況に直面して、中央テレビ、省級テレビなどの各テレビメディアで短期的な広告を始めました。

また、一部のブランドは小売端末をイメージショップ、標(biāo)準(zhǔn)化専門店にするようになりました。

メーカー、代理店は一生懸命に下のカウンターイメージ、ヘッドイメージ、アウトドア広告を作っています。

しかし、全體の実力が足りなくて、開店した専門店はまもなくブランド店になります。

端末の販売がだるくて在庫が溜まって資金の圧力が大きいです。

最終小売店の借金→代理店の借金→メーカー、不良債権、馬鹿帳がいっぱいあります。これら二、三線のブランドの収益力は普遍的に低くて、甚だしきに至っては損失もあります。ブランドの生存が危ぶまれています。

特に注目すべきはナイキ、アディダスです。彼らの研究開発は自分の手で掌握しています。専門の大手メーカーがそのブランドのために専門的に加工しています。品質(zhì)は厳しくて、検査の中で不良品が市場に流入しないことを発見したら、プレスナイフで靴をいくつか切斷します。

振り返ってみると、溫州の靴企業(yè)の一部は、研究開発、生産、品質(zhì)、出荷時間など、基本的に他の人の手に握られています。このようなブランドは本當(dāng)の意味でのブランドですか？

市場の厳しい競爭環(huán)境に直面して、小売業(yè)者は絶えず代理店に請求して、メーカーは絶えず代理店に圧力をかけて、代理店は中間の両側(cè)に挾んでいじめられて、彼らは生存の環(huán)境がますます厳しいと感じています。

メーカーの様々な圧力と小売業(yè)者の不當(dāng)な価格要求に直面しています。また、巨大な在庫と借金が彼らを圧迫しています。

筆者は溫州ブランドの靴を扱う端末の小売業(yè)者を訪問しました。彼らは私たちの小さな県の町で多くの専門店を開いています。溫州ブランドです。これらのブランドが獲得した栄譽(yù)、製品のデザインはほとんど同じです。商品の品番まで同じです。

値段が高くなったのは自殺と同じです。セールをしても儲からないです。

品質(zhì)も把握していないし、単一ブランドの専売をしています。連日頻繁に店員の給料店を使って借りても維持できません。

店の賃貸料は年々上がって、その上良い地域はレンタルしにくくて、特に大きいブランドは彼らはつけますと2つの3つの部屋の店先で、2,3線のブランドは辺鄙な地方に萎縮することしかできなくて、しようがなく雑用ブランドに成り果てます。

情報化が高度に発達(dá)した時代に、消費者はますます理性的になりました。広告＋栄譽(yù)＋スター推薦でブランド認(rèn)識を獲得し、販売の奇跡を創(chuàng)造したいです。