多くの企業(yè)が寒い冬に遭遇した時(shí)、寧波市の一部の企業(yè)は逆風(fēng)が吹いて、上半期に3億元の利益を?qū)g現(xiàn)して、同時(shí)期に比べて10%増加しました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の占有率を拡大して、原材料が値上がりした場(chǎng)合、生産コストは去年の同期より20%減少しました。

寧波慈溪市経済発展局の最新資料によると、今年上半期において、この市の工業(yè)経済における製造段階のコスト支出は総コストの割合が87.9%から87.5%に減少し、これは0.4ポイント低下し、企業(yè)のために1.5億元の利益を生み、全市の規(guī)模企業(yè)の総利益の10%を占めることに相當(dāng)する。

彼らがここまでやったら，いったい何の妙策があるのか？

記者は先日寧波に現(xiàn)地取材に行った。

　　巧設(shè)廠中“廠”

「申洲は設(shè)立20年以來(lái)、これほどのプレッシャーはなかった」

寧波申洲メリヤス有限公司の陳忠靜常務(wù)副社長(zhǎng)は記者に対し、2003年、2004年と比べて、利益空間はほぼ半分に圧縮されています。その時(shí)は一年に10億個(gè)も作ることができて、今は5億個(gè)も作ればいいと言いました。

ステッカーを作る紡績(jī)企業(yè)として、申洲の境遇は代表的です。

陳忠靜氏は、申洲はいくつかの多國(guó)籍企業(yè)と相互依存の緊密なパートナー関係を築き、工場(chǎng)の中の「工場(chǎng)」を設(shè)立しました。市場(chǎng)がよくない時(shí)は共に難関を乗り越えることができます。

申洲のもとの作業(yè)場(chǎng)は全部ユニクロ、ナイキ、アディダスなどの有名な「専門(mén)工場(chǎng)」になりました。

多國(guó)籍企業(yè)はまた設(shè)計(jì)センター、管理システムを直接に「設(shè)置」して工場(chǎng)の中に「工場(chǎng)」に入ります。

陳忠靜氏は、現(xiàn)在の困難な時(shí)期に、多國(guó)籍企業(yè)はリストをいくつかのよく分からない企業(yè)に渡す勇気がなく、一般的にカードを貼る企業(yè)も技術(shù)的な內(nèi)容の要求が高いリストを受け取る勇気がないと言いました。

そのため、申洲は注文の連続性を維持するだけでなく、交渉時(shí)にも一定の「話権」があります。

國(guó)際産業(yè)の分業(yè)の中で、申洲は脇役ですが、名優(yōu)としては欠かせない「名脇役」です。

雪竜グループの胡恵祥副総経理は記者団に対し、専門(mén)的に生産された自動(dòng)車(chē)エンジンの中の部品冷卻ファンは、プラスチックのコストが約40%～50%を占めています。

現(xiàn)在は全車(chē)の値下げが進(jìn)んでおり、冷卻ファンの値上げはまったく不可能です。

何事も予則として立て。

雪竜は2002年に転ばぬ先の杖として、國(guó)內(nèi)の各大學(xué)、研究所との協(xié)力を強(qiáng)め、「外脳」を借りて新たな工程プラスチックを開(kāi)発しました。

今、同性のエネルギーを輸入する海外の材料と比べて、シトロエンの新材料のコストは20%近く下がっています。

今年の上半期に、シトロエンは新製品を26個(gè)開(kāi)発し、普及しました。

新製品が持ってきた新価格は原材料の上昇の部分的な圧力を解消しただけでなく、同業(yè)者の競(jìng)爭(zhēng)の中で先頭に立っています。

胡恵祥は言った。

外の脳を借りる以外に、シトロエンは研究開(kāi)発の“觸角”を前に移動(dòng)して、技術(shù)者を派遣してホストメーカーの研究開(kāi)発に參與させて、本體工場(chǎng)でエンジンを設(shè)計(jì)する時(shí)冷卻システムの設(shè)計(jì)を引き受けます。

6ヶ月間の実験室の試験時(shí)間を省きました。また、大量の金型製作費(fèi)を節(jié)約しました。

　　從逼著做到搶著做

寧波奇金電器有限公司は今年3月に63萬(wàn)元を投資して、工場(chǎng)の內(nèi)部消費(fèi)電力の最大のプラスチック注入機(jī)に対して省エネルギー改造を行って、効果は明らかです。

テストしたところ、節(jié)電率は25%以上に達(dá)し、年間50萬(wàn)元の節(jié)約になりました。

今年は寧波慈溪市の多くの企業(yè)が全力を盡くして、周波數(shù)変換器の節(jié)電、ボイラーの省エネ、余熱利用、エアコンの省エネ、流體の省エネなどの十大省エネ方法を採(cǎi)用しました。

慈溪市の規(guī)定では、毎年の用水量の前に100軒の工業(yè)企業(yè)に対して、萬(wàn)元の生産額に基づき総合的に水費(fèi)を?qū)彇摔?、前年よ?%以上の部分を下げて、それぞれ1ポイント下げると、0.3萬(wàn)元を奨勵(lì)します。

中水回用技術(shù)改造を?qū)g施した企業(yè)に対し、中水回用率が80%以上に達(dá)した場(chǎng)合、プロジェクト投資額の10%を奨勵(lì)する。

杭州灣紡績(jī)品會(huì)社は580萬(wàn)元を投資して5000立方メートルの汚水処理と中水リサイクルシステムを建設(shè)し、生産汚水を循環(huán)利用し、汚水の「ゼロ」排出を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、毎日3000トン以上の節(jié)水が可能で、毎年直接経済効果300萬(wàn)元をもたらし、政府の奨勵(lì)を受けました。

現(xiàn)在慈渓全市の50數(shù)軒の民間企業(yè)は億元を投じて、廃水循環(huán)利用の技術(shù)改造を行って、企業(yè)の重複用水率は77%に達(dá)して、全市の日に中水3萬(wàn)トンを使います。

ある會(huì)社が奨勵(lì)金を申告している企業(yè)の責(zé)任者は言います。「以前は政府が私達(dá)にやってくれと要求していましたが、今はエネルギー消費(fèi)のコストが大きすぎて、私達(dá)にやらせました。しかも、先を爭(zhēng)ってやっています。もっとよくしなければ、政府の奨勵(lì)が得られません?！?/p>

　　正是整合好時(shí)機(jī)

寧波寧寧海県では、文具制造業(yè)は前にない「寒波」に見(jiàn)舞われています。第1四半期に、県內(nèi)で計(jì)92社以上の規(guī)模の企業(yè)のうち、38社が赤字になりました。

その中のトップ企業(yè)の収益グループは今年1月～6月に7億元以上の販売を?qū)g現(xiàn)し、利益は3117萬(wàn)元で、それぞれ前年同期比53.1%と27%増加した。

このうち、文房具の輸出額は同150%増加しました。

得力集団有限公司の社長(zhǎng)である婁ブロブロアンは記者団に対し、成功したのは販売ルートとブランド優(yōu)勢(shì)で、直接消費(fèi)者に直面し、定価権を持っていると語(yǔ)った。

小企業(yè)は先導(dǎo)企業(yè)と団を組んで暖を取ることを望んでいます。先導(dǎo)企業(yè)もコストが最小になる時(shí)に自分を発展させたいです。

得力集団は時(shí)勢(shì)を見(jiàn)極めて、小企業(yè)に資源の整合を急ぎ、優(yōu)れた企業(yè)を自分の看板メーカーとして選び、それぞれの優(yōu)位を発揮して産業(yè)集約化とブランド共有化に達(dá)する。

現(xiàn)在、會(huì)社が外部から文房具の製品を購(gòu)入する割合はすでに5%－10%から現(xiàn)在の25%に引き上げられました。供給商は數(shù)百社に達(dá)しています。その中の60%は寧海県と寧波市內(nèi)から來(lái)て、地元の文房具業(yè)を更に活性化しました。

寧波博洋服飾は今年の売れ行きが好調(diào)で、博洋ブランド戦略の成功のおかげで、現(xiàn)在博洋傘下に博洋、徳瑪納、艾夫斯など6つのブランドがあります。

「ブランド経営を通じて、他人に自分のためにカードを貼って生産させ、生産能力の拡張のリスクを回避した。これも現(xiàn)在の困難な段階で主導(dǎo)権を握る良策である」

寧波博洋服飾有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の呉恵さんは言います。