「私達(dá)の羽毛布団はもともと海外市場に輸出される時、多くの國際的なブランドと競爭しなければならない。

でも、今は國際市場で安くて質(zhì)のいい羽毛布団がますます愛顧されています。この金融危機(jī)の中で、私達(dá)の海外注文が反落しないようにします?！?/p>

安徽鴻潤グループの理事長の夏吉國はこの金融危機(jī)の中心の情が悪くなくて、彼の自分の話を使って、危機(jī)の中でほとんど影響を受けていないことができます。

中國は世界最大の羽毛製品の輸出國で、世界の70%の羽毛製品は中國から生産されています。

突然の世界的な金融危機(jī)に直面して、中國のダウンジャケット製品の輸出も厳しい試練を受けています。

夏吉國の率いる鴻潤グループは中國最大の羽毛布団メーカーです。これは典型的な「中國製造」企業(yè)で、羽毛布団の生産量と輸出量は全國の24%を占めています。

さらに夏吉國が誇りに思っているのは、今年の下半期以來、この最初の輸出注文に依存して生存している鴻潤グループは歐米からの注文が減少している狀況に直面していますが、會社の前の10ヶ月の対外貿(mào)易の輸出総量は前年同期比12%も増加しました。

今年の鴻潤グループの対外貿(mào)易市場では、中東、南米などの新興市場が手柄を立てた。

歐米からの注文が減少している中、今年は鴻潤グループが新興市場の開拓に力を入れており、歐米や日本市場との戦略的な協(xié)力関係を維持しているほか、中東や南米市場の輸出額は今年は50%以上増加していることが分かりました。

また、沿海地區(qū)の多くの同類の小規(guī)模輸出企業(yè)が倒産や減産していることから、鴻潤のような規(guī)模の企業(yè)にチャンスを與えている。

海外のいくつかの大きな取引先は供給業(yè)者を統(tǒng)合するために、一般的に実力が強(qiáng)くなく、リスクが大きいサプライヤーを放棄して、積極的に鴻潤提攜を見つけて戦略連盟を作り、共に市場リスクを防ぎます。

同時に、歐米の注文が減少している狀況に直面して、鴻潤グループは今年対外貿(mào)易の注文を受ける時、注文を爭うために要求を下げるだけでなく、かえってもっと厳しいです。

貿(mào)易リスクを回避するために、現(xiàn)在の鴻潤グループは普通信用狀或いは商品前TTだけを受け入れて、リスクの大きい貿(mào)易方式に対して、彼らは中國の輸出信用保険を通じて取引先の信用狀況を相談します。

同時に、鴻潤グループは為替レートの大幅な変動による為替損失を防ぐために、契約締結(jié)期限の短縮を図っています。

海外市場を除いて、國內(nèi)市場は私たちにとって最も潛在力のある「新興市場」です。

鴻潤グループ會長の夏吉國はこれに自信を持っています。

今年は鴻潤グループは國內(nèi)貿(mào)易市場を?qū)澩赓Q(mào)易市場と並ぶ地位に置きました?，F(xiàn)在は全國20あまりの省市區(qū)に100以上の専門店をオープンしました。売上高は同5倍以上になりました。

夏吉國によると、日本での羽毛布団の平均普及率は103%に達(dá)し、アメリカは87%に達(dá)しています。一方、中國の一人當(dāng)たりの羽毛布団の普及率は5%しかないです。このような差はまさに鴻潤の未來の市場潛在力です。