先日、記者は恵東靴企業(yè)のインタビューで、原材料の上昇、人的資源のコスト増加など一連の衝撃に直面して、恵東靴企業(yè)は著実に、健康的に発展している同時(shí)に、危機(jī)に直面していることを知りました。

　 淘汰競爭能力弱的小企業(yè) 

恵東靴業(yè)は無から有まで、子供から大まで、家庭のワークショップ式生産から機(jī)械化流水線生産までの発展過程を経験しました。そして恵東県最大の支柱産業(yè)と全市民間経済の主導(dǎo)産業(yè)の一つになりました。

「恵東製靴企業(yè)の大多數(shù)は中小加工企業(yè)で、70%以上は家庭工房式生産です。」

市の中小企業(yè)局局長の鄧文輝さんによると、家庭式企業(yè)は家庭的管理を?qū)g行していますが、感情管理のコストが低いです。

鄧文輝氏は記者団に対し、「無免許証証証証証証証」企業(yè)を斷固として取り締まり、市場の見通しが悪く、競爭力が弱い小型企業(yè)を淘汰し、市場秩序を整頓し、規(guī)範(fàn)化し、市場の見通しがよく、実力が強(qiáng)い企業(yè)を支援対象として選択し、関連政策を打ち出しなければならない。

　　重新洗牌實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 

小型靴企業(yè)の発展が妨げられた時(shí)、中型靴企業(yè)の狀況はどうですか？

記者は金光靴業(yè)有限會社の理事長、恵東県吉隆靴業(yè)メーカー會長の姚石和さんを取材しました。

「商會は會議のたびに、企業(yè)グループの設(shè)立、資本運(yùn)営などを検討している」

商工會議所の會長である姚石和さんによると、吉隆靴業(yè)のメーカーは10以上の「中國ブランド商品」の加工、生産をしています。もしグループ會社を成功させたら、自分のブランドを打ち出して、完全に能力があります。

「強(qiáng)連攜戦略を?qū)g行し、恵東靴企業(yè)に対してシャッフルする」

鄧文輝氏は、企業(yè)が資産再編、技術(shù)協(xié)力などの形式を通じて企業(yè)グループを構(gòu)成し、企業(yè)の競爭力を強(qiáng)化することを奨勵(lì)し、支持するとともに、政策、資金、土地、情報(bào)などの面での傾斜を?qū)g行し、これらの企業(yè)を全力で支援し、國內(nèi)外の先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備を?qū)毪?、企業(yè)を大學(xué)、科學(xué)研究院と協(xié)力し、企業(yè)を現(xiàn)代企業(yè)制度の確立に導(dǎo)くと考えている。

　　多創(chuàng)品牌提高市場占有率 

現(xiàn)在、條件のある企業(yè)が外商を選び、規(guī)模管理を行い、品質(zhì)を保証し、製品開発を強(qiáng)化すると同時(shí)に、海外の大型スーパーの注文を多く受けて、利益が比較的大きいです。

今は労働者が企業(yè)を選び、企業(yè)が端末を選ぶ時(shí)代です。

恵東のある靴企業(yè)の遊さんが言いました。

恵州市金峰靴業(yè)有限公司人事課の林慶伝も「労働者選択工場」の時(shí)代だという。

金峰靴業(yè)は中高級靴を生産しています。お客様は直接歐米から來て、注文が多いです。

直接外國人に注文を取って、中間の一環(huán)を捨てて、利潤が高いので、金峰靴業(yè)は効果的で、労働者募集の難しさはあまり高くないです。

「企業(yè)が市場を開拓するのが難しい問題を解決し、企業(yè)がブランドを作るように導(dǎo)き、企業(yè)が販売市場を開拓するのを助け、企業(yè)を強(qiáng)力にチェーン経営を発展させ、市場占有率を向上させ、製品の付加価値を増やすことが肝心です。」

鄧文輝さんは言いました。