晉江は全國(guó)的に有名な「ブランドの都」ですが、利郎、361°、九牧王などのブランドコンサルティングサービスを提供しているのは奧美、東方仁徳などの「大ブランド」企畫會(huì)社です。本土のマーケティング企畫會(huì)社はもう一杯のスープを分けられないです。

調(diào)査によると、現(xiàn)地のマーケティング企畫會(huì)社は規(guī)模が広く小さいと感じています。全體の競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くなく、4 A社に協(xié)力して実行するしかないです。

19日午後に開催された「晉江ブランドマーケティング群英會(huì)」では、參加者が本土のマーケティング企畫産業(yè)の発展について深く検討した。

    價(jià)格戰(zhàn)：策劃費(fèi)還不夠請(qǐng)專家

晉江では、道端にはブランド企業(yè)の看板がどこにでもありますが、珍しくマーケティング機(jī)構(gòu)を企畫して現(xiàn)地で宣伝しています。

現(xiàn)場(chǎng)では、企畫會(huì)社が毎日ブランド企業(yè)をイメージしているのに、自分のブランドは「あまり売れていない」という意見がありました。

自社のイメージデザインを強(qiáng)化することが重要です。

多想文化伝播有限公司の王力草総経理は「今は現(xiàn)地にいます。多くの企畫マーケティング企業(yè)は自分のブランドを確立していません。自分の會(huì)社のウェブサイトもありません?！?/p>

地元のマーケティング企畫産業(yè)のレベルアップに影響を與える深層的な原因については、香港の金色麥畑ブランドプロモーション企畫機(jī)構(gòu)の莊建華氏が提出した。悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)は本土の企畫會(huì)社の発展に影響を與えた。

「5萬(wàn)、10萬(wàn)もする會(huì)社があります。正直、これぐらいの費(fèi)用は専門家を雇うにも足りないです」

莊建華は言った。

彼は地元のいくつかの企畫機(jī)構(gòu)が低価格で競(jìng)爭(zhēng)していますが、低レベルの競(jìng)爭(zhēng)はお客様のためのサービスの品質(zhì)と品質(zhì)を保障できないだけでなく、自身の発展にも百害あって一利なしです。

細(xì)分市場(chǎng)：創(chuàng)意は正確さと大きさを気にかけます。

現(xiàn)在、本土の企畫會(huì)社が直面している大きな脅威は「外來(lái)のお坊さん」です。

地元のブランド企業(yè)が強(qiáng)大になるにつれて、一部の有名企業(yè)は上海、広東などの企畫機(jī)構(gòu)、國(guó)際4 A広告會(huì)社と協(xié)力を求める傾向があります。このような圧力の下で、現(xiàn)地の企畫會(huì)社はどうやってより大きな生存空間を求めますか？

これに対し、上海市クッシン文化伝播有限公司の陸遙CEOは、奧美などの國(guó)際會(huì)社の長(zhǎng)所は、より広い視野と資源を有し、「360度にわたってシステム作業(yè)を行うことができる」と述べました。

「現(xiàn)地の會(huì)社のスペースはまだ大きいです。

大企業(yè)は360度の執(zhí)事をしていますが、常に「空中」を管理していて、「地上」を管理できず、「著地」の仕事は本土の企畫會(huì)社がすることが多いです。

宗文ブランド顧問(wèn)機(jī)構(gòu)の首席企畫である李宗文氏は會(huì)合で、現(xiàn)地企業(yè)は規(guī)模的に國(guó)際企業(yè)に匹敵するものではないが、落膽する必要はないと述べた。

「マーケティングを企畫するポイントはIDEA（アイデア）です。奧美など有名な企畫會(huì)社に比べて、地元の企畫會(huì)社のアイデアは同じです」

彼は、「企畫會(huì)社が革新モードで企業(yè)を助けるのは、會(huì)社の大きさではなく、アイデアが正確で、モデルの革新にある」と話しています。

席の中には中小企業(yè)にも大きな市場(chǎng)があるという意見もありました。

実際には、いくつかの大手企業(yè)の取引先が一つの機(jī)関を支えることができません。

中國(guó)の高管連盟の秦政秘書長(zhǎng)は「中小企業(yè)の顧客の開発は経営の持続可能性を?qū)g現(xiàn)するための不可欠な道であり、いくつかの大手企業(yè)の顧客に頼って一つの機(jī)構(gòu)の持続的な発展を支えるだけではない」と述べました。

    期待聯(lián)盟：尋求協(xié)作 規(guī)范市場(chǎng)

どうやって業(yè)界価格戦などの問(wèn)題を解決して、共同で大きな市場(chǎng)を作りますか？

「地元の企畫會(huì)社が自主的にアライアンスや業(yè)界の自律を達(dá)成できればいいです。インタラクティブを強(qiáng)化してこそ発展します?！?/p>

荘厳に提案する。

莊建華の提案には多くの人が賛同した。

「地元の広告會(huì)社と広告會(huì)社の間は閉鎖的で、具體的な表現(xiàn)は協(xié)力性が強(qiáng)くないことです?！?/p>

獨(dú)立した広告人ベルンは思っています。

彼は廈門創(chuàng)意界の例を挙げて、「廈門には32の創(chuàng)意弁論があります。つまり、廈門の複數(shù)の広告會(huì)社のクリエイティブディレクターから構(gòu)成されています。みんな座って、一緒に廈門のクリエイティブ産業(yè)群を作りましょう。

泉州晉江の広告、企畫會(huì)社はこのような開放意識(shí)に欠けています。

また、業(yè)界內(nèi)のコミュニケーション強(qiáng)化は、機(jī)関間の協(xié)力、共同発展に役立つという意見もあります。

今回のパーティーの中の劇的なシーンは、文化伝播計(jì)畫の総監(jiān)が「地元では機(jī)能性に欠ける広報(bào)事件」に困惑していると主張した直後、業(yè)界関係者がこのような資源を持っているということで、協(xié)力を求めています。

「知的サービス分野の資源統(tǒng)合には、「メディア伝播」を加えて、「ビジネス戦略、蕓術(shù)表現(xiàn)、メディア伝播」の三者の資源統(tǒng)合を形成すべきだと思います。

秦政は業(yè)界での協(xié)力強(qiáng)化について、「多方面の代表が同時(shí)にお客様の前に現(xiàn)れ、お客様に『ビジネス戦略、蕓術(shù)表現(xiàn)、メディア伝播』の3つの分野で最高の専門サービスを享受させることができます。また、みんなで市場(chǎng)を広げ、リスクを回避することにも役立ちます。」