一、人材育成の重要性

人材は第一生産力であり、企業(yè)を興し、人材は根本であり、これらの論斷はすでに社會(huì)各界に公認(rèn)されている。

そのため、國(guó)家の小さい企業(yè)まで大きくて、人材が前例のない関心と熱心さを表現(xiàn)して、絶えず人材を引き付ける政策を発表して、各地も絶えず人材の爭(zhēng)奪戦を上演しています。人材のためなら、どんな手段でも使えるようです。

このような狀況を見るたびに、企業(yè)主の行動(dòng)に感動(dòng)するのは避けられません。

多くの企業(yè)が人材を募集した後、「搾取」の方式を採(cǎi)用して、人材の能力を絶えず輸出させていますが、育成訓(xùn)練を與えず、どこに輸出していますか？

高品質(zhì)のトレーニングがないですが、高品質(zhì)の生産はどこにありますか？

これは一部の企業(yè)の募集人材がいつも重點(diǎn)大學(xué)や全日制を書いている原因かもしれません。

研修の役割を無(wú)視することはできませんが、訓(xùn)練は人材を引き留めることができます。訓(xùn)練は人材を開発することができます。育成は計(jì)り知れない価値を増加することができます。

多くの人材は転職を考える時(shí)、未來(lái)の雇用主が良い研修機(jī)會(huì)を提供できるかどうかを優(yōu)先的に考慮します。多くの世界トップ500企業(yè)で、ちょうど研修の機(jī)會(huì)で適當(dāng)な候補(bǔ)者を引きつけます。例えば、アメリカ本社で半年間無(wú)料で勉強(qiáng)します。

これはどうして人を感動(dòng)させないのですか？

育成訓(xùn)練は従業(yè)員に力を與えたので、育成訓(xùn)練は従業(yè)員に依然として會(huì)社でのすべてを懐かしませるので、肯定的に言うことができます：“育成訓(xùn)練の価値は無(wú)上です?！?/p>

研修の投資は、従業(yè)員に対して、知識(shí)の蓄積という意味で、仕事の間に必ず仕事に使われます。會(huì)社の研修投資は研修の効果が現(xiàn)れます。企業(yè)の思っていることを従業(yè)員に伝えたいです。研修を通じて、従業(yè)員の能力を仕事の必要に応じさせて、育成は成功に役立ちます。

人材、すべては研修から始まります。

二、三種類の人材を留める有効な方法

1、高給は人材を留保します。もちろん高給だけではだめです。

従業(yè)員の需要は多種多様ですから、多様な激勵(lì)の方法と良好な効果的なコミュニケーションを通じて人材を引き留めることができます。

物質(zhì)的激勵(lì)――高給はその中の一つの道だけで、もっと高いレベルの需要は需要を尊重し、自己実現(xiàn)の需要などで、人材を留保する中で特に重要です。

実際の仕事の中で、人材を殘すために、まず、完備した激勵(lì)メカニズムが必要です。

これは人材を引き留める最初の寶物です。

2、激勵(lì)。

社會(huì)の発展に伴って、人々の生活水準(zhǔn)が高くなり、ますます多くの人が仕事を選ぶ時(shí)には、もはや生存のためだけではない。

特に知識(shí)型の社員にとって、仕事が多いのは達(dá)成感を得るためです。

だから、業(yè)績(jī)激勵(lì)は社員の激勵(lì)の中でとても重要な內(nèi)容です。

すべての人は自分の能力を発展させる需要がありますが、研修激勵(lì)と仕事內(nèi)容の激勵(lì)は従業(yè)員のこの方面の需要を満たすことができます。

教育激勵(lì)は青年に対してとりわけ有効である。

研修を通じて、社員の目標(biāo)達(dá)成能力を高め、より大きな責(zé)任を負(fù)うために、より挑戦的な仕事及びより重要な職場(chǎng)に昇格させるために、條件を創(chuàng)造する。

仕事そのもので社員を激勵(lì)するのは最も有意義な激勵(lì)方法です。

社員に大好きな仕事をさせることができれば、このような激勵(lì)が生まれます。

管理者は従業(yè)員の興味の所在を理解し、それぞれの特技を発揮し、効率を高めるべきです。

また、管理者は自分の仕事を自分で選んでもらうこともできます。このように手配した仕事を通じて、仕事の効率も大幅に向上します。

一つの會(huì)社の良好な規(guī)則制度は従業(yè)員に激勵(lì)を與えることができます。

これらの政策は公平性を保証できますが、「公平」は従業(yè)員の重要な要求です。

社員が彼が平等で公平な會(huì)社で働いていると思うと、不公平による不満が減り、仕事の効率が上がる。

會(huì)社の客観的な環(huán)境、オフィス環(huán)境、オフィス設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生なども、従業(yè)員の仕事に影響します。

高レベルの環(huán)境で働くと、従業(yè)員の仕事の行為と仕事の態(tài)度は思わず「高レベル」に発展します。

同時(shí)に、従業(yè)員の収入と居住條件の改善は、社會(huì)的地位、社會(huì)的往來(lái)、さらには學(xué)習(xí)、文化娯楽などの精神的なニーズにも影響しています。

3、コミュニケーションは重要な指導(dǎo)技術(shù)であり、コミュニケーションはキャリアプロセスの終始を貫き、コミュニケーションは人々の生活の隅々に存在する。

コミュニケーションは人と人との相互理解の唯一の方法であり、人生の最初の泣き聲はコミュニケーションであり、それからコミュニケーションが絶えないといえる。

コミュニケーションの形式はそれぞれ違っています。定例の會(huì)議、毎月の社員大會(huì)、そして一緒に晝食を食べます。

大會(huì)では、社員に會(huì)社の前年度、前四半期または前の月度の表現(xiàn)狀況を報(bào)告し、會(huì)社の売上高、コスト、利益、さらには売掛金のいくらかを逐一説明することができます。

いくつかの優(yōu)秀な従業(yè)員は會(huì)社が何をしているのかを知りたいです。會(huì)社の今の態(tài)度はどうですか？會(huì)社の進(jìn)歩を助けることができますか？

だから彼らは報(bào)告の意味をよく理解します。

さらに社員の家族と団結(jié)する方法をとって、社員の家族に手紙を書いて、彼らの家に送ります。彼らの家族が會(huì)社に対する理解を深めてくれることを願(yuàn)っています。

以上はコミュニケーションの実例だけです。

実はコミュニケーションのスキルが多いです。

コミュニケーションの出発點(diǎn)に注意して、出発？script src=>