今、デパートは各大きい靴のブランドの熱烈な支持を受けています。ブランドは次々と頭を削って中へ押し合います。

「デパートに入るのが難しい。デパートで勝つのがもっと難しい」というのは、デパートの途中で引退する人の本音らしい。

でも、どうして大きいデパートはあなただけが清場されますか？

その原因を追求して、ブランドの要素を除いて、更に多くのはやはりデパートの専門店の管理に対してよくないです。

昔の人は「文治」や「武治」という言葉がありましたが、筆者はデパートの専門店の管理については、「文治」に傾いて、人間性を重んじています。

現(xiàn)在、中國の靴業(yè)界の外商は挫折して、大量のブランドは外國に行って國內(nèi)販売を回転して、あるいは國內(nèi)販売市場に対する略奪を増大して、これはもとはブランドの込み合う國內(nèi)販売市場について更に硝煙の4つです。

デパートはブランドのランクを上げるだけではなく、顧客の流れが大きいという利點もお客様に告知性宣伝の役割を果たしやすいので、デパートは市場全體の普及の中で橋頭堡の役割を果たすことができます。

だからデパートは新しいラウンドで臺頭した後に、各大きいブランドの熱い支持を受けて、ブランドの聖地になります。

いかんせん、お寺の多かゆが少なくて、デパートはこの資源爭奪戦の中で、珍しい資源になりました。ブランドの前で両足を上げました。

デパートは自分のイメージを向上させ、顧客を誘致し、業(yè)績を販売する目的のために積極的に導(dǎo)入したブランドを除いて、他のデパートに進(jìn)出したブランドは代理店のために自主的に進(jìn)出することが多い。

デパートの要求によって発行されたブランド関連の手続きを提供した後、激流が暗躍するPR戦が上演されました。各路線の英豪はデパートで具體的な操作人すなわち階のマネージャーまたは主管者を募集しています。

最後に、誰がデパートの人間関係がいいのか、デパートにブランドが進(jìn)出する可能性が高いです。

デパートの具體的な責(zé)任者との人間関係をうまくすることは、代理店がデパートに進(jìn)出する前と後の重要な事務(wù)であり、ブランドがデパートで操作する議題の中に並べられます。

デパートとの取引関係がいいので、いいカウンター席を占められます。ブランドが清場危機(jī)に遭遇した時、人に助けられます。さらにデパートで稅金を少なく徴収する可能性があります。

どうやってデパートの具體的な擔(dān)當(dāng)者と仲良くなりますか？

お客様の贈り物は各ブランドの代理店で一番よく使われていますが、各ブランドは全部使っています。デパートの責(zé)任者もブランドの中で選ぶのが難しいです。だから、一番根本的なのはやはり代理店の人格魅力でデパートの責(zé)任者を引きつけます。

代理店はデパートの責(zé)任者と協(xié)調(diào)する時、ブランドの魅力と自信を展示する以外に、自分の誠実さをも伝えて、デパートの責(zé)任者を研究して、適當(dāng)な機(jī)會を利用して、デパートの責(zé)任者の心の中で深い印象を殘します。

Aブランドは他のいくつかのブランドと同時に武漢のあるデパートに進(jìn)出したいです。Aブランドの代理店は奢って食事をする考えを捨てました。このデパートの責(zé)任者は今子供の進(jìn)學(xué)に悩んでいます。この代理店は他の資源を利用して彼を助けました。そこで、Aブランドはお金をかけずに順調(diào)にこのデパートに進(jìn)出しました。

デパートの責(zé)任者はある程度ブランドの売り場での殺生権を握っています。だから、デパートとのお客様関係をうまく処理することは代理店がデパートの売り場を経営する中で、無視できない課題です。

代理店はデパートの責(zé)任者を重要な位置に言及して、業(yè)務(wù)員が取引先を走っているように彼を?qū)潖辘筏啤⒌·堡皮悉い堡蓼护蟆?/p>

マーケットの中で各ブランドの販売員は端末の顧客と接觸する前線として、その販売技術(shù)、気質(zhì)イメージ、サービス品質(zhì)及び総合素質(zhì)は直接または間接的にデパートとブランドの端末イメージに影響します。

また、デパートの中ではカウンター周辺の競爭ブランドが多いため、販売実績の向上には販売員の役割がより明確で直接的である。

現(xiàn)在、ほとんどのデパートの中で販売員の管理はデパートの統(tǒng)一管理を採用しています。代理店は販売員の訓(xùn)練と人員の給料を擔(dān)當(dāng)しています。

デパートでは、売上高の向上は利益だけではなく、最終的な淘汰を避けることを意味しています。だから、販売員の管理が特に重要です。

購入者の販売技能訓(xùn)練を強(qiáng)化する以外に、代理店は人の心の中に取り込むべきです。

デパートの専門店の管理モードと専門店の管理モードが異なっているため、デパートの販売促進(jìn)員の管理は多頭管理に屬して、必然的に販売員が自分の帰屬に対して位置がはっきりしないことが現(xiàn)れて、メーカーの人かそれともデパートの人かで、彼女たちの心の中で定説があるとは限りません。

多頭管理もデパートの販売員に専門店の販売員がいないように職責(zé)を全うして、代理店に対して、ブランドに対してそんなに忠実で、これは代理店が人間化の管理政策を採用して、激勵的な物質(zhì)奨勵を採用する必要があります。

一般的に、販売員はデパートに対する帰屬感があまり強(qiáng)くないので、代理店は機(jī)會に乗じて販売員を育成して自分に対して、ブランドに対する帰屬感を関心を制度として、絶えずに販売員を激勵して、そしてこれと平等に疎通して、販売員の忠誠度を育成します。

実際には、代理店は日常の仕事と生活の上で、販売員に対して多くの関心を持つことができ、より多くの人間的な措置をとることができます。

また、適切な引上げ、賞與などの制度は販売促進(jìn)、優(yōu)れた買付けを留保するのにもいい方法ですが、奨勵を設(shè)定する時、表面的にはデパートの他のブランドとのバランスに注意しなければなりません。

かつてあるベテランの従業(yè)員が「消費者はどうして百麗を選んだのですか？そのデパートの販売員は他のブランドの販売員よりきれいだから」と言っていました。これは冗談ですが、確かに代理店はデパートに勝ちたいです。

実際には、ディーラーも代理店の顧客であり、代理店のサービスの対象でもあります。代理店のブーイングが必要で、代理店の尊重が必要です。

代理店は販売員の役割を直視し、正確な言語と行動を補(bǔ)助するべきですか？script src=>