11月下旬、上場會社の中國軽紡城は公告を発表しました。元ホールディングスの精功ホールディングスはすでに持っている9680萬株を一株當たり3.6元の株価で國有全資會社の中國軽紡都市場開発経営有限公司（以下、開発會社と略稱します）に譲渡し、総額を人民元3.48億元に変更しました。開発會社は會社の第一株主になります。

6年前、國有の中國軽紡城は改制を完成し、民営企業(yè)を第一の流通株主にすることで、軽紡城は中國初の大型専門市場を改造した株式制企業(yè)となりました。

しかし、數(shù)年の運営を経て、大きな専門市場の発展は誰が主導(dǎo)するべきですか？

多くの経営者によると、數(shù)年前の「炒屋臺」は軽紡城の一般的な現(xiàn)象となり、一部の人が屋臺を借りる目的は商売をするためではなく、転売や転売のために、中から利益を得るために、市場の経営秩序は保証されにくいという。

もし市場がこれらの投機商の手の中で回転したら、どうやって繁栄しますか？

紹興県のある指導(dǎo)者は記者の取材にこう言いました。

同時に、中國の軽紡城自身も巨大な競爭圧力に直面しています。

二年前、紹興県長の馮建栄さんは本紙の記者の取材を受けた時、憂患意識がありました。

20年近くの発展を経て、中國軽紡城はすでに國內(nèi)第二の専門市場とアジア最大の紡績品取引センターになりましたが、2005年前後に長江デルタに分布している軽紡城の「造城運動」は中國軽紡城を同類市場の近距離の挑戦に直面させました。

かつて規(guī)模の相當する義烏中國小商品城の急速な発展は紹興県に大きな啓発を與えました。義烏小商品城はまさに政府が主導(dǎo)しています。

2006年、紹興県は政府主導(dǎo)を軽紡城の発展の第一原則とし、巨額の資金を投入して中國軽紡城を拡張し、市場の経営面積を60萬平方メートルから160萬平方メートルぐらいまで増加させることを決めました。

しかし、これは同じ軽紡城內(nèi)の二大管理體系が現(xiàn)れました。古い市場は精功集団が管理し、新市場は國有企業(yè)が持ち株し、管理しています。

「一城二制度」による負の効果は、公共資源の配置の不平等と市場の経営コストの不均衡である。

今回の政府は「有形の手」で株式の買い戻しを推進し、問題を解決させました。

精功集団にとって、製造業(yè)が「寒波」に直面した時、軽紡城の株を買い替える3億元の現(xiàn)金はきっと暖かい「綿入れ」です。

製造業(yè)と資本運営に長じている精功集団は市場経営と管理の面では順調(diào)ではなく、投資が大きく、生産が小さく、企業(yè)全體の発展をけん制しています。

今、政府は取引をつないで、精功に対して1種の解除です。経営者から見れば、國有株は再び市場を掌握して、秩序の回帰です。政府にとって、今度は軽紡城の株を買い戻します。

この動きは経営者の市場ビジネスコストを大幅に低減し、市場の魅力を高めるだけでなく、一體化運営にも役立ち、上流からの紡績原料、化學(xué)補助剤を形成し、下流までのアパレル、家庭用紡績、産業(yè)用布などの品種が豊富で、種類がそろっている紡績品と関連市場のクラスタを形成します。