服裝業(yè)では冬を越すにはそれぞれの生き方がある。
金融危機(jī)は福州のアパレル企業(yè)、特に外國貿(mào)易服裝企業(yè)に“冬”をもたらしました?,F(xiàn)在、福州の各アパレル企業(yè)は積極的に各種の措置を取っています。
福州のあるアパレル會(huì)社は高級オフィスビルを引っ越して、家賃が比較的安い福州福灣工業(yè)區(qū)に引っ越して、一年で130萬元余り節(jié)約します。
國家は服裝の製品の輸出稅還付率を高めて、福州服裝企業(yè)の自信をも強(qiáng)めました。
從市區(qū)搬到郊區(qū)
福州のある対外貿(mào)易服裝會(huì)社の劉さんによると、自分の會(huì)社はユニバーサル広場の本社と福州金山の工場に位置しています。 調(diào)査によると、同社の移転は、福州の衣料品企業(yè)の金融危機(jī)に対処するための縮図である。 會(huì)社の責(zé)任者によると、金融危機(jī)で同社の注文が激減したという。 福灣工業(yè)區(qū)に引っ越して、場所の賃貸料と不動(dòng)産費(fèi)の二つだけで、一年で130萬元以上の省ができます。
投資酒樓
毎年9月、10月は秋冬の服裝の売れ行きがいい時(shí)です。毎年この時(shí)、福州何氏服飾有限公司の社長の何仁江は全國各地を飛び回っています。各種注文會(huì)に參加して、各地の直営と加盟専門店の運(yùn)営狀況を知ることができます。 しかし、昨日は彼が新しくオープンしたレストランにゆっくりと座っていました。 何仁江さんによると、往年のこの時(shí)期は生地の調(diào)達(dá)が間に合わないので、今年は金融危機(jī)の影響で、會(huì)社の販売量が4割減っています。 二ヶ月前、彼は200萬元を使って友達(dá)からレストランを予約してきました。多元化経営を通じて、資金を集めたいです。
金融危機(jī)の下で、企業(yè)は開源をしっかりと行うと同時(shí)に、節(jié)流もしっかりと行わなければなりません。今會(huì)社は出張支出、在庫購入などの方面のコントロールが更に厳しくなりました。コストをコントロールするために、會(huì)社は従業(yè)員を50%削減しました。 彼は、會(huì)社は今年百數(shù)軒の直営店を再開する予定でしたが、今はしばらく保留して、ブランドの建設(shè)と研究開発の設(shè)計(jì)に専念します。
開拓國內(nèi)市場
私たちは積極的に國外の小規(guī)模で信用の悪い取引先を放棄して、現(xiàn)地の大得意先をしっかりと行います。 今のところ、このような策略は販売量を下げていないだけではなくて、かえって少し昇格させます?!?/p> 福州倉山の服裝會(huì)社の王社長は記者に語った。
福州市服裝協(xié)會(huì)の呉金土?xí)Lによると、今年の広州交易會(huì)の狀況から見ると、商人は例年より少ないですが、品質(zhì)は例年より高いです。 世界的な金融危機(jī)は、アメリカの需要が急激に減少し、輸出企業(yè)に大きな影響を與えましたが、これは主に中低クラスの製品に集中しています。 この説明は金融危機(jī)の狀況の下で、企業(yè)は更に品質(zhì)、ブランドと設(shè)計(jì)を重視するべきで、完全に加工に従事することができません。
現(xiàn)在、國內(nèi)消費(fèi)者の購買力は低下していますが、國內(nèi)市場の消費(fèi)潛在力は依然として高く、今年の8ヶ月前までの國內(nèi)服裝売上高の伸び率は10%から15%の間にあります。
呉會(huì)長は、もともと外國向けのアパレル企業(yè)は積極的に國內(nèi)市場を開拓するべきだと提案しました。 また、福州の多くのアパレル企業(yè)はごく短い數(shù)年間で急速に発展してきました。企業(yè)內(nèi)部の管理には多くの問題があります。この機(jī)會(huì)に管理を強(qiáng)化し、コストを節(jié)約し、発展のエネルギーを蓄積するべきです。
扶持政策頻出
何氏のアパレルの何仁江は記者に教えて、今政府の部門は続々と服裝の業(yè)界の救済措置と支援政策を打ち出して、例えば彼は先日通知を受け取って、彼の企業(yè)は福建省の有名な商標(biāo)の稱號を獲得するため、商標(biāo)で擔(dān)保にして銀行に融資を申請することができて、現(xiàn)在彼は関連している政策を理解しています。 以前は彼のような民営企業(yè)がローンを申請したいと思っていましたが、難しいです。
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