16日間にわたる北京オリンピックはもう終わりました。

情熱的なオリンピック競技場の內(nèi)外で、鴻星爾克、特歩、安踏、ピケを代表とする泉州スポーツブランドとアディダス、ナイキ、鋭い歩、プーマを代表とする國際スポーツブランドも熱いオリンピックマーケティング戦を上演しました。

8月9日、鴻星爾克のマークが印刷された服を著た中國女子重量挙げ選手の陳ソブ霞さんが、中國代表団の「首金」を獲得しました。

成功した押寶の「首金」は鴻星爾克の「TOBENO.1」のブランド精神の訴求を正確に伝達(dá)するだけでなく、鴻星爾克LOGOを中國のスポーツブランドの中で勝ち抜き、率先して北京オリンピックの優(yōu)勝表彰臺に現(xiàn)れました。

鴻星爾克と同様に、特歩、安踏、ピケ、康踏、名楽、361°、露友などの泉州のスポーツブランドは次々と曲線オリンピックの攻略を選びました。協(xié)賛の形式を通じて、ベラルーシ、イラク、朝鮮、リトアニア、タジキスタンなどの國家代表団及び中國國家バドミントンチーム、卓球チーム、重量挙げチームとパートナーシップを構(gòu)築し、「曲線入奧」の目的を達(dá)成します。

「特歩はオリンピック期間中の広告投入とベラルーシ國家代表団との協(xié)力が効果的です?！?/p>

特歩総裁の丁水波氏は言う。

鴻星爾克総裁の呉栄光さんは今回のオリンピックマーケティングの効果に満足しています。

選手の表現(xiàn)と鴻星爾克の精神訴求は一致しています。理想的に結(jié)合されています。

鴻星爾克グループの呉栄照副総裁がメディアに明らかにしたところによると、オリンピック後、観衆(zhòng)は陳ソブ?ジソブの新しいCMを見ることができました。

オリンピックマーケティングからの統(tǒng)計経験によると、オリンピックを支援する予算とオリンピック運営をめぐるマーケティング活動の予算の最適な比率は2：8であるべきだということです。

スポーツマーケティングへの投資について、企畫界の名手である葉茂中氏は、もしあなたが1,000萬元の協(xié)賛費を使ったら、3000萬元以上の宣伝費を使って、広告と広報に使われると考えています。

これに対して泉州の民間企業(yè)のリーダーたちははっきりした認(rèn)識を持っています。

「本土のスポーツブランドの國際化の過程で、オリンピックはただ一つのスポットライトであり、マーケティング戦略は連続性、長期性が必要である。

強(qiáng)くする本土のスポーツブランドのキーはどのように自身の資源を効果的に統(tǒng)合するかであり、販売端末の建設(shè)、製品の研究開発、技術(shù)革新などの資源の整合が所定の位置にあり、バランスの取れた発展があってこそ、企業(yè)は市場競爭の中で先頭を占める可能性がある。

ですから、オリンピックの期間よりも「後五輪の時代」のマーケティングが重要です。

鴻星爾克総裁の呉栄光氏は言う。

安踏ブランドの徐陽総監(jiān)は、企業(yè)はオリンピックをめぐって一連の関連マーケティング活動を行い、公益、文化、ホットスポットなどの各角度から、広告、販促、広報活動など様々な手段を用いてマーケティングを統(tǒng)合する必要があると考えています。

「『後五輪時代』のマーケティングには、あらゆる點と面の結(jié)合をしっかりと行うよう要求されています。

聞くところによると、安踏さんはオリンピック年の旗艦店の建設(shè)を大々的に進(jìn)めています。

特歩は大規(guī)模端末店の改造計畫を?qū)g施し、「オリンピックコンセプトストア」を普及させる。既存店舗の面積が拡大し、都市のゴールデンエリアに移動する。

また、第11回全國體育大會の運動裝備の唯一のパートナーと指定スポンサーに契約しました。

業(yè)界関係者によると、北京オリンピックは泉州スポーツブランドにとって、集団実力の展示と検査です。

確かに、「スター推薦＋CCTV広告」のマーケティングモデルはすでに歴史になっており、「後五輪時代」は新たな立體化マーケティングモデルを生み出すことになる。