ここ半年、國內(nèi)の服裝産業(yè)の特別な現(xiàn)象は、海外からの注文が激減し、資金チェーンが破斷された服裝の外商企業(yè)と比べて、服裝の國內(nèi)販売企業(yè)は人気があります。

消費者にとって、世界的な金融危機は外國貿(mào)易の倉庫をおさえて商品を回転して國內(nèi)の局面を売ることをもたらして、消費者はそのため比較的に安い服を買うことができます。

あるアパレル企業(yè)の社長はひそかに分析しました。これは企業(yè)の価格競爭を引き起こします。短期的には中低所得層に有利ですが、CPIのコントロール、下降にも積極的な作用があります。しかし、長期的にはこれは悪循環(huán)過程であり、上流製品にも傷を與えます。

このため、このような市場環(huán)境の下で、いくつかの影響を受けた深センのアパレルの國內(nèi)販売企業(yè)は機會を探し始めて、ともに力を入れて突破を求めます。

意外なことに、彼らは現(xiàn)在の狀況において、多ブランド拡張を行うことは「危険」を「機」とする絶好の方法であると考えているようです。

     要擴張不要萎縮

深センの一部のアパレル企業(yè)に対する記者の取材の中で、多くのアパレル企業(yè)は記者に対して、この金融危機を貴重なチャンスと見なしたいと語っています。

どのようにこの機會を捉えるかについて、彼らは逆勢の多ブランド化を選んで拡張します。

私たちは今年の年末か來年の初めにまた新しいブランドを出すつもりです。

深セン市のある有名な婦人服ブランド企業(yè)の社長の王さんの話には記者はびっくりしました。

安定している會社の舵取りはなぜこの時に新しいブランドを出すのですか？

會社はすでに成熟しています。三つのブランドを運営しています。業(yè)界の狀況がよくない時にブランドを押しに來ます。彼は一體何をしたいですか？

王さんは以前から記者の反応を予想していたようです。

今新しいブランドを出すメリットは、まずグループの既存の三つのブランドと差異化した位置づけを持つことです。

私たちは三つのブランドの位置づけがあります。一つは200-900元の間の快速ファッションブランドで、一つは600-200元の間の個性的なファッションブランドで、もう一つはグループの代理価格が400-3000元の間のフランスの高級婦人服ブランドです。

目下の困難な狀況の中の有利な面を捉え、より低いコストで企業(yè)のマルチブランド化、集団化運営を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整すべきだと思います。

その次に、このようにして最大限度に會社の資源を利用することができて、資源の休眠と浪費を減らして、全體的に言えばもとの資源で更に多くの事をしたので、コストを節(jié)約しました。

チーム管理、ブランド構(gòu)造管理、ブランド財物モデル、サプライチェーン體系などの面で共有のプラットフォームがあります。これらはすべて會社の資源です。

これらの有形資源を除いて、元ブランドの無形価値は新しいブランドのために分銅を増やすことができます。

彼にとって、間もなく発売するこの新しいブランドの販売狀況はとても重要ですが、彼の真の意図はこの新しいブランドを利用してファッショングループ全體の知名度と名譽度を拡大することです。

來年はブランドのハイエンドシリーズを丹念に育成します。

深センのある婦人服ブランドのデザイナーの何女史は記者に語った。

彼らの會社は今ハイエンドシリーズの研究開発力を増加しました。同時に、會社のマルチブランド化、グループ化の運営計畫が進んでいます。

聞くところによると、同社は今後2年間の仕事の重點はハイエンドシリーズの研究開発にあり、これは彼女がハイエンドブランドを出す第一歩にすぎない。

彼女は記者に言いました?！搁L年の加盟業(yè)者に従って、ハイエンドのシリーズを開発することにとても興味があります。実はあるお客さんは違うブランドを代理できます。これから二年間でハイエンドブランドを出します。彼らはもう一つの選択をしました。

この部分の取引先の資源は共有できるものです。」

調(diào)査によると、ハイエンドシリーズはこの婦人服ブランドの製品の中の一つのシリーズだけで、ハイエンドシリーズの製品の數(shù)は2009年春夏新品の中で10%を占めています。

會社の在來市場のルート資源と経営資源はまだ役割を果たしています。これは間違いなく今後二年間のハイエンドブランドの運営に備えています。

     多品牌抗風險能力強

専門家によると、短期的には、2009年第1四半期までに中國國內(nèi)市場の動向を見極めることができると予測されています。

このような経済環(huán)境の下で、マルチブランド化の運営はそのリスクを十分に考慮しなければならない。

何女史のありかの會社はまだ単一のブランド企業(yè)で、その優(yōu)位はすべての資源を集中してブランドを作ることができることにあって、伝統(tǒng)的に単一のブランドは比較的にリスクが小さいかもしれないと言います。

しかし、現(xiàn)在の狀況は単一ブランドの危機が発生すれば、企業(yè)全體が崩壊します。

王さんは現(xiàn)在ずっとマルチブランド化の運営を試みています。マルチブランド化の運営にもリスクがありますが、その問題はグループ全體の資金、人員も相対的に分散していることです。

しかし、王さんは特に心配しているわけではないようです。

「今年末には來年初めに新しいブランドが発売されます。

しかし、衣料品業(yè)界ではさらなる発展と向上が必要であり、これは必須の段階であり、マルチブランド化運営を通じてこそ、自身の核心競爭力を強化することができる。

市場の細分化を通じて、獨立ブランドの運営は企業(yè)全體のリスクを分擔することができます。