これは普通のケースですか？それとも個(gè)人のケースですか？

輸出狀況から見(jiàn)れば、これは明らかに外國(guó)貿(mào)易注文の安定と持続ではない。

詳しく問(wèn)い詰めると、やはり外國(guó)貿(mào)易とはあまり関係がなく、VANCL類(lèi)のアパレルネット通販企業(yè)です。

海外からの注文はますます少なくなりました。

國(guó)際ブランドのリストもありますが、やはり量を減らして大きな収益を上げるのは難しいです。

多くの服裝企業(yè)は寒波の中で重責(zé)に耐えられないで、浙江臺(tái)州から江蘇南通まで、かつて加工製造業(yè)の移転のチャンスを擔(dān)っていた長(zhǎng)江デルタは初めてモデルチェンジとアップグレードの前夜に試練に直面しました。

このような背景には、リスク回避のための様々な経路が特に重要である。

試したり間違えたりしたら、必ず試してみなければ分かりません。

外國(guó)貿(mào)易はだめです。內(nèi)単も同じですか？

まっすぐ行って、何を頼りにしますか？

服B 2 Cの上昇は試みに値する新しい道を提供する。

産業(yè)チェーン上で共に勝ち、共生し、相互に利益がある企業(yè)価値観が効果的に拡大されていることは、それぞれの取組に必要な良い業(yè)態(tài)と言えます。

外部環(huán)境が悪化しているからこそ、互いに暖を取る意味が本當(dāng)に出てきます。

加工企業(yè)の雪中送炭についてはもちろん、VANNCLなどの企業(yè)に対する価値も明らかです。

BOSS、ジェニアなどの國(guó)際的なブランドと同じ布地で、同じ技術(shù)で、この品質(zhì)の向上とブランドサポートの役割は最終的に消費(fèi)者の口コミとブランドのプレミアム能力に転化します。

VANCLの主な品質(zhì)と設(shè)計(jì)の努力も確かに大手加工企業(yè)から全力で支持されました。

外國(guó)貿(mào)易の注文が少なくなったのはいいことではないですが、もっと多くのパートナーと発展方向が加工貿(mào)易企業(yè)の視野に入れられ、リスクに抵抗する能力が次第に高まります。

中國(guó)第一紡績(jī)網(wǎng)からの統(tǒng)計(jì)データによると、各種の要因が総合的に影響して、今年紡績(jī)業(yè)界の3分の2の企業(yè)の実際利益は0.62%しかなく、紡績(jī)企業(yè)の輸出量は次から次へと低下しています。

中國(guó)第一紡織ネット業(yè)界のアナリスト、戴伶さんによると、過(guò)去の年間服裝輸出業(yè)務(wù)から見(jiàn)ると、8月は服裝輸出のピーク期であり、今年1～8月は衣料品の輸出が2.6ポイント増の1か月で、輸出は1ポイントのマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せた。

戴伶は今年の海運(yùn)費(fèi)上昇の兆しがないことに気づき、服の輸出がある程度緩和されたことに加え、一部の衣料品の輸出還付が11%から13%に引き上げられた稅収政策は、紡績(jī)業(yè)界の輸出の伸びにさらに影響を與え、特に服裝靴帽子製造と毛皮羽毛織物製品業(yè)の新輸出指數(shù)は前月よりも大幅に増加しており、上半期に比べて服裝輸出は依然として回復(fù)している。