つの郷は製糸工場を経営して、40年の発展を経て、野菜桑、養(yǎng)蠶、紡糸、撚糸、織造、捺染、服裝、輸出などの全産業(yè)チェーンの一環(huán)をカバーするシルク産業(yè)グループになりました。

江蘇華佳投資集団有限公司は「2007－2008中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強」の評価活動の中で、シルク業(yè)界の10強にランクされました。

このシルク業(yè)界の常藤さんは、どうやって旺盛な生命力を保っているのですか？

そのため、華佳グループ會長の王春花さんはインタビューを受けました。

　　注重產(chǎn)品創(chuàng)新   加大研發(fā)投入

今回の栄登の「2007－2008中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強」ランキングについて、王春花氏は「栄譽の背後には、より多くの責(zé)任があり、我々は絶えずシルク企業(yè)の競爭力を高めていく」と述べました。

製品の革新を重視し、生地の品質(zhì)を向上させることは、企業(yè)が持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できるかどうかにかかわる。

紡績生地産業(yè)の発展に伴って、國際國內(nèi)の各種の新型の環(huán)境保護生地、機能生地が次々と現(xiàn)れて、目がくらみます。

王春花の紹介によると、絹織物は伝統(tǒng)文化の沈積優(yōu)位を占めていますが、獨特な民族特色を持っています。

しかし、結(jié)局のところ、時代は絶えず発展しています。華佳集団もシルクという伝統(tǒng)的な生地を今の発達(dá)した紡績産業(yè)に遅れさせる理由がありません。

そのため、ここ數(shù)年來、華佳グループは製品の革新で発展を求めることを堅持して、大きな仕事をして強い企業(yè)をして、年々技術(shù)センターの建設(shè)と研究開発の経費の投入を増加します。

2005年だけで、華佳集団は技術(shù)センターの建設(shè)において、前後して固定資産を1300萬元投入し、科學(xué)研究費は1860萬元で、「15」期間の総額の30%近くを占めています。これも華佳集団が伝統(tǒng)的なシルク生地の品種を突破する中で踏み出した重要な一歩です。

この年に華佳グループの製品開発が注目された結(jié)果、中國東方シルク市場で初めて開催された流行生地コンクールで最高賞を獲得し、「2006－2007中國流行生地」に選ばれました。

また、華佳は國家紡織製品開発センターに「シルク生地とアパレル製品開発基地」と確定されました。

　　實施品牌戰(zhàn)略    保持強勁發(fā)展

華佳はどうやって企業(yè)の生命力を維持しますか？

この重要な問題に対して、王春花さんの答えは：ブランド戦略を?qū)g施することは華佳グループが強い生命力を維持するための重要なところです。

良いブランド戦略の実施を推進するために、華佳グループは企業(yè)管理に力を入れ、海外の経験と管理方法を參考にし、推進し、內(nèi)部管理を標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、國際化の発展軌道に組み入れる。

華佳は相次いでドイツ、イタリア、日本からの先進的な生産設(shè)備を?qū)毪筏?、生産能力と製品の等級を高めました。

華佳の「迎春花」ブランドの真糸糸糸糸の市場占有率は絶えず上昇しています。ヨーロッパ市場では高い知名度を有しています。多くのお客様が同種の製品を買う時に「迎春花」ブランドの製品を指名しています。

200年華佳集団服裝ブランド「美星」は江蘇省の有名商標(biāo)を獲得し、同年には中國シルク服飾博覧會の金賞を受賞しました。

「桑羅」ブランドのシルクの衣裝は華佳が「美星」に続いて発売したもう一つのブランドです。この製品は自然、環(huán)境保護、健康のデザインをテーマにしています。2004年に蘇州市政府に第28回世界遺産會議で専用服ブランドを指定されました。

2005年、「桑羅」ブランドのシルクの服は「江蘇省の有名商標(biāo)」、「江蘇省ブランド商品」の稱號を獲得しました。

2007年9月、華佳の「迎春花」ブランドの白糸工場の真糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸は人々の期待に背かないで、國家品質(zhì)検査総局に「中國ブランド商品」と認(rèn)定されました。

今年も華佳グループは數(shù)多くのブランドを大々的に作って、全國に20以上の「桑羅」ブランドのシルク服飾専門店を百店以上に広げて、華佳グループのブランド戦略の更なる向上を推進します。

　　順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢   優(yōu)化資源配置

現(xiàn)在、生産コストの増加、対外貿(mào)易環(huán)境の悪化などの問題に直面して、多くの企業(yè)が「外に出る」という考えを芽生え始めています。例えば、ベトナム、カンボジアなどの未先進國に工場を設(shè)立します。

王春花は國內(nèi)に殘る傾向があります。

彼女は、國內(nèi)の中西部地區(qū)と東部地區(qū)の間の発展が不均衡で、この勾配の差は、ちょうどシルク企業(yè)に資源配置の最適化の可能性を提供していると考えています。

東部地區(qū)の土地、労働力、環(huán)境保護のコストは絶えず上昇して、部分の生産能力を中西部地區(qū)に転向して、現(xiàn)在我が國の織物のコスト優(yōu)位の1本の実行可能な道を維持するのです。

王春花から見て、「西進」を選んで華佳にとって一番現(xiàn)実的かもしれません。

中西部地區(qū)はすでに全面的に企業(yè)移転を請け負(fù)う企業(yè)誘致活動を展開している。

そこで企業(yè)は比較的安い土地、労働力資源を得ることができます。また、現(xiàn)地ではローンや稅金などの優(yōu)遇措置を提供します。

現(xiàn)在、長江デルタ、珠江デルタ地區(qū)の紡織服裝企業(yè)は中西部地區(qū)に移転する傾向にあります。

例えば、山東海龍は新疆で接著剤の短繊維基地を建設(shè)し、ヤゴールは重慶で服裝生産基地を建設(shè)します。

西部の労働力、土地、市場の優(yōu)位性はとても明らかです。

紡織服裝業(yè)界の中で、完成品の製造段階は中西部に傾斜して移転するべきで、東部沿海の任務(wù)は重點的にブランドの育成、製品の設(shè)計研究開発に落ちるべきです。

「勢いに乗って動いて、著実に前進する」というのは華佳の40年の常緑が生い茂り、発展していく秘籍かもしれません。