出口服企浩亨公司轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展啟示錄 　

アメリカのサブプライムローン危機(jī)は世界に波及する金融津波を引き起こしました。中國の織物服裝の輸出は避けられない影響を受けて、人民元の為替レートの上昇に直面して、労働力のコストが上昇しています。石油製品の価格は高止まりしていません。

輸出型企業(yè)に対して、このような市場(chǎng)環(huán)境の中でどうやって突破を求めることができますか？

12月12日、東莞市浩亨服飾有限公司が主催し、広東省モデル業(yè)界協(xié)會(huì)、東莞市紡織服裝業(yè)界協(xié)會(huì)が共催した「自信を固めて発展を促します。–G.Iファッション男裝國內(nèi)市場(chǎng)の発展及びG.Iファッション男裝國內(nèi)市場(chǎng)の発展及び招商大會(huì)」が北京人民大會(huì)堂で盛大に開催されました。

金融危機(jī)が輸出企業(yè)の苦境に陥る

現(xiàn)在の國際金融危機(jī)はすでにバーチャル経済から実體経済に広がっており、わが國の対外貿(mào)易輸出は海外市場(chǎng)の大きな影響と衝撃を受け、多くの企業(yè)の注文が急激に縮小し、生産経営は深刻な困難に直面しています。

2001年に設(shè)立された浩亨公司は、ヨーロッパの先進(jìn)國と東南アジア地域で販売されていました。2002年から2007年までの輸出業(yè)務(wù)は年平均70%以上伸びています。

2008年5月から、浩亨と8年間協(xié)力したアメリカ、オーストラリアの顧客は次から次へと、來年から中國でのアパレルビジネスを終了すると発表しました。

フランスのパリの顧客の注文も3分の2に減少しました。

特に今年の冬と來年の春の海外注文は、とても少ないです。これは怖いことです。

浩亨社長の鄭健培さんは言います。

2008年の世界的な金融危機(jī)は西側(cè)諸國の仮想経済體にとって致命的な打撃となりました。

どのように不利を有利に変え、長年にわたって形成された産業(yè)基盤を守り、同時(shí)に絶えず新市場(chǎng)を開拓し、輸出主導(dǎo)型企業(yè)が効果的に目の前の危機(jī)を解消し、將來の長期的な発展戦略の方向転換の鍵となる。

「浩亨はかつて輝かしい輸出業(yè)務(wù)が今年急激に縮小しました。私達(dá)のこれらの対外貿(mào)易輸出企業(yè)が困惑し、迷っている時(shí)に、溫首相は自ら広東に來て珠江デルタの企業(yè)に激勵(lì)しました。

浩亨會(huì)長の鄭健培さんは言います。

工業(yè)?情報(bào)化部の関係者は記者の取材に対し、現(xiàn)在の國際経済情勢(shì)がどのような危機(jī)にあっても、今後の実體経済の繁栄は依然として國家の繁栄の象徴であり、衣、食、住、行などの伝統(tǒng)産業(yè)は永遠(yuǎn)に市場(chǎng)がないことはありえないと述べました。

金融危機(jī)の情勢(shì)の下で、輸出企業(yè)は危機(jī)の中で機(jī)會(huì)を探して、積極的に國內(nèi)市場(chǎng)を開拓して、自主的なブランドを創(chuàng)立して、産業(yè)の進(jìn)級(jí)を推進(jìn)して、自身の競(jìng)爭力を高めます。

　　危機(jī)面前主動(dòng)出擊

國內(nèi)経済が國際金融危機(jī)の影響を受け始めて間もないころ、中央政府は內(nèi)需拡大を明確に打ち出し、経済成長を促進(jìn)し、11月19日に10項(xiàng)目の具體的な措置を発表し、投資は4兆元近くで內(nèi)需を牽引した。

このような良いニュースは、輸出企業(yè)に改めて発展の目で國內(nèi)市場(chǎng)を見てもらい、企業(yè)転換の発展を調(diào)整するように促します。

「中國の紡織服裝業(yè)界を見ると、2000年は內(nèi)需が60%前後を占め、今年は3/4近くを占めています。

特に今後、我が國の一人當(dāng)たりの國民総生産の増加に伴って、國內(nèi)の実力は絶えず増加して、人々の消費(fèi)、特に服裝に対するファッション的な消費(fèi)財(cái)の需要はますます増大していきます。

中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の楊紀(jì)朝事務(wù)総長は「當(dāng)面は金融危機(jī)のような悩みがあるにもかかわらず、海外からの注文はどんどん下がっている。

しかし、中國の紡織服裝企業(yè)は自分のブランドを作り、製品競(jìng)爭力を絶えず向上させ、特に細(xì)分化服裝の分類は婦人服、男裝、子供服を有効に區(qū)分し、それぞれの分野の有名なブランドを作ります。

浩亨のように時(shí)勢(shì)を見極め、自分の戦略を転換させるのはとてもいいことです」

「國內(nèi)のアパレル市場(chǎng)のブランドメーカーの市場(chǎng)位置づけは主にコーラ文化消費(fèi)者を中心とした大衆(zhòng)レジャー、大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)服飾に集中しており、茶文化、ビジネス服、正裝、中年服飾、子供服などの3つの大きな消費(fèi)市場(chǎng)であることがわかった。

コーヒー文化をターゲットにした消費(fèi)者のファッション、個(gè)性的な服裝、特にファッション男裝は國內(nèi)にはまだ規(guī)模の企業(yè)がなく、企業(yè)はこの市場(chǎng)を攻略しています。

鄭健培は十分に國內(nèi)市場(chǎng)を調(diào)査した後、適時(shí)にG.Iのブランドを発売しました。

浩亨のように長期にわたり海外ブランドのスタンプを生産している企業(yè)は、技術(shù)的には海外の有名ブランドの製品と同じ品質(zhì)の服を作ることができます。

「國家內(nèi)需拡大の一連の政策措置は輸出主導(dǎo)型企業(yè)の國內(nèi)販売市場(chǎng)転換に好機(jī)をもたらした。

洋ブランドのために嫁ぐよりも、ちょっとかわいそうな加工費(fèi)を稼いで、洋ブランドのマーケティング手段を參考にして、本民族の文化と消費(fèi)習(xí)慣によって自分の獨(dú)特な流派を形成して、大きくして自分のブランドを強(qiáng)化したらどうですか？

中國社會(huì)科學(xué)院研究員、広東省ブランド戦略推進(jìn)委員會(huì)の蔣建業(yè)事務(wù)総長は、浩亨の自主ブランドG.Iを稱賛している。

　　準(zhǔn)確品牌定位搶灘男裝市場(chǎng)

輸出の業(yè)績が大幅に下落した重圧の下、浩亨はモデルチェンジを決定しました。自分の中高級(jí)男裝ブランドG.Iのために國內(nèi)市場(chǎng)を開拓しました。危機(jī)の背後には大きなチャンスがあります。