アパレル靴企業(yè)の応用シーン

　　J公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)休閑類(lèi)品牌的發(fā)展型公司，從2003年開(kāi)始運(yùn)作，借著母公司H強(qiáng)大的資金實(shí)力，現(xiàn)有良好的營(yíng)銷(xiāo)渠道，采用虛擬經(jīng)營(yíng)的模式，主要將產(chǎn)品生產(chǎn)以O(shè)EM的方式給廣東、福建的生產(chǎn)廠家，而企業(yè)主要的精力就在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌策劃上了，同時(shí)借著08奧運(yùn)的概念，品牌倒也做的順風(fēng)順?biāo)?，?003年到2006年，用了3年時(shí)間，達(dá)到了年銷(xiāo)售額3個(gè)億，基本上是一年上一個(gè)臺(tái)階，速度快的令人咂舌。

しかし、企業(yè)の発展のスピードが速すぎて、J會(huì)社も成長(zhǎng)の悩みにぶつかりました。

　　現(xiàn)金流、產(chǎn)品流、信息流、控制流，企業(yè)發(fā)展速度越快，以上各種信息流量越來(lái)越大，流動(dòng)速度越來(lái)越快，風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，企業(yè)管理如履薄冰，企業(yè)怎么樣才能夠在有效的管控體系與管控平臺(tái)中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)呢?