目標(biāo)に向かって一心に前進(jìn)する人は、全世界が彼のために道を譲ります。

——エマーソン

IBMの風(fēng)呂火の再生のヒント

1993年、郭士納は外來者としてIBMに入社した時、この青い巨人は驚きの聲で深淵に滑り込んでいました。過去に成功した文化と伝統(tǒng)をもたらしましたが、當(dāng)時は新しい経済環(huán)境に対応する大きな障害となりました。

この時、郭士納はアメリカの象徴的な企業(yè)を救うと約束しました。

しかし、1994年末には、IBMの累計損失額は150億ドルに達(dá)し、3年前の損失総額を超え、IBMの市場価値も1050億ドルから320億ドルに暴落しました。

ほとんどの人はIBMは長期計畫が必要であり、大きな変革が必要であると考えています。

しかし、郭士納は報道界に対し、「IBMは長期計畫が必要ではなく、IBMが最も必要とするのは一連の最も実務(wù)的で、市場を?qū)Г趣?、高いパフォーマンスの戦略である」と宣言しました。

9年後、郭士納はIBMの戦略と企業(yè)文化を再調(diào)整することに成功し、IBMをサービス型の技術(shù)會社として確立し、同時に実行することを強(qiáng)調(diào)しました。

まさに戦略と実行に対する重視で、青い巨人を再び業(yè)界のトップに立たせます。

戦略はあってもなくてもいいものではない。

企業(yè)は明確なビジョンの使命を確立してこそ、北極星を発展させ、企業(yè)の健康と急速な発展を牽引することができる。

例えば、レノボは「コンピューターを加工し、技術(shù)を発展させる道」を定め、「他人の長さ」を?qū)Wび、自主的に革新し、自社ブランドとマーケティングネットワークを構(gòu)築し、大きくし、強(qiáng)くし、貿(mào)易技術(shù)の道を歩み、さらにIBMのPC事業(yè)を買収する。

企業(yè)の発展の角度から見て、戦略は重要な意義があります。

1.企業(yè)全體の目標(biāo)と資源の配分を確定し、社員に自分が決められた時間內(nèi)に達(dá)成すべき任務(wù)を理解させ、積極的に効率的に任務(wù)を遂行する道を探すように勵ます。

2.戦略的活動を優(yōu)先的に実施し、社員全體の観念を育成する。

3.戦略の必要に応じて各部門間で資源を合理的に配分し、戦略目標(biāo)の実現(xiàn)狀況をもとに資源の使用効率を監(jiān)督し、評価する。

4.企業(yè)が競爭相手、顧客、技術(shù)などの環(huán)境の変化に反応できるだけでなく、積極的に市場環(huán)境の変化に影響する能力を備えている。

資料

企業(yè)戦略に対する認(rèn)識については、広く流布されているファーウェイ基本法から多くの示唆が得られます。

ファーウェイ基本法の抜粋

成長分野

第十二條私達(dá)は新しい成長領(lǐng)域に入り、會社の核心技術(shù)レベルを高めることに有利であり、會社の資源の総合的な優(yōu)位を発揮することに有利であり、會社の全體的な拡張を促進(jìn)することに有利である。

技術(shù)発展の大きな趨勢に順応し、市場変化の大きな趨勢に順応し、社會発展の大きな趨勢に順応することで、大きなリスクを回避することができる。

私たちがタイミングを見定め、新たな構(gòu)想を持って、この分野でお客様に異なる貢獻(xiàn)ができると確信した時にのみ、市場の広い関連分野に入ることができます。

成長の牽引

第十三條機(jī)會、人材、技術(shù)及び製品は會社の成長の主な牽引力である。

この四つの力の間には相互作用がある。

機(jī)會は人材を牽引して、人材は技術(shù)を牽引して、技術(shù)は製品を牽引して、製品はもっと多いもっと大きい機(jī)會を牽引します。

この四つの力の牽引力を強(qiáng)めて、それらの間の良性循環(huán)を促進(jìn)して、會社の成長を加速させます。

成長管理

第十四條私たちは規(guī)模の拡大だけを追求するのではなく、自分をより優(yōu)秀にするために。

そのため、高層指導(dǎo)者は、長期的な高速成長が會社組織にもたらす可能性のある緊張、脆弱性、隠れた欠點を警戒し、成長を効果的に管理しなければならない。

急速に大規(guī)模企業(yè)になることを促進(jìn)するとともに、より大きな管理努力をして、會社をより柔軟かつ効果的にする必要があります。

常に宣伝と実務(wù)の協(xié)調(diào)発展を維持する。

私たちは急成長のために財務(wù)上の計畫を立て、成長過程で會社が財政的苦境に陥るのを防ぎ、成長に挫折を與え、財務(wù)戦略の重要性は技術(shù)戦略、製品戦略、市場戦略に劣らない。

私たちは人材、技術(shù)、組織と分配制度などの面で、タイムリーに計畫、開発、準(zhǔn)備と改革を行い、會社の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない。