30年前、1978年7月のある日、香港の信頼の手提げバッグの製品會(huì)社の経営者の張子彌はいくつかの手提げ袋と布地を持って広東東莞虎門鎮(zhèn)を探しています。當(dāng)時(shí)の太平服工場はそのまま加工してください。

この動(dòng)きは破産に瀕していたダイバーバッグ製品會(huì)社を救い、その後に設(shè)立された太平手袋工場も當(dāng)?shù)爻酩巍溉齺硪谎a(bǔ)」企業(yè)になりました。

その後、産業(yè)移転を受けて東部沿海地區(qū)の発展の大きな推進(jìn)力となった。

30年後、産業(yè)移転はまだ続いていますが、狀況は著しく変化しています。

2008年、東莞市で閉鎖された中小企業(yè)は800社以上に達(dá)し、この數(shù)字は例年に比べてほぼ安定しています。

「経営不振の企業(yè)はほとんどない」

東莞市の委員會(huì)の同志は言います。

浙江省溫州では、ここ數(shù)年、毎年約2000の企業(yè)が様々な方法で移転しています。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長の周徳文さんによると、これらの企業(yè)は主に移転?zāi)芰Δ韦ⅳ肫髽I(yè)で、溫州で経営できない企業(yè)は一つもないという。

「企業(yè)の転換とアップグレードがあってこそ、シフトがある」

溫州市服裝商會(huì)會(huì)長の鄭晨愛さんの判斷は多くの人に認(rèn)められました。

多くのところで産業(yè)移転は産業(yè)のレベルアップを促進(jìn)する重要な手段となっている。

「移転」と「アップグレード」は弁証法的に統(tǒng)一されています。

     轉(zhuǎn)型升級之后才有轉(zhuǎn)移

上海紡織（集団）有限公司の重要な取り組みは、企業(yè)の近年の戦略的展開を完成させました。

2008年、企業(yè)の新しい生産基地は綿の産地である江蘇塩城の大豊市に定住しました。

「上海は紡績業(yè)を発展させています。もう比較的優(yōu)位性がありません。生産拠點(diǎn)は上海周辺地域に移転しました?！?/p>

上海紡織（集団）有限公司の副社長の封亜培さんによると、上海本部は貿(mào)易、研究開発センターとして、効果が大いに上がるという。

浙江省溫州のカンナグループは同様の移転をしています。

康奈グループは四川崇州に生産基地を建設(shè)しています。労働力、土地などの要素価格は比較的安いです。西部地區(qū)の広い市場をもっと擁しています。

溫州本部の將來の主な位置づけは研究開発設(shè)計(jì)とハイエンド製品の生産です。

康奈グループ常務(wù)副総経理の周津ビョウさんは言います。

率先して発展した東部地區(qū)では、土地資源が不足し、労働力のコストが上昇し、企業(yè)が一定のレベルに発展した後、ローエンドの製造段階を移転するという內(nèi)在的な要求があった。

溫州市の経済貿(mào)易委員會(huì)の主任の姜増尭は、康奈のような企業(yè)を「凧」にたとえています。

「でも、揚(yáng)げた凧は回収できないと心配していません。製造工程を移転すると同時(shí)に、ブランドを殘して研究開発を続けたいです。」

姜増尭は言います。

溫州市の中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長の周徳文氏によると、溫州は毎年2000社ぐらいの企業(yè)を移転する能力がある企業(yè)だ。

この能力は単に企業(yè)の経済規(guī)模を指すのではなく、すでにアップグレードされていたり、積極的にアップグレードされています。

「移行の前提は、モデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)することである」

溫州市服裝商會(huì)會(huì)長の鄭晨愛さんによると、溫州には2000以上のアパレル企業(yè)があり、ほとんどは溫州の情報(bào)優(yōu)勢と産業(yè)支援の優(yōu)勢に依存しています。

企業(yè)自身がレベルアップを?qū)g現(xiàn)し、ブランド、研究開発、流行トレンド発表、アイデアなどのアパレル製造に向けたサービス業(yè)を発展させてこそ、製造段階は転出することができる。

このように移動(dòng)して、まさに“放す凧”のようで、根はまた溫州に殘します。

現(xiàn)在東部地區(qū)の多くの企業(yè)はまだ産業(yè)チェーンのローエンド環(huán)節(jié)の移転を完成しにくいです。もっと多いのは規(guī)模の拡大です。

溫州の服裝の産業(yè)を例にして、技術(shù)の方面から見ますが、溫州の逸品の服裝の製作能力はすでにとても強(qiáng)くて、特に洋服、多くの國際ブランドはすべて溫州で生産します。

しかし、溫州企業(yè)自體はまだ世界産業(yè)チェーンのローエンドにあり、來料加工輸出は依然として主流であり、企業(yè)が自主的に設(shè)計(jì)した製品の輸出比率はまだ高くない。

鄭晨愛氏は、研究開発能力が追いつけないと、製造段階は持ち越せないと考えています。

モデルチェンジしてアップグレードした後にやっと移転があって、浙江紹興紡織産業(yè)の発展の軌道もこの點(diǎn)を証明しました。

30年の発展を経て、紡績、織布から捺染まで、生産から設(shè)計(jì)まで、紹興紡織産業(yè)チェーンは非常に完備しています。

紹興市の経済貿(mào)易委員會(huì)の副主任の商城飛氏によると、「紹興紡織はブランド建設(shè)をより重視し、市場端末によりより、需要に応じて上流の生産を決定し、研究開発設(shè)計(jì)をより重視し、知的財(cái)産権意識が絶えず強(qiáng)化されている」という。

一つの顕著な事実は、紹興紡織産業(yè)において、織布環(huán)節(jié)の総量が減少しつつあり、比重が低下傾向にあることである。

多くの企業(yè)が布を織る環(huán)節(jié)を江蘇呉江などに移転しました。

このような変化は紡績のような伝統(tǒng)産業(yè)に対する認(rèn)識を新たにさせました。

伝統(tǒng)産業(yè)は必ずしも夕陽産業(yè)ではなく、紡績産業(yè)が移転しなければならないが、全部転出するわけではない。

浙江越紅ホールディングスの探索は代表的です。

二年前に彼らは越紅紡研科技有限公司を設(shè)立しました。