6月2日夜、靴企業(yè)オーシャングループ200數(shù)名の中高層指導(dǎo)者と行政人員が共同でオーストリアカンバ北國(guó)際ブランド産業(yè)園會(huì)議ホールに集まり、コルニコンサルティング會(huì)社の呉明芳副総裁が主宰する會(huì)社戦略執(zhí)行コミュニケーション交流會(huì)に參加しました。

昨年9月にコルニーと戦略提攜して以來(lái)、靴企業(yè)のオーコングループは厳格に新戦略を?qū)g行し、各部門の業(yè)績(jī)が飛躍的に伸び、オーコンの國(guó)內(nèi)外企業(yè)ブームの中での急速な発展に良好な基礎(chǔ)を築きました。

今回の戦略実行交流會(huì)は主に戦略改革を?qū)g行する中で発生した問(wèn)題及び次の段階の戦略に対してどうやって呉明芳先生と面と向かって検討、交流を行います。

討論の中で、オーストリアの康のすべての従業(yè)員は活発に発言して、呉明芳先生は1つ1つ1つの詳しい解答を與えて、現(xiàn)場(chǎng)の雰囲気は非常に活発で、同時(shí)にオーストリアの康の若い化の団の活気をも體現(xiàn)しています。

靴企業(yè)の奧康グループの理事長(zhǎng)兼総裁の王振滔は最後の陳述の中で、戦略を?qū)g行する中で、會(huì)社の中で高い管理層は戦略意識(shí)と大局意識(shí)をさらに強(qiáng)化して、思想を統(tǒng)一して、同時(shí)に自分の負(fù)った責(zé)任をはっきり認(rèn)識(shí)して、行動(dòng)を戦略の中に統(tǒng)一して、本職の職位に立腳して、前衛(wèi)の役割を発揮して、広範(fàn)な従業(yè)員を指導(dǎo)して、実際的行動(dòng)で戦略改革の安定的発展を促進(jìn)して、すべての行政人員は本職の前提の下に立腳して、新しい戦略の前提の下で、新しい戦略の要求を結(jié)び付けて、

王振滔氏は、戦略改革の中でまず心理狀態(tài)を整え、すべての改革には現(xiàn)在の仕事と矛盾するところが現(xiàn)れると強(qiáng)調(diào)しました。これは戦略改革の正常な現(xiàn)象です。